企业联盟：值得借鉴的区域经济合作模式

在区域经济发展的过程中，企业联盟应该成为一种首选的模式。对于区域内的企业来说，要积极研究并掌握自己所在的产业链，分析自己在区域内产业链上所处的位置和地位，主动选择联盟对象，适时地与区域内，尤其是中心城市的企业结成虚拟一体化型的战略联盟，增强与跨国公司的竞争力。     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代，８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国，随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂，我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验，我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上，成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟，又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的…     

跨国战略联盟及其理论解释

８０年代以来,跨国公司全球战略中一个新变化是一改以往追求独立控制和实体拥有的风格,在一些竞争性的新领域实行联合进入和共同开发的战略。这种新型的国际经济技术合作战略模式改变了跨国公司间的竞争态势,使结盟的企业获得了更多的竞争优势。本文从建立联盟的动机的角度对跨国战略联盟进行分类的基础上,对跨国战略联盟作出理论解释     

渤海聚焦

青岛：加快实施工业经济国际化战略青岛市委、市政府推出工业经济国际化战略，与“十五”期间的工业园战略同步实施。突出创新，以国际市场为导向，青岛加快建立开放型工业体系，即建立招商引资新机制，以重点项目为载体，抓好与国外公司尤其是跨国公司的合作；抓好重点项目的产业链、产品链和市场链招商；加大外资并购企业的招商力度，积极引进技术和研发机构；积极扩大出口，实现市场国际化，主要是出口产品多元化、出口市场多元化和出口方式多元化。目前，青岛各大企业纷纷与国际跨国公司建立战略联盟或合作关系。青岛啤酒集团与世界最大…     

战略性贸易政策与战略联盟

一、战略联盟及其与战略性贸易政策的比较 战略性贸易政策出现的同时,全球也掀起了一场企业间联盟合作的热潮.一大批跨国公司出于实现规模经济、进入新市场、提升企业竞争力等目的,与外国公司进行了广泛的联盟合作.被誉为"20世纪20年代以来最重要的组织创新"的战略联盟,已经成为企业在全球范围内开展业务的战略选择.     

跨国公司联盟差距与联盟生命周期管理

中间组织的生成机理将跨国公司联盟呼之即出，但其成功的道路并不平坦。跨国联盟的高失败率让我们认识到了理论与实践之间的联盟差距。而基于联盟生命周期的视角来进行跨国公司联盟管理，能够帮助我们从“过程”与“人／管理者”两个维度来透析联盟管理的问题，说明联盟生命周期不同阶段的不同要求，以帮助缩小上述差距。     

跨国公司供应链联盟的风险问题研究

目前,供应链联盟正被越来越多的企业所采用,并逐步取代企业集团和战略联盟的位置,成为人们关注的新的焦点,被喻为是21世纪企业合作的主流模式。跨国公司供应链联盟降低了供应链的总成本,增强了信息共享,提高了顾客满意度,使跨国公司依靠整体优势主动参与竞争。但是,由于联盟成员的多元性、功能上的集成完整性、地域上的分散性和组织上的非永久性等特点,使得跨国公司供应链战略联盟这种组织形式潜藏着许多风险因素,文章着重分析了跨国公司供应链联盟中的六大风险因素,并对这些风险因素进行研究,针对这些风险因素提出了相应的六个防范措施。     

企业走向国际化需要完善的四个方面

1，制定支持国际化的战略，形成战略协同。制定符合企业实际的海外发展战略，研究国外的政策环境和市场环境，积极发展本企业具有比较优势的产业和产品。应避开与跨国公司直接竞争，通过自主开发、合资开发、战略联盟等多种形式，大力推进科技创新，努力形成自主知识产权的核心技术和实力雄厚的企业品牌形象，形成战略协同效应。     

论“技术锁定”与跨国公司投资区位选择

随着越来越多的跨国公司实施全球战略以及在技术产品市场的竞争日趋激烈的情况下 ,跨国公司对其技术产品采取了各种方式的“技术锁定”。考虑到“技术锁定”的成本与收益变化 ,跨国公司在对投资区位的选择上也充分考虑到这一因素。通过对“技术锁定”的分析 ,我们可以更清楚地看到现代跨国公司的投资区位选择动机。中国作为被“技术锁定”的发展中国家以及中国国内的一些正在积极进行创新活动的企业可以从现代跨国公司的“技术锁定”行为中得到很多启示。     

影响跨国公司技市转移的因素分析

全球经济中已形成了以跨国公司为主体的复杂一体化的国际生产体系。在这一体系中，跨国公司特别是来自发达国家的跨国公司既是先进技术的载体和绝大多数前沿技术的创新者，也是国际技术转移与技术扩散的主体。随着前沿创新领域的扩展、创新成本的迅速提升以及高科技活动战略联盟的发展，没有跨国公司的直接参与而获得新技术将是一件越来越困难的事。而且，随着FDI机制越来越自由化的发展，创新活动成本的提升使跨国公司更倾向于内部的技术转移：随着我国加入wT0，开放的逐步深化，贸易投资的日益自由化可能会进一步使技术引进的政策失效可见，如何在大量吸引外资的同时加速外商技术转移已成为我们引进外资过程中亟需解决的一大重要课题。本文首先分析了跨国公司技术转移实现的过程，进而提出了跨国公司技术转移的行为函数，以此为基础建立了总体分析模型，明确了影响跨国公司技术转移的现实经济因素．为进一步确立政策选择思路提供了理论依据。     

跨国公司技术创新全球化及其理论解释

本文对跨国公司R&D的全球分散化和R&D的国际战略联盟两种技术创新全球化行为进行了简要回顾。传统的跨国公司理论对这些行为的解释存在一定的不足,本文试图运用企业知识理论,从知识的创造、转移和利用的角度来解释跨国公司技术创新全球化行为。     

热点园区

亦庄在港揽下10亿美元合作项目；北京跨国公司地区总部联盟在CBD挂牌；大兴区生物医药产业基地积极采取措施鼓励企业自主创新；中关村生命科学园开放实验室被授予“首都科技条件平台”；     

区块链技术对企业战略联盟稳定性的影响

目前我国企业战略联盟凝聚力较差，战略联盟中的企业互不信任。探讨区块链技术在企业战略联盟中的潜力。首先概述了区块链的概念和特征，再将其概念化为一种颠覆性的创新形式。然后对文献进行结构性审阅，确定学者和专家讨论的关键主题和题目。在呈现数据分析结果之前，描述了以区块链技术为基础的战略合作的战略联盟模型，将为研究和开发区块链知识提供了有效建议。     

影响跨国公司技术转移的因素分析

全球经济中已形成了以跨国公司为主体的复杂一体化的国际生产体系。在这一体系中,跨国公司特别是来自发达国家的跨国公司既是先进技术的载体和绝大多数前沿技术的创新者,也是国际技术转移与技术扩散的主体。随着前沿创新领域的扩展、创新成本的迅速提升以及高科技活动战略联盟     

跨国公司真的带来了技术?

科技进步是世界经济增长的重要因素，但任何国家不可能完全依靠自身进行科技创新，因此国际技术扩散便成为各国技术进步的重要捷径。随着全球经济一体化进程的加快，跨国公司在国际技术扩散过程中扮演愈来愈重要的角色。进入90年代以来，许多跨国公司纷纷来华进行直接投资。据不完全统计，全球500家大型跨国公司中已经有200多家进入我国。跨国公司的直接投资在一定程度上填补了我国储蓄与外汇不足的缺口，部分缓解了资本不足与经济发展之间的矛盾。但是，我国吸引跨国公司直接投资的首要目标─—通过跨国公司的技术扩散来推动国内相关企业与…     

专利池的形成机理及对我国的启示

针对近年来跨国公司对我国企业的专利费纠纷及跨国公司技术垄断问题，本文从专利池最基本的形成原因入手，分析了跨国公司构建专利池的主要做法及我国专利池的基本情况，并在此基础上提出，要鼓励中国企业积极加盟国际标准专利池，加强信息领域在研发过程中的标准制定及专利池构建，树立示范专利池模式，加紧布置重点行业及领域技术标准中专利池的相关研究，建立应对标准中知识产权滥用问题预警等值得借鉴与参考的启示与建议。     

基于"能力缺口"的合作模式与知识转移

面对跨国公司大举进入中国投资的契机，国内企业与跨国公司合作，以知识为源泉，学习为手段，来培育和发展企业的技术能力是企业国际化重要的战略选择。同时，必须正确衡量与跨国公司之间存在的“能力缺口”的大小，围绕自己的比较优势和竞争优势选择与跨国公司的合作模式。循序渐进地提升自己的技术能力。     

跨国公司R＆D全球化的新趋势和新特点

R＆D是指人们为了增加知识的积累而进行的系统地创造性的工作，是对新知识的获取和应用。跨国公司R＆D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标，在全球范围内配置R＆D资源，构建全球R＆D网络体系。本文探讨了跨国公司R＆D全球化的趋势和特点，说明跨国公司最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其他企业的广泛的外部合作，以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。     

跨国公司在我国高技术产业技术创新国际化程度的研究

一、问题的提出 所谓技术创新国际化,是指企业从全球范围出发,通过跨国并购或直接建立国外研发机构以及建立国际技术联盟等形式,将技术创新活动扩展到国外的技术创新新范式.伴随经济全球化的发展,跨国公司开始注意到我国高技术产业这个市场,并且不断地加大直接投资,尤其是研发投资,加强跨国公司在我国高技术产业的技术创新国际化活动.     

正视危机 创造希望——合资企业终结的探讨

80年代以后，合资企业作为战略联盟的一种主要形式风靡了整个跨国公司的对外直接投资，然而合资企业终究只是跨国公司进行战路扩张的一种中间工具，它具有内生的结构不稳定性。有关统计资料表明，大约50％的合资企业在七年内得以终结。合资企业终结的方式有三种：自行解散；被合资其中一方所购买；被第三者所购买。世界最权威的管理顾问公司Mckinsey曾对此作过抽样分析，结果表明，78％的合资企业最后被合资中的一方所购买；17％以自行解散终结；还有5％被第三者购买。这一结果对浦东新区引进的跨国公司投资是极具挑战意义的。