首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 19 毫秒
1.
目前,跨国公司的全球化发展战略已经从市场全球化、生产全球化逐步进入技术发展全球化阶段。总体来看,跨国公司技术发展全球化战略形成的动因是多方面的,既有外部环境影响,即外在动因,也有跨国公司自身发展的需要,即内在动因。  相似文献   

2.
跨国公司战略联盟的新走向及其动因研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
  相似文献   

3.
刍议跨国公司联盟网络及其启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   

4.
5.
<正> 随着国际大跨国公司进入越来越多,投资规模越来越大,特别是近一、二年纷纷在华设立研发机构,目前无论是学术界还是政府与企业,普遍对此看好,认为这将极有利于我国的经济发展和企  相似文献   

6.
7.
跨国公司联盟差距与联盟生命周期管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘婷 《上海经济研究》2005,(12):103-107,122
中间组织的生成机理将跨国公司联盟呼之即出,但其成功的道路并不平坦。跨国联盟的高失败率让我们认识到了理论与实践之间的联盟差距。而基于联盟生命周期的视角来进行跨国公司联盟管理,能够帮助我们从“过程”与“人/管理者”两个维度来透析联盟管理的问题,说明联盟生命周期不同阶段的不同要求,以帮助缩小上述差距。  相似文献   

8.
李津 《特区经济》2010,(5):99-100
20世纪90年代以来,跨国公司对华投资的重要动向就是在华设立研发机构。针对这一现象,本文分析了跨国公司在华设立研发机构的原因、特点。指出了跨国公司研发机构在华产生的各种影响,最后针对跨国公司在华研发产生的机遇和挑战提出了建议。  相似文献   

9.
10.
跨国公司战略联盟始于60年代,80年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国,随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂,我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟,又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司,为了达到某些共同战略目标,通过各种协议、契约而结成的…  相似文献   

11.
彭颖 《特区经济》2011,(7):241-242
第二次世界大战以来,跨国公司获得了空前的发展,扮演着经济社会的重要角色,并推拥着世界经济一体化和全球化走向未来。作为一个发展中、负责任的大国,中国需要有自己的跨国公司,这不仅是经济全球化和世界经济一体化发展趋势所迫,更是中国经济发展和走向强国之列的必然。文章从企业战略联盟及发展趋势出发,提出了我国企业实施战略联盟的对策。  相似文献   

12.
跨国公司在华R&D投资的态势及效应分析   总被引:21,自引:0,他引:21  
在R&D国际化和全球化的浪潮中,我国日益成为跨国公司海外R&D投资的首先目标。跨国公司在我国的R&D机构具有较高的本地化水平,投资行业和地区分布高度集中,投资动机明确、投资方式灵活多样。跨国公司的R&D投资具有空间集聚、知识学习、技术溢出、管理示范、区域经济、区域形象、区域创新和城市结构优化等八大效应。跨国公司在我国的R&D投资,既有有利的影响,也不可避免地带来挑战和一些负面影响,因此,我们必须端正态度、主动积极地应对跨国公司的R&D投资,正确的做法是:积极引进,合理引导;转变机制,优化环境;抓住机遇,大胆走出。  相似文献   

13.
14.
本文拟对全球化背景下,中外跨国公司竞争力的比较分析,对提升我国跨国公司的竞争力提出几点战略构想.  相似文献   

15.
16.
我国企业与跨国公司在技术创新领域的差距及对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值的过程。当前,随着经济全球化和信息化的发展,企业间的竞争行为更偏向于建立长期的优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。按照“核心能力论”的首创者C.K.Prahalad和Gary.Hamel的观点,核心能力首先关注的是技术,而且是通过技术创新获得的核心技术。中国目前在世界上已经有了“世界工厂”的美誉。许多重要产品产量居世界前列。国际电信联盟最近公布的统计资料表明,中…  相似文献   

17.
18.
颜隽  彭迪云 《特区经济》2007,225(10):225-226
目前,供应链联盟正被越来越多的企业所采用,并逐步取代企业集团和战略联盟的位置,成为人们关注的新的焦点,被喻为是21世纪企业合作的主流模式。跨国公司供应链联盟降低了供应链的总成本,增强了信息共享,提高了顾客满意度,使跨国公司依靠整体优势主动参与竞争。但是,由于联盟成员的多元性、功能上的集成完整性、地域上的分散性和组织上的非永久性等特点,使得跨国公司供应链战略联盟这种组织形式潜藏着许多风险因素,文章着重分析了跨国公司供应链联盟中的六大风险因素,并对这些风险因素进行研究,针对这些风险因素提出了相应的六个防范措施。  相似文献   

19.
朱智洺 《特区经济》2006,213(10):351-352
在界定跨国公司供应链联盟内涵的基础上,指出跨国公司供应链联盟构建之必须,从成员选择、风险分担机制、绩效评价三个主要构建环节上归纳分析出影响联盟构建之因素,并进一步分析了在这三个环节影响因素中的“瓶颈”因素。  相似文献   

20.
徐璐 《特区经济》2008,(12):99-101
跨国公司通过国际技术转移,对许多发展中国家的经济发展与技术进步产生了非常重要的影响。跨国公司的技术转移对东道国企业的作用主要表现为两个方面:一方面,跨国公司的技术转移有利于我国企业产品技术含量的提高,节约了我国企业对于先进技术的研发时间及资金的使用,还能消除被跨国公司控制技术的局面;另一方面,先进技术转移也会制约我国企业的技术创新能力的提高,影响到我国企业经济效益的稳步提升。因此本文着重分析了技术转移对我国企业产生的经济效应及其产生的深层原因,进而探讨我国企业应当采取的应对策略,来消除技术转移的负面效应。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号