领导力:一个过时的概念

过去十年以来,最激烈的商业竞争并不是在自由贸易与保护主义之间的斗争,也不是劳资之间的斗争或者微软公司与其他所有企业之间的竞争;最激烈的竞争是领导层与管理层之间的竞争。领导层获得了最终的胜利——但是这种胜利却付出了沉重的代价。哈佛商学院的 Abraham Zaleznik 在其1977年发表的经典论文《管理者与领导者:他们有何不同?》一文中明确指出了这种区别。Zaleznik 教授宣称,“管理者与领导者     

王凤英:阳刚行业里的柔性领导力

再次见到长城汽车股份有限公司总裁王凤英,是今年两会间隙。瀑布般的卷发配上合体的套装,依然风风火火、快言快语,这位中国汽车企业中唯一的女总裁,在这个充满阳刚之气的行业里,代表着某种柔性的领导力。踏入汽车行业,对王凤英来说是偶然中的必然。20多年前,中国最热门的是家电行业,但王凤英觉得汽车是新领域,"而且会是一个大领域,一定有更好的机会和更大的发展空间"。     

VUCA时代:加速领导力发展的路径

作为领导驱动组织前进的根本动力——领导力,发展数十载,研究成果不尽如人意。本文在分析了领导力发展缓慢的基础上,提出了在VUCA时代下,如何加速领导力发展,路径是什么的问题。     

危机领导力:内涵、要素和模型

在不确定性越来越高的环境下,企业领导者应该具备何种能力才能使企业在危机中生存和发展已成为学术界和实践领域共同关注的热点。本文基于企业危机管理理论提出危机领导力模型,指出企业应从危机预见、危机识别、危机反应、危机恢复和危机学习五个方面培育和提升危机领导力。     

开放型领导力

2010年领导力类书籍的突破在于经典理论与新环境之间碰撞出的火花：当几乎所有40岁以下的员工都习惯玩Facebook和Twitter，领导方式是否该有所改变？当曾经百年难遇的危机和灾难如今三天两头造访，领导者该如何带领团队做好准备？     

活出领导力——浅谈当代中国领导力

领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。在全球化的知识经济浪潮中,现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这就给中国的领导者提出了一个新的命题——如何在新的机遇和挑战下把握领导力,提升领导力,尤其是如何在实践中实现领导力的提升。     

软硬兼施领导力

何时在员工碗里埋上一块红烧肉，何时冲他开一枪。确实是老板们分分钟需要考虑的事情。     

辨证施治 扩大内需

有效需求不足是影响当前经济增长的直接原因,这已是一个无可厚非的话题.那么,具体的症结到底如何呢?     

领导力就是影响力

“领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权力有多大。职务对领导力的提升不会给予附加值,真正的领导力不可能通过奖赏,指定和指派而获取,它只能来源于对组织成员的影响力     

健全的领导力

本尼斯明显是一个人文主义者,相信成为领导者的过程就是通过教育、远见、追求卓越、信守道德而达致自我实现的过程。沃伦·本尼斯最初是群体动力学(group dynamics)最早的一批弟子之一,他和群体动力学的圣地麻省理工学院有着很深的渊源。上世纪50年代,他在恩师道格拉斯·麦格雷戈的建议下,来到坎布里奇,这个"空气中都弥漫着精液"的地方(借用茨威格对维也纳的生动描述),     

何享健领导力词典

何享健何以能够在如此喧嚣和骚动的机会年代,既奉行“美的唯一不变的就是变”,同时又保持“高度的组织警觉”,躲过一个又一个的陷阱?或者我们可以截取几个关键词来解读何享健的风格。     

跨世纪的领导力

人们常说，我们需要跨世纪的领导人。如今，终于跨过了世纪，很多人却发现，自己并没有随着新世纪的钟声自动更新为“跨世纪的领导人”。如何提升自己的领导素质，改善领导方式，成为适应新形势的企业领导人，正成为越来越多“领导”关心的当下大事。那么。新时空下的新老领导人要玩转新市场中的新老企业，理应具备什么样的新鲜领导力？[编者按]     

领导力的发展

随着竞争环境的变化与和企业组织的演化，知识工作者逐渐在企业中占据了更多的比例，也发挥了更大的作用。因此，对企业管理者而言，他们不仅要关注企业运营方方面面的环节，还要把更多的精力放在人身上：哪些因素会影响员工的绩效？怎样激励员工才能实现组织的目标？员工个人目标与组织目标如何实现协同？等等。     

右脑型领导力

传统的商业世界中,决策者的思维方式偏于理性,习惯且擅长逻辑推理、数据分析,但是,在创新日益成为组织竞争力来源的背景下,右脑型领导力愈发显示出其重要性。     

领导力秘语

《从核心创新》 创新并非外部添加的新东西．创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中,关键是公司和企业领导如何激发,如何让创新呈现。在创新之途上,只要公司领导注重培养创新氛围,只要公司每个成员都对自己再狠一点,创新就会源源不断。     

把领导力落到实处

领导力,概括地讲就是领导的思考力、决策力和执行力。领导力是否落到实处,直接关系着私个协会职能履行是否到位,直接关系着地方经济的发展环境。一、把领导力落到实处要强化落实理念。领导力落到实处,不仅仅是一般的工作作风、工作方法问题,而是关系着对待党的事业,对待私个协事业的一个根本态度问题,当前,要特别强化“三为”理念。一是决策要为落实服务,不能作秀,不能浮躁,不能图形式做表面文章,更不能搞短期行为。二是机关要为基层服务,积极为基层协会和会员排忧解难,加大“三自”工作指导力度。三是职能要为发展服务,要围绕地方党委政府…     

领导力的源泉

中国历史上对领导力的研究存在很多误区。首先,一些传统学者、企业家所认为的领导力就是由法律或者行政赋予的权力,而这种权力可以轻易转化为领导过程中的影响力;第二,由于中国历史和国情的原因,很多企业的领导者往往崇尚绝对权威,鼓吹武断专横的领导风格,这种风格典型地继承了帝王、强人政治以及家长式作风,强制压服部下,视追随者为群盲、白痴,利     

影响力即领导力

领导力是我们对他人的影响力,帮助人们找到自己的本心(voice)、找到自己的生活目的、做出自己独特的贡献并释放自己的潜能。柯维博士因其里程碑式的著作而成为数百万人心目中的英雄,他的著作帮助人们获得深刻的理念、哲思和原则并且将之萃取成任何人都可实施的、易于运用的日常     

右脑型领导力

在企业的管理阶层中,擅长理性分析的左脑型人才远多于擅长形象思维的右脑型人才,这几乎是一种不争的事实。然而,也许更多地让偏重左脑思维的人来主宰企业的命运并不完全是好事,企业需要