浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业集团化发展。所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题,影响了集团企业的健康发展。为此,结合子公司财务管理的实际情况,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度。     

浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业集团化发展.所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题,影响了集团企业的健康发展.为此,结合子公司财务管理的实际情况,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度.     

探究集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业不断集团化发展。所附属的子分公司在财务管理方面显示出许多值得注意的情况,对集团企业的健康发展产生了影响。由此,再把子分公司的财务管理的实际情况结合起来比较,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子分公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度。     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

跨国公司在华企业财务核算与管理中面临的问题探析

中国优良的投资环境和高速发展的经济吸引着越来越多的世界500强企业及其他跨国公司来中国进行投资发展,在中国设立制造基地、研发中心及管理总部。然而由于法律、经济环境,以及会计准则等方面的差异,跨国公司在华企业成立之初在财务核算与管理方面可能会碰到诸如财务制度建立及持续改进、财务监控、财务人员业务能力不能满足业务需要等问题。本文通过对跨国公司在华企业在财务核算与管理方面所面临的问题进行研究,提出将集团统一的财务管理制度进行适当的本土化;加强集团信息化建设,使财务管理信息的上传下达随时随地、畅通无阻;强化地区财务总部的监督管理职能及在集团总部设立财务巡视监察员制度;加强财务人员的外部引进、内部培训工作,不断提高财务人员的业务能力以满足公司财务业务的需要等措施,便于他们能尽快制定出适应中国国情、提升集团经济效益在华企业的财务核算与管理制度。     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

集团公司的财务管理研究

我国加入世界贸易组织后,实现了中国经济全球化发展战略目标。国内各个大型企业也随着这一浪潮进行改组和重建,将单一的企业形式发展成为集团化规模出现在社会市场中,增加了企业的市场竞争能力,为我国经济的高速发展作出了巨大贡献。但是由于集团化公司成立时间较短,之前没有任何实践经验,在集团公司运转过程中暴露出了许多问题,尤其是在集团财务管理方面,比如权力过度分散、财务信息统计不准确、财务监管不到位、人员专业知识技能差等管理问题。集团为了稳定健康的发展,就需要加强财务管理,对财务管理进行分析研究,建立统一的财务指标,加强集团对财务方面的监管力度,培养高素质高技能的集团财务人员。     

我国集团企业财务管理信息化的问题及对策

我国集团企业在财务管理信息化进程中,外部存在无政府支持以及相关制度不完善、财务数据存在安全隐患、研究及认识不足等问题,企业内部存在的信息不健全、企业管理基础薄弱、缺乏相应的财务管理人才等问题,企业集团应采取完善制度,健全机构,保证信息的真实性和及时性,加强系统安全性,增强财务管理信息化意识,提高财务人员在财务管理信息化方面的水平等措施,以促进我国集团企业财务管理信息化建设。     

浅议民营企业财务管理体系

目前,我国民营企业发展迅速,相应的财务管理体系存在企业领导人财务管理意识薄弱、财务人员水平参差不齐、财务基础管理较低、企业资金不足、成本管理及费用控制混乱、制度不完善、资金营运能力不足、缺乏对投资决策的规范等问题。针对这些问题,应加强企业领导人财务管理能力和财务专业知识的了解,招聘高素质高水平的财务人员,制定规范化适合企业发展的财务制度和财务流程,建立健全财务管理体系,建立内部控制制度,推动企业高速发展。     

矿山财务管理探析

矿山企业财务管理是企业管理的一种重要组成部分,它与企业的发生密切相关,矿山企业加强财务管理是必要的。本文对矿山财务管理主要从转变财务管理人员财务管理观念、转变财务管理目标、建立一种切实可行的投资理财方式、资金控制、进一步完善财务流程管理、有机整合社会效益和环境保护、加强网络财务发展以及提高财务人员素质这几个加强途径进行分析。     

如何加强中小外贸企业的财务管理工作

中小外贸企业的财务管理具体来说，就是要建立科学合理的财务管理体系，配备高素质的财务人员，制订完善的财务制度和树立全员财务意识。它通过资金运动这一根线索把企业管理的各个环节紧密地联系起来，通过财务管理来监督和管理企业的各个方面，从而达到对整个企业的管理。要提高中小外贸企业的管理水平和经济效益，就要在加强财务管理上下功夫。笔根据多年的工作经验，谈点体会。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策分析

财务管理水平的高低．对于建筑企业的发展和经济效益发挥着重要作用。我国当前很多建筑企业在财务管理方面存在诸多问题，给企业的发展带来不利影响。要革新企业的财务管理理念，加强资金管理，健全财务管理机构，提高财务人员素质。     

建筑企业走向现代化提升财务人员素质势在必行

<正>多年来，中国的建筑业得到了长足的发展，与此同时，市场竞争的日益加剧也倒逼建筑施工企业提高整体管理水平，而财务工作作为企业经营管理的中枢，能否提升管理水平，对企业的生存和发展至关重要。随着建筑企业走向现代化，把管理重心由注重生产管理向重视财务管理转移，迫切需要加强财务人员综合素质，提升财务管理水平，降低企业风险，增强企业竞争力。财务人员存在的素质问题及形成原因历史原因造成财务人员整体素质不高由于历史原因和建筑施工企业行业的特殊性，造成财务人员整体素质不高。建筑施工企业在早期的粗放经营时代对财务人员要求并不高，人员素质普遍较低，甚至有很大一部分财务人员并不是财会专业出身，而是从其他专业转岗而来。     

浅议企业如何加强财务管理

企业要加强财务管理,及时了解企业财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,建立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重心”的财务管理模式。从而拓展财务人员的思路和提高财务管理水平,全面提升企业管理水平。     

对企业决策型财务管理构建的探讨

财务管理是企业经营管理的基础和核心，其管理好坏直接影响着企业整体管理水平。随着经济的发展，财务管理的作用越来越重要，但现状是，企业的财务管理水平参差不齐，决策型财务管理在实践中没有真正发挥出管理的效益。本文从企业决策型财务管理转变的必要性和可行性阐述了转变的意义，并从提升财务人员的意识和综合素质；夯实基础工作，提供有效信息；强化财务管理的科学性和有效性；有效运用信息化手段；提高会计信息使用质量等五个方面探讨了企业决策型财务管理的构建。     

集团公司财务共享服务中心建立及优化对策分析

在全球经济一体化背景下，尤其是随着近年来“互联网+”迅速发展，集团企业在推进财务管理工作中，为了对分布于各地的子公司进行有效的财务管控，纷纷着手推进财务共享服务中心的建立，实现烦琐账务处理的统一化、标准化，提高数据共享，节省财务人员成本，将更多的人力资源投向企业集团核心业务的发展，促进业务、财务相融合。基于此，本文首先对财务共享服务中心的概念及优势进行阐述；其次，深入到集团公司中，对当前推进财务共享服务中心所面临的困境进行逐一梳理；最后，基于业财融合视角，提出集团公司构建财务共享服务中心的优化对策，旨在有序推进集团公司开展财务共享，提升财务管理效率，将更多的资源向核心业务倾斜，培育企业的核心竞争力。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本、提高资金使用效益的机构，其性质有些类似于内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括：强化集团资本经营意识，调剂资金；内部监控；减少贷款规模，降低财务费用；     

如何加强农垦企业财务管理

财务管理在现代企业中占据着核心地位,是企业稳步发展的基础。目前我国的农垦企业没有真正意识到财务管理工作对于企业的核心作用,没有提高对财务管理的重视,因此企业常常面临成本、业绩考核等问题,导致企业财务出现困难。加强农垦企业财务管理应该加大企业管理的重视,整合内部资源;建立财务管理制度,重视企业预算管理;财务人员的教育工作,提高专业水平。     

企业内部财务风险与防范

目前，在我国企业中存在的财务管理系统不完善，资金结构不合理，负债比例过高，财务管理人员财务风险意识淡薄，缺乏有效的内部控制制度等问题，是财务风险形成的主要原因。为适应不断变化的财务管理环境，企业应从完善财务机构设置入手，加强财务活动的风险管理，建立财务预警分析指标体系，完善内部控制制度，强化财务人员的风险防范意识，努力降低企业财务风险。     

新时期医院如何进行财务管理

为了应对日益激烈的市场竞争，我国的医院不仅需要传统的日常资产管理，还必须进行有效的财务管理。本文首先阐述了医院财务管理的定义，其次，从医院管理者需树立正确的理财观念，加强医院财务管理，提高医院管理水平；建立健全医院内部会计控制制度；财务人员要不断提高自身素质，完善财务管理信息化，适应新形势的发展；财务管理信息化在医院的应用这四个方面对新时期医院如何进行财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。