小店铺如何吸引顾客

<正> 宣传推广问题多广告宣传投入普遍偏少。即使一些精品特色店,也是如此。宣传利用渠道单一。利用当地报纸,偏重于晚报,偶尔利用广播,还有少数店铺在自家门前做几个灯箱广告。宣传频率低。一些店铺只有在开张之时,才注重做一些装饰、促销或散发传单之类的事情,而其它时间则主要忙于业务。没有一个叫得响的宣传品牌。有些店铺没有名称,只是简单挂一块招牌,上书"名烟名酒大全"大馅饺子馆"或"理发刮脸"之类;有些即使有名称,却往往雷同,比如"老四川火锅店"等。这就说明了相当一部分业主品牌意识不强,还没有认识到搞好宣传推广对店铺经营的重要性。这就很难让顾客对你的店铺产生好感。     

资产管理公司大客户管理面临的问题及挑战

本文从大客户管理的角度,对当前资产管理公司在大客户认定标准制定以及客户数据信息整合中存在的问题加以分析,并给出相应的改进建议。文中指出当前资产管理公司在客户管理模式上面临着由"猎手"式向"农夫"式的转变,而在客户接触模式上面临着由"蝶形"模式向"菱形"模式转变。     

创业公司如何吸引和激励人才

世界上所有的事情都是人干出来的,创业也不例外。对于创始人来说,如何吸引和激励优秀的人才来艰苦奋斗、共创辉煌,这是每个创业公司所面临的重大挑战,因为人是创业的核心!     

小公司效应

研究美国房地产百年发展规律时,我们发现一个奇特的现象,那就是房地产行业存在着“小公司效应”。也就是说,即使在美国这样高度市场化的闰家,在住宅产业也是小公司居多。     

大公司推动小公司创新

在日本,一家创新的公司冒出来,大企业看见首先考虑的不是自己是不是也要去做这个业务,而是如何为我所用日本人喜欢创业吗?要回答这个问题,你一定要深入到日本社会     

浅析大客户管理

在全球化的市场竞争环境之中,大客户管理是企业获取持续竞争优势的有效途径和手段,本文就大客户选择标准、如何培养大客户的忠诚度、大客户管理可能遇到的陷阱进行了讨论.     

做好大客户营销

"鹤舞白沙,我心飞翔"烟草广告语被禁后,响彻大江南北的"大红鹰,胜利之鹰"、"一品黄山,天高云淡"、"思想有多远,我们就能走多远"等曾经气势如虹的烟草广告近期也被叫停。人们不仅要问,烟草营销的出路何在?     

浅析大客户管理

在全球化的市场竞争环境之中,大客户管理是企业获取持续竞争优势的有效途径和手段,本文就大客户选择标准、如何培养大客户的忠诚度、大客户管理可能遇到的陷阱进行了讨论。     

如何搞定大客户

王一鸣很怕出错。作为一家国有股份制银行的IT部门负责人,他向来只采购IBM、甲骨文这类公司的软件。“即便真出了岔子,IBM的品牌已经强大到,没人能挑IT部的错。”王一鸣说。     

大客户营销研究

大客户对于企业的生存与发展至关重要,企业有必要依据大客户的需求和特性,采用关系营销、一对一营销、情感营销以及数据库营销,与其建立良好的伙伴关系。同时,企业也可以通过大客户经理制、大客户营销机构、大客户信息管理系统以及大客户服务流程,提升企业的营销水平,最终实现双方价值的最大化。     

如何开发大客户

国际市场上,每种产品的主要进口商、大型零售商、大用户一般都不超过1000家,这1000个买家往往占据了80％的进口量。有的行业甚至前50个大买家就占据了80％的进口量。用孙子兵法来说,大客户显然属于“九地”中的“争地”和“重地”。因为大客户对企业及其竞争对手来讲,谁争取到了就对谁有利,是谓“争地”;     

作大客户服务商

一家赞助了奥运会的公司必须额外花钱让人们意识到这一点,与此类似,在互联网上进行销售或投放了广告的企业通常也需要确保这些线上业务富有成效。2005年成立的国双就是瞄准了这一新兴需求而诞生的公司。     

大客户营销制胜之道

工业用品市场的进入壁垒比较高，也正因为进入壁垒高，能在这一领域站稳脚跟的绝非庸人，而高手过招，其中的玄机，旁人是很难明白的。     

把大象装进“口袋”——创业公司如何捕获大客户

充满斗志的创业家，不管业务有多么小，他们也能叩开大公司的门，获得足够忙活几年的业务。在我自己的事业道路上，我最初意识到需要大公司当客户的时候，眼前的任务似乎是一场难以实现的白日梦。但那是因为我当时不理解大公司如何运作，对怎样入门毫无头绪。另一方面，我了解自己的业务，我有信心：只要有机会，我就能抓住。     

小公司的机会

Dotcom泡沫最丰盛的时候，那些公司都喜欢这句话：Go big or go home（要么做大要么回家）。类似的还有“大者恒大”、“赢家通吃”、“只有第一没有第二”，等等。这些说法至少在客观上，给烧钱提供了充足的依据，让它看起来颇光鲜，颇气壮山河。老榕同志曾说，8848明天就可以赢利，只要停掉广告就行了，之所以不这么做，是为了3年以后赚更多的钱。事实上，话音未落，8848就基本黄了。     

小公司价值创新

当怪物电力公司的大眼怪把侏罗纪公园的恐龙一脚踢出玩具市场的时候,距离恐龙们赶走滑板车之类的玩具只是不久之前的事情。如今,世界玩具市场的平均产品周期已减少到7.7个月,而且市场好恶愈发难测。很多厂商都自以为最了解当前客户群体的需求,其实这些曾经最熟悉的消费者偏好经常在一夜之间就发生了改变。即使过去叱咤风云的大公司,也很难揣摩市场的心思,美泰在连续三     

最聪明的小公司

生产玩具．却不在玩具店销售。两位微软的雇员开始了人生的第一次创业尝试——用软件开发的方式设计．生产棋牌游戏产品。从一开始他们就知道自己走上了一条非常规的创业之路．所以他们在许多方面都别出心裁，创建了一家——     

小公司一样发家

“我没有时间去完全弄懂网络,我只想把东西插上去,让它们工作起来。ＯｆｆｉｃｅＣｏｎｎｅｃｔ让我得到的美妙体验真是好得令人难以置信。我只是把集线器放在机架上,把每件东西插上去。为了开开关,我看了一下说明书,但这就是所有我需要做的,整个过程只不过几分钟。” 在纷繁复杂的广告世界里,大脑能 “战胜蛮力吗？能,Ｌｙｏｎ＆Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ公司证明了这一点。这家位于加州Ｅｎｃｉｎｉｔａｓ的小公司只有９名员工,６年多来一直为领先的高科技公司提供印刷品、多媒体和视像的广告服务,１９９６年营业额达到３０００万美…     

把公司拆小

这次,马云又开风气之先,他已经在探索大公司适应移动互联网挑战的密码。创业者心中都有个巨头梦,每个人都想把企业从0做到1,再从1做到10,做到100。但今天的大公司都在痛苦地思考:怎样把公司拆小?事实上,企业由小到大很难,由大到小更难。这些巨无霸的痛苦,一般的创业者很难理解。