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为使物业员工有效地履行自己的职责,保证服务质量,不断提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力,企业必须在绩效管理上狠下功夫,运用科学的绩效管理手段,帮助员工树立正确的目标,增强他们的信心,鼓励他们的斗志,不断提高员工工作绩效,保持和增强企业竞争优势. 相似文献
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在企业管理中,最重要和最困难的任务是"管人".而企业的知识型员工是构成企业竞争优势,是企业创造和保持核心竞争能力的关键要素,他们的去留和工作态度会直接影响到企业的绩效,所以重新审视知识型员工管理既是现实需要,对企业而言将有着重要的意义. 相似文献
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王金龙 《无锡商业职业技术学院学报》2008,8(2):51-53
绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,它对企业文化建设、企业目标的实现有着重要的作用。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。 相似文献
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孙姣 《北京劳动保障职业学院学报》2015,(3):20-24
薪酬作为一种有效的激励手段,其差距大小直接影响企业绩效.基于我国纺织业A股上市公司的多元回归结果表明,高管内部薪酬差距、高管与员工之间薪酬差距对企业绩效显著性正相关.在一定条件下,高管与员工之间薪酬差距的拉大有利于企业绩效的提升,而高管内部薪酬差距过大却不利于企业绩效的提升,高管内部薪酬差距对企业绩效的影响存在区间效应. 相似文献
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黄美龙 《福建商业高等专科学校学报》2009,(4):7-10
通过阐述目标管理法作为软件企业绩效考评方法的原因,提出软件企业可结合目标管理法本身的缺陷建立个人绩效与团队绩效相结合的机制,形成员工职业化评价体系和采取多样化的激励措施推进目标管理考评的效果.软件企业员工承受的压力较大,营造轻松丰富的企业文化可作为软件企业绩效考评体系建设的配套措施. 相似文献
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目前员工持股制度已经成为一种重要的企业产权安排的模式,然而对其有效性的争论也由来已久.人们在对员工持股制度与企业绩效的关系研究中得出了不同的结论,从而使人们对二者之间的关系感到困惑,因此需要有一种新的理论予以解释.本文从员工心理所有权的角度来理解员工持股制度与企业绩效之间的作用机理,以此推动员工持股制度更好地发挥其作用. 相似文献
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中小企业知识型核心员工流失分析与对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
陈军 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2011,8(9):54-56
知识型核心员工是中小企业的稀缺资源,对中小企业的发展具有重要意义。相对于一般知识型员工,知识型核心员工学习和创新能力更强,需求层次更高,具有更强的自主性及独立性。中小企业知识型核心员工人数少、流动率高,位置重要,在激励措施不到位的情况下,其工作积极性和工作绩效呈边际效用递减趋势。企业要留住并激发知识型核心员工的工作积极性,应该注重从企业内部培养、把好招聘关、加强培训与交流、欢迎"好马来吃回头草"。 相似文献
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员工离职行为影响企业组织绩效,对企业管理有影响。现有研究结果表明:员工离职行为对企业组织绩效有负面影响;有正面影响,未达成一致。本研究旨在通过实证分析探讨员工离职行为对企业组织绩效的影响。本研究采用固定效应的回归方法对中国A股上市公司2011—2020年的数据进行实证分析。研究结果表明,员工离职行为对企业组织绩效的影响呈负显著影响。其中,在员工离职行为对企业组织绩效影响中,国有企业和企业生命周期起负向显著调节作用。本研究丰富了员工离职行为对企业组织绩效影响的理论机制,对促进企业管理具有一定的参考价值。 相似文献
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组织绩效来自企业组织内全体员工的个人绩效,企业成功必须以一个个员工的个人绩效为基础。提高组织绩效就要调动员工的积极性,建立一套行之有效的激励机制,使员工的个人目标与企业的长期目标有机地结合起来,促进企业的发展,最终实现企业效益的提高。 相似文献
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龙梅兰 《福建商业高等专科学校学报》2016,(4):27-33
绩效管理是企业现代化管理机制构建的基石,只有有效地考评员工的工作业绩,才能对员工实施差异化的激励政策,从而对员工的行为产生良好的导向作用.结果导向型绩效评价方法是一种非常有效的员工业绩考评方法,在企业界应用面比较广.在对常用结果导向型绩效评价方法进行分析研究的基础上,通过整合与创新,设计研究出了一种“ABC绩效管理法”,以便为企业推行绩效管理提供一定的参考. 相似文献
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赵素杰 《哈尔滨商业大学学报(社会科学版)》2007,(6):47-49
随着企业竞争的日益激烈,绩效管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度.企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,最终帮助企业实现战略目标.通过对企业绩效管理流程的优化进行了阐述,并提出了应该注意的一些问题. 相似文献
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胥莉 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2014,(12):45-46
在文献回顾的基础上,将变革型领导和员工创新绩效联系起来,探讨了企业变革型领导以心理授权为方式对员工创新绩效的影响,并构建了员工创新绩效的假设模型,试图为企业变革型领导提高员工创新绩效提供新的视角和思路。 相似文献
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陈卓钧 《浙江工商职业技术学院学报》2015,(2):29-31
企业核心竞争力是业务团队的执行力,即各分公司团队的活力。如何激发团队整体执行力,需要从两方面入手:一是搭建员工的能力提升发展平台,包括助力员工不断提升自己的能力、基于员工充分认同的绩效目标考核体系、提升员工成就感;二是寻求团队的最大合力,包括充分的经营团队自主权、合伙人制。让企业与员工共同成长,形成利益共同体,让员工通过平台的支撑能充分提升并发挥其人生价值,这才是企业的核心竞争力。 相似文献
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建立全面的、科学的薪酬管理系统,对企业的可持续发展具有重要意义。宽带薪酬是现代企业组织结构扁平化和与绩效管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式,实现组织结构的灵活性和高效性,重点突出员工的工作能力和绩效。企业也可以通过实施宽带薪酬增强企业的核心竞争力,促进员工自身能力和工作绩效的提高,充分实现人岗匹配,充分利用企业的人力资源。在宽带薪酬实施过程中,企业应该从自身的组织模式、管理方式及绩效管理系统等方面出发,设计一套切实有效的宽带薪酬管理模式。 相似文献