中国大型零售企业跨区域经营的战略思考

中国大型零售企业跨区域经营战略实施的前提是认清发展的可能性与难点。实施的关键是持续提升企业的综合素质,培育核心竞争力;满足独特消费偏好,理性实施本土化;实施名牌战略,横向联合,纵向协同,迅速做大做强。     

我国企业实行跨国经营的战略选择

本文针对我国的国情,提出我国企业发展跨国经营应从目前的实际情况出发,立足国内市场,构建以出口导向为主,对外直接投资为辅的跨国经营战略.     

零售业态变迁与我国零售企业的战略调整

从西方零售业态变迁及其理论假说入手，梳理零售业态变迁的基本轨迹，从中不难看出只有具备竞争优势的零售业态才能在竞争中获得生存、发展。目前，我国零售业态虽已打破了单一业态的格局，但新出现的连锁超市、仓储商场等业态的竞争优势不明显或还未形成竞争优势。面对国外零售企业的冲击，我国零售企业必须重新进行战略调整，以便获得竞争优势。     

湖南连锁商业企业跨城市发展战略浅析

跨城市发展是连锁经营发展到一定阶段的必然要求，是整合自然资源、加速规模扩张、提升竞争实力的有效途径与方法。企业跨城市发展必须解决指导思想、市场定位、改革配套等一系列问题。湖南必须加速连锁经营事业的发展，大力培植龙头企业。     

中国大型零售企业跨区域扩张的现实途径破解

企业跨区域扩张,简单理解是指企业在一国范围内跨越原有的生产经营活动空间,从一个地区向另一个地区的扩张行为。跨区域扩张是中国零售企业在现阶段发展的必然和现实选泽。中国大型零售企业应如何进行跨区域扩张,已经成为迫在眉睫的问题。就此问题,本文提出一些破解对策。     

论我国中小零售企业自愿连锁经营的发展

我国的中小零售企业所生存的环境受到了自身和外界的共同的威胁,而发展又受到了自身因素的制约。我国自愿连锁组织应当仔细的分析自身的优势,并充分发挥其特点,使我国的中小零售行业得以生存和发展。     

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.     

中国企业跨国经营的战略选择

本文重点探讨了中国企业跨国经营的战略选择问题。运用发展经济学原理讨论了中国企业跨国经营的战略选择。在投资行业、投资区位以及投资方式三个方面提出了当前中国企业对外直接投资的战略选择建议。     

中国城市零售企业品牌竞争的战略思路

本文通过SWOT分析,得出结论:中国城市零售企业品牌弱小,外资零售企业品牌强大,中外零售企业品牌竞争是一场弱者对强者的竞争.中国城市零售企业品牌必须以智取胜、以巧取胜、以奇取胜.在此基础上,从品牌竞争战略目标、战略思维、战略方针、战略原则、战略重心、战略形式、战略技巧、战略手段等11个方面提出了中国城市零售企业品牌竞争的战略思路.     

我国中心城市土地可持续利用的战略选择

在中央提出科学发展观与构建和谐社会的新形势下,我国各类中心城市在土地开发中应当坚持可持续发展原则,进行有序、合理地开发,实现城市人口、资源、环境各要素的协调发展。本文回顾了城市土地可持续利用的相关理论,指出了城市可持续发展与土地可持续利用的关系,重点研究了当前我国中心城市土地可持续利用的战略选择。     

我国连锁经营企业策略探究

目前，连锁经营正成为我国商业领域中最成功的经营方式，表现出强大的生命力和扩张能力。但是，从总体上看，我国目前的连锁经营还处于发展阶段，在经营规模、规范化程度、信息系统建设等方面与国际水平和我国市场容量相比都有很大差距，尤其是入世后，我国必然会更大程度地开放零售业市场，国内零售业将面临管理先进、资金雄厚、人才济济的外国零售企业的全方位竞争，我国连锁经营如何发展，是值得研究的课题。     

我国企业开展绿色营销的战略选择

绿色营销是现代企业营销的发展趋势之一。我国企业进行绿色营销，既有优势也有劣势，既面临机遇也有挑战，应慎重选择绿色营销战略。目前可供企业选择的绿色营销战略主要有独立型战略、合作型战略、转移型战略三种。     

论零售企业的质量经营

我国零售商业要摆脱困境，寻求发展，就必须进行战略调整，采取质量经营的战略是提高零售业竞争能力的有效途径。     

我国零售业连锁经营的对策分析

对比发育比较成熟的西方国家的连锁经营,我国的零售企业发展主要以百货店、购物中心、超市等业态为主,存在着市场集中度低、业绩普遍较差、传统业态仍占主导地位、运作方式不规范等问题,解决我国零售业存在的问题,最好的方法是走连锁经营的路子,本文提出了加快我国零售企业连锁经营发展的对策建议.     

对大型百货零售企业竞争战略的思考

近年来我国大型百货零售企业竞争日益激烈，为求生存和发展，应明确选择差异化战略。章从培训、质量控制、顾客信息以有管理思想等向个方面讨论了企业如何在经营、管理中体现差异化，最后指出只有统一管理思想与竞争战略，才能从根本上建立并巩固竞争优势，取得差异化战略的成功。     

零售企业开展电子商务的战略选择

零售企业营销模式的变动受到企业自身内因和企业外因的影响。良好的宏观环境和健康的市场竞争对企业发展有着促进作用。随着我国电子商务的发展,也为零售企业提供了新的营销模式。电子商务的快速发展和相关政策的不断完善,对零售企业来说既是挑战又是机遇。本文通过分析电子商务环境下零售企业所面临的困境与机遇,为零售企业发展电子商务提供一些建议。     

中小型企业经营战略方向选择探讨

中小企业经营战略方向对中小企业的生存与发展有着至关重要的作用，为此我们必须作好战略方向的选择工作。在做好这类工作时必须考虑中小企业的经营特点；中小企业经营战略方向类型以及应遵循的原则。