走进方兴未艾的“首席员工制”

近年来．“首席员工制”已成为社会十分关注的话题。对这一热门话题，仁者见仁，智者见智，众说纷纭。     

我国企业设立首席员工制透视

首席员工制在兴起据报载,自2003年5月上海市电力公司市区供电公司首创设立首席岗位制,评出59名“首席员工”以来,“首席员工制”在各大媒体频频闪亮登场。中铝河南分公司机械制造公司、云南沾化有限责任公司、天津港第二港埠公司、广西玉林供电局、牡丹江市公交公司、山西阳泉站、四川达竹柏林矿、内蒙古包头第一热电厂、洛铜集团公司、焦作坚固水泥有限公司等不同行业越来越多国有企业开始实行了首席员工制。重庆市、湖南省、浙江省、安徽省合肥市、辽宁省沈阳市等地政府或工会试推首席员工制,方兴未艾。“首席员工制”作为企业人力资源管…     

首席员工制:炒作还是突破?--我国企业设立首席员工制透视

一、首席员工制的兴起据报载,自2003年5月上海市电力公司市区供电公司首创设立首席岗位制,评出59名“首席员工”以来,“首席员工制”在各大媒体频频闪亮登场。一时间称赞者有之,质疑者有之,深思者有之,建言者有之。     

CEO是首席知识员工

首席知识员工。他生产的是知识、创意与资讯。然而这样的产品。本身并没有用途。唯有透过另一位知识员工。将他的产品当作“投入”转换成另一种“产出”。才有实际的价值和意义。[编者按]     

为“首席岗位”喝彩

据悉,某地一家电机厂为建设一流的技术工人队伍,设立了岗位首席制,即在岗位序列中设立“首席岗位”,分别是首席工程师、首席班长、首席操作工,并将首席制度与待遇结合起来,被聘为首席岗位的员工,其岗位工资在原基础上增加两个等级,同时在培训、使用等方面具有优先权。首席员工不搞终身制,每两年重新进行一次评选,合格者资格有效,不合格者自动失去首席资格。将竞争机制引入企业内部,设立“首席岗位”的做法,无疑是一种大胆创新,必将产生积极效应。首先,岗位首席制能引导职工树立当工人也光荣的思想意识,在基层班组安下心来,做到干一行爱一行,…     

10万打造“首席工人”

首席,这个职位似乎有泛滥之势:从首席执行官、首席指挥、首席记者、首席医生、首席科学家、首席理财顾问、首席法律顾问、首席大法官,到首席化妆师、首席工人、首席农民、首席保洁员、首席学生……一时难以穷尽。到底什么是“首席”呢?《现代汉语词典》中,收有 CEO 等数个“首席长官”,而且都是以“C”开头。它就是英文中的“CHIEF”,翻译为首席的、首要的,在组织中又衍生出“角色重要”、“地位举足轻重”和“责任重大”等意思。     

郑纺机举行第四届“首席员工”聘用暨“导师带徒”拜师仪式

<正>本刊讯(特约通讯员贾新峰闫洁)5月24日,郑州纺织机械有限公司举行第四届"首席员工"聘用暨导师带徒拜师仪式,装配钳工高级技师陈新峰等26名员工获此殊荣。郑州市总工会副主席宋少丹、郑州市总工会生产保护部部长宋慧和郑纺机公司党委书记刘延武等领导为"首席员工"颁发了聘     

为“首席工人” 喝彩

最近,有媒体报道,上海一家供电公司在岗位序列中新设“首席工人”岗位,分别是首席工程师、首席班长、首席作业手,目前已有59名人员应聘。这是我国企业生产中出现的一个新生事物,很有生命力,值得为它喝彩。“首席工人”,顾名思义是属于生产一线的蓝领。过去,科技界、学术界有“领头人”的说法,这些领头人在科技、学术上都有很高的造诣和责任心,发挥了很重     

谈企业的首席评选制度

报载,从今年二月起,西安探矿机械厂实行首席工人制,厂长亲手将大红的首席工人聘书发给首席车工尚劲书、首席焊工张雁岗,首席铆工梁俊伍和首席装配钳工陈晓华。这也向全厂职工明确传达出了一个信息:成才不一定非要当“官”不可,钻研技术也会有出息,也能够当“首长”。纵观当今国内外名企,与—般企业的最大区别就在于,这些企业无一不是学习型组织、这些企业的员工无一不是知识型员工。同时,这些企业还特别致力于“首席”员工的造就,从而培养出一批生龙活虎的领军猛将,进而使企业在竞争日益白热化的市场中稳步提升。可以说,一些昨天还是弱小而…     

“掌心”效应强化员工归属感

近年来，冷钢党委围绕企业生产经营管理、改革改制发展中心，贴近员工，“始终把员工放在手掌心里”，时时、处处、事事为员工着想，为员工办实事，获得了员工的广泛认同，产生了强烈的“掌心”效应，有力地促进了企业的和谐发展，增强了企业的市场竞争力，连续五年跻身中国大型企业500强。     

当新员工遭遇老员工“天花板”

一旦出现新员工能力出众、对其地位造成威胁时，“老”员工往往会抱成一团，共同打压新员工。这时，人为制造的玻璃天花板往往限制了新员工的发展，导致新员工在郁闷之下拂袖而去。     

质问首席

中国好刮风，无论是广袤无垠的北方，还是植被丰厚的南国。此风非气象之风，乃是潮流之风。当下中国大地上，悄然刮起一股“首席风”。首席制，名字是舶来品，骨肉是中国造。它到底是“只要拉住首席手，企业效益往上走”的攻坚利器．还是“看上去很美”的画皮?且让我们瞪大眼睛持起叩诊槌，这里敲敲那里叩叩，给首席制号号脉象，问问病根。     

怎样管理好“天花板”员工

在干部的成长过程中有一种“天花板”现象，即部分员工因为年龄因素、学历因素、制度安排等，会面临晋升无望、坐等退休的尴尬局面，我们把这种现象称为“天花板”现象，而处于这种状态下的员工，就被称为“天花板”员工。怎样管理好这些员工，笔者认为可从以下几个方面来进行：     

首席财务官

记得第一次去现在的东家总部学习,首席财务官门口贴的一组漫画,给我这个新员工上了堂轻松的“文化烙印”课。以后凡是有机会带人去那个象征公司最高权力却完全不张扬的“十号楼”(Building10).我首先向大家推荐的第一个“景点”就是参观那组漫画。在判断上,我大概是属于先感性而后理性的那种。     

培育“首席技师” 让“蓝领”镶金——上海企业职工素质提升有亮点

创新驱动,转型发展,需要高素质劳动力的坚实基础。上海近几年着眼于职工队伍质量建设,推出各项措施,大大提升了全市一线人员的素质。培育＂首席技师＂,让＂蓝领＂镶金,是其中的亮点之一。     

挑战“员工满意度”

彼得·杜拉克：“员工满意度指标其实毫无意义。”要激励员工，最重要的是提高员工满意度。这是一种现在非常流行的观点，员工满意度指标也由此成为许多企业关注的重点。但是，这是正确的管理理念吗？     

留住“有价值”的员工

一、谁是“有价值”的员工？ 现代企业中，员工的价值呈现多样化的趋势。员工的价值有无及多寡依评价标准不同而不同，可以说。不存在绝对无价值的员工，所谓“有价值”，仅是根据需要相对而言。如何区别出相对价值不同的员工？本文采用美国战略管理专家Snell的人力资本模型来探讨。     

暧昧的“首席经济学家”

与日本和欧洲的许多国家所不同，在中国的资本市场上，最大的声音来自海外大行。在这些大行里任职的“首席中国经济学家”们，常常语出惊人，也屡屡陷入舆论的漩涡中。 当龚方雄把那份“中国将出台千亿元经济刺激方案”的主观猜测报告扔向市场的时候，恐怕他并没预测到自己会迅速陷入冰火两重天的境地。这枚重镑炸弹让A股坚挺了一天、蜂拥而入的小散全数被套、机构资金借机出逃约40．78亿元。随之引起学界、商界和媒介的多方质疑。     

用“认同感、压力感、成就感”激发员工活力

如何提升员工活力，高效率地完成组织的目标，实现员工个人的幸福已经成为困扰企业界的管理难题。要让员工对企业有忠诚的认同感；要让员工对工作有适度的压力感；要让员工对自己有经常的成就感。“认同感”对员工们起的主要作用是“愿”，“压力感”对员工们起的主要作用是“推”，“成就感”对员工们起的主要作用便是“拉”。有了“自愿”的思想基础，这一“推”一“拉”又拿捏得恰到好处的话，员工就会产生双重的动力，蒲靠出弄．限的活力     

骨干员工的“激励”密码

在激励机制上。还要根据企业所处的环境、组织结构、骨干人员的实际“心”理需求的差异、个人的希望及未来的发展，来调整激励措施，否则。任何没有让员工从“心”里认可的激励都是徒劳，甚至还是成为员工离你而去的“导火索”。