社区经济带动振兴物业发展

<正>在振兴物业所管的多个社区,公司率先开展了"老年服务一键通"试点服务,通过对70岁以上老人安装定制的专用电话,让120、110等6项服务实现一键通,极大地方便了这些老人。近年来,随着油田矿区改革步伐加快,辽河石油勘探局振兴公用事业公司(下简称"振兴物业")在做好基础物业服务之余,积极探索发展社区经济,延伸物业服务产业链条,取得了明显成效,不但方便了小区居民的生活,而且为企业增加了经营收入。2015年,振兴物业还进一步搭建电话和网络平台,进一步做大做强社区经济,使公司的社区经济收入实现了大幅增长,有效缓解了成本不断上涨给企业带来的经营压力。     

振兴物业在夕阳服务中培育朝阳产业

<正>当前社会物质生活极大丰富,但精神上寂寞空虚的空巢老人却越来越多。如何让老年人找乐、能乐、会乐,让老年人精神上充实起来,正成为物业服务企业日益关注的问题。随着我国老年人比例的逐年攀升,物业服务也面临着新的挑战、机遇和发展空间,越来越多的物业服务企业已蓄势待发,"老年人服务"势必成为一个朝阳产业已成为业内外人士的共识。就物业服务企业而言,独特的先天条件和多年的服务实践,使其不仅具备了为老年人服务的基础,更具备了做大做好做强老年人服务这一事业的可能性。以笔者所在的辽河油田振兴公用事业公司(以下简称"振兴物业")为例,近年来,在做好常规服务的同时,把目光聚焦在老年业主身上,一方面将其做为一个未来新的经济增     

长城物业试点探索“物业+养老”

<正>“物业+养老”是切实可行的社区长者服务模式,期待更多社区及物业服务企业加入进来,共同探索居家养老服务,积极打造老年友好型社区。全国住房城乡建设工作会议指出,要“拓展物业服务范围,满足居民多样化居住服务需求”。探索和实践“物业服务+生活服务”模式是满足居民多样化居住服务需求的重要举措,在社会老龄化程度不断加深的背景下,探索思考如何满足社区居民的多元化养老服务需求是行业必须面对的一项重要课题。     

业主自治复合型物业管理三步曲

<正>物业服务人是社区治理不可缺位的实干团队。社区居民业主的生命财产安全包括疫情防控、居住环境绿色环保、熟人社区建设(包括邻里物业纠纷)、居民业主对新生活追求都离不开物业服务。尽管物业服务人做出了贡献,但目前业主与物业之间的管理纠纷还是层出不穷,业主与物业公司的对立情绪不断增加,已经成为社会的主要矛盾之一。而大多数小区物业管理费一定终身的停滞现状与物业管理的成本急剧增加,也让物业管理者进入窘境。作为物业管理服务人,如何走出困境,是物业服务人的当务之急,也是社区治理实践者研究的新课题。     

基于医护保健服务可及性的社区居家养老服务选择影响因素分析

面对我国严峻的人口老龄化趋势,在中国“9073”养老模式下,家庭养老功能弱化,养老机构资源不足,社区居家养老成为解决养老问题的重要途径。本项研究中根据2022年在保山进行的一项抽样调查的数据,采用Logistic模型研究医疗护理保健服务可及性对以社区为本的家居照护服务选择的影响。结果表明,医疗保健服务的可及性、便利性以及支付能力与社区居家老年人选择护理服务有显著的相关性,支付能力对老年护理服务内容的选择有“U”效应;能够在养老院、社区卫生机构附近享受家庭护理服务并与家庭医生签订合同的老年人倾向于选择养老机构和社区护理服务;表达不便行动不便的失智失能老年人以及家庭经济及购买能力较强的老人更倾向于选择机构、社区养老服务。因此,可通过增加老年保健与对管理专业人才的培养、优化卫生资源配置、建立社区居民健康档案、建设老年综合服务区域及平台、贯彻落实“互联网+智慧养老服务”等措施,推进深化可持续的社区居家养老服务体系构建。     

物业服务企业开展社区养老的优势及体会

<正>随着生活品质的提高,更多的老人希望能够独立生活,期待有更多的自由生活空间,需要有尊严的生活。老年人群体作为物业服务人群的一个特殊群体,更需要我们为其提供完善的服务内容。银达物业引进了美国著名居家养老品牌"Right at Home",在中国开展居家养老服务,即"仁爱华"。"仁爱华"的尝试某小区是银达物业服务的一个社区,2012年被评为首     

“网格化+智慧化”管理打造安全小区

<正>创建适合市场经济发展的防范模式和服务机制,使社区安全防范走上可持续发展道路,是我国社区安全技术防范的必然趋势,也是物业服务企业未来做好社区秩序维护工作的重要步骤。面对社区居民对居住安全性要求越来越高的现状,依赖于物联网、"云计算"和大数据等高科技的发展,在社区建立一套科学、可靠、经济、实用的安全防范工程,创建适合市场经济发展的防范模式和服务机制,使社区安全防范走上可持续发展道路,是我国社区     

新时代物业党建工作的“三结合”

<正>把党建工作与创优服务结合起来,把社区文化建设与党建工作结合起来,把员工的成长进步与党建工作结合起来,形成了新时代党建工作的"三结合"。物业管理作为社区管理的重要内容,加强物业管理成为构建和谐社区的基础工程。当前物业服务企业要面对新经济时代下环境的深刻变革,企业制度、运营模式等方面还存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,这就要求坚持党对企业的领导,加强企业党的建设,是深化物业管理行业转型升级必须坚守的政治方向和政治原则。卓达物业作为服务型企业,立足本职,服务社区开展党建活动,形成了物业企业的党建活动"模式"。即     

大庆油田物业探索社区养老

<正>为使更多的老年人告别单身,幸福地度过晚年,爱心大姐工作室成立了"红娘鹊桥"小组,专门为油田离异丧偶的老年职工提供安全并有规模的婚介服务。2011年10月,大庆油田物业管理二公司(以下简称"油田物业")全面开展创新矿区社会管理工作,选取乘新一小区为试点,发挥企业自身优势,积极扶持养老体系发展,通过开展政府公共服务、矿区综合服务、社会公益服务"三位一体"的"社区服务综合体"建设,持续引入政府惠民政策,扶持社会公益组织,不断探索物业服务企业参与社区养老的途径。     

以党建推动企业发展

<正>振兴物业坚持把全面从严管党治党作为工作的重中之重,努力做到全覆盖、无盲点。在工作中,振兴物业既抓"关键少数",更重全体党员。在国有企业改革日益深化,物业管理行业"三供一业"改革持续提速的新形势下,作为辽河油田管理规模最大、服务范围最广的振兴公用事业公司(以下简称"振兴物业"),坚持以党建工作为统领,强化核心作用,从严从细,注重实效,为企业改革发展稳定提供了政治保障。