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(一) 国家邮政局《关于实施市(地)县邮政局财务管理一体化的指导意见》(国邮[2002]429号)、《关于全面推进市(地)县局财务管理一体化改革的通知》(国邮[2003]276号)下发后,各省邮政局高度重视,精心组织,加快改革进程,在加强企业财务收支管理与资金管理等方面取得了显著成效。但在推行财务一体化的进程中,也引发了一系列新的矛盾,需要加以研究和解决。 1.县局业务经营的属地性与财务一体化集中性的矛盾 县局的业务经营具有属地性,业务经营围绕市场使财务计划增加了不确定性,业务经营的多样性、复杂性又增强了县局执行一体化的难度。在当前经… 相似文献
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文章对东部经济发达地区县(市)邮政局的发展情况进行深入分析,从机制改革、经营管理、人才队伍建设等方面提出了加快东部经济发达地区县(市)邮政局发展的策略。 相似文献
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998年邮电企业自中央到地方都在根据国务院的指示进行分营工作,先从基层分起,将原县(市)邮电局分为县(市)邮政局与县(市)电信局,然后分地市局,到年底为止,各省、自治区与直辖市的邮电管理局也一分为二,成立了省、区、市的邮政局。国家邮政局也已组建完毕,... 相似文献
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目前,随着财务管理体制改革的深化,我国邮政企业的财务管理开始由“收支差额”管理模式转向“收支两条线”管理模式。这种财务管理体制的改革对邮政事业的发展起到了有效的推动作用。但是,在企业经营过程中,“收支两条线”的财务管理模式已逐步显现出一些不足,尤其对亏损企业表现得更为明显。根据目前邮政企业运营的实际情况,笔者认为:邮政企业的财务管理体制应向市(县)核算一体化的“报账制”转变,实行“报账制”的财务制度应是管理市(县)级邮政企业财务的有效途径之一。(一) “收支差额”管理方法的主要弊端在于人为加大成… 相似文献
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县域经济是对区域经济、规模不大的小城市经济的概括。规模较小的市、县邮政局是各地邮政部门最基层的单位,“麻雀虽小、五脏俱全”,作为基层单位,其工作的质量和效益直接影响大网和地区局的发展。因此,这些邮政局更要紧密结合当地的资源环境、人口规模、产业结构、经济的整体走向来调整邮政业务发展的结构比重,因地制宜地发展具有当地特色的邮政业务。 相似文献
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财务管理是企业管理工作的核心。面对邮电分营后的新形势,各级邮政企业只有加强财务管理,才能实现收支平衡,进而扭亏为盈,促进企业不断发展。笔者现结合邯郸市邮政局的实践谈谈如何加强企业财务管理。一、改革旧的财务管理模式,完善市对县经济核算办法,划分类型,区... 相似文献
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全国各地、市、县邮政局以城镇为主建立邮政投递服务局(公司)后,支局生产屯重大变革,邮政支局仅剩营业功能。为进一步增强邮政企业的市场竞争能力,促进各项业务的有效发展,提高市场占有率,各级邮政企业应按精简、高效的原则,将现有的邮政支局所网及其它网组建成为邮政营业局(公司),建立起适应邮政生产作业特点的管理体制。 相似文献
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江苏省通州市邮政局根据省局的“五进”工程实施意见,结合当地实际,在平潮高级中学校园内设立了邮政所,获得了令人满意的社会效益和经济效益。 相似文献