企业集团如何借助信息化手段深化集团管控

改革开放以来，我国的集团企业向着多组织、跨地域、多元化方向不断发展延伸，集团管控目标由控制为主的粗放式管理向共享和服务为主的精益化管理转变，集团管控模式也从单一的财务管控向战略和运营全面管控转变，     

浅谈企业对外投资的内部控制

经过改革开放30多年的大浪淘沙，我国的企业在经历风雨的洗礼中不断成长壮大，特别是加入WTO后，无论是国有企业还是私营企业都争相走出国门，面向世界市场开疆拓土，在激烈的国际市场竞争中崭露头角，意欲在世界市场中分得一杯羹。企业对外投资形式由单一向多样、由一元向多元、由低级向高级不断迈进。然而风险与机遇并存，如何加强企业对外投资的内部控制成为越来越多企业面临的问题，引起企业领导者越来越高度的重视。     

基于结算中心构建集团企业费用管控体系

本文对河钢集团基于结算中心的费用管控体系进行了总结。该体系通过优化财务资源配置，建立内部网络银行，使控制费用支出与预算形成高效衔接，实现了企业内部各子分公司及部门由被动控制费用支出向主动控制费用支出的转变。     

加强集团财务管理 促进企业发展

昆明船舶设备集团有限公司隶属于国家十大军工集团之一的中国船舶重工集团公司。其前身是七十年代初组建的云南第六机械工业局．是原六机部的派出单位，负责管理原六机部在云南的“三线”军工企业。1988年．以产品为纽带，原云南第六机械工业局改组为昆明船舶设备集团公司．成功的实现了“军转民”发展战略；1998年．昆船工业区基本建成．原下属企业集中搬迁到昆明市．同时进行企业合并改制．组建了昆明船舶设备集团有限公司。2001年债转股以后．公司由单一投资主体变为多元投资主体。公司现有     

论通信企业投资项目前评估后评价体系的建立

通信市场竞争日益激烈，通信运营商资本性开支不断减少．通信企业投资管理模式从粗放型向精细化管理型转变，建立一套行之有效的投资效益质量控制体系成为提高资本运作效率的有效手段。投资项目前评估和后评价是构建通信投资项目全生命周期闭环管理体系的重要环节．此文即着重围绕通信企业投资项目前评估后评价体系的建立进行了探讨．并就如何建立该体系进行了简要论述阐述。     

浅析企业集团内部控制主要障碍及对策

企业集团的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。相对于单一企业,集团企业由于产权关系和管理关系的复杂性,内部控制体系设计存在一定的困难,现有的内部控制体系设计大多建立在单一企业的基础上,对于集团化企业理论研究不足,导致集团总部对核心企业和成员企业控制不足,出现“联而不合、集而不团”等情况。探讨企业集团内部控制,分析其实施内部控制过程中的主要障碍,就变得极为紧迫与必要。     

转变经济发展方式是新时期企业发展必由之路

发展才是硬道理。北大荒丰缘集团在深入落实党的十七届五中全会和总局党委（扩大）会议精神中，把会议精神实质与企业发展实际有机结合起来，创新思维．注重实效，坚守发展才是硬道理的企业经营理念．立足实际，解放思想，坚持走科技强企，多元化发展之路，科学谋划“十二五”发展蓝图．认真部署2012年各项工作．强力推动企业经济发展方式转变．把转变经济增长方式作为核心任务来抓。确立了以科技创新为先导．实施“一业为主，多业并举”企业发展之路．由规模扩张向内涵发展转变，由单一型结构向多元化经营转变．由高耗能高效益向低成本高效益转变的发展思路。最终实现“三资”优势向经济效益最大化转变．从而推进现代化高成长性新型企业集团的建设步伐。     

国有外贸企业面临的挑战与出路

随着入世保护期的结束，国家外贸管理体制改革的进一步深化，国有外贸企业面临越来越严峻的挑战。国有外贸企业必须转变思路建立新的利润增长模式，与时俱进开拓创新实现阶梯发展战略．国有外贸企业必须由过去的“代理商”转变为商品生产者和经营者；由专业化的外贸公司转变为一业为主，多种经营的综合型企业集团；由单一经营出口贸易的公司转变为开展国际化经营的跨国公司．     

为企业投资创造公平、透明、高效的市场环境

投资是拉动经济发展的基本动力之一。在自身积累十分有限的情况下，引导和吸引各类投资者到我市投资，对推动我市经济结构调整，实现跨越式发展极其重要。随着社会主义市场经济的体制建立与不断完善，投资主体多元化、资金来源多渠道的格局已基本形成。投资主体由单一的财政、国有企业投资为主，逐渐向股份制企业、外资企业、合资企业、个体私营企业以及社会社团等多元化投资主体转变。即由政府性投资为主转向企业、社会投资为主。在各地都在大力开展招商引资的同时，安达市在政策上、硬件条件上都不具有优势，能否吸引各类投资者。就取决于投资环境和市场机会。我市必须解放思想、优化环境，适应市场经济要求，进一步改革政府对企业的投融资管理，由管理型政府向服务型政府转变，为企业投资创造公平、透明、高效的市场环境。     

智慧园区设备物料平衡研究

工程造价控制的关键在于施工前方案设计合理性，从而为客户在设备投资、土建投资和设备运行成本提供有利的参考价值。在日趋严格形势下，混凝土生产企业投资由单一设备向智慧园区整体投资转变过程中，产品的主体设备和配套设备在物料平衡上需要一整套理论计算作为依据。本文重点介绍在设备连续式生产的情况下，通过搅拌楼主体和配套设备后料场物料平衡的计算分析，布置方案是否满足物料平衡提供参考。     

加强施工企业成本管理 控制基建项目投资

在施工阶段，基本建设项目投资的控制是尽量使实际的建设投资控制在预算投资范围内。通常是由建设单位委托监理公司或组建基建小组，对建设项目进行分析后采取一定的组织措施、技术措施、经济措施来进行项目投资控制的。然而，在进行项目投资控制过程中，往往忽视了．施工企业的成本管理对项目投资控制的影响。施工单位成本管理水平高．企业就能够实现预期的利润．使企业在物资消耗、人力消耗得到补偿的基础上有所盈余，保证项目的顺利进行；施工单位成本管理水平低，企业就很难控制施工成本，给企业造成很大的心理压力．     

论集团化财务管理

以母公司为基础．以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。我国早期的集团公司是由原先的政府机构改制而形成的．改制的背景是为了政企分开，实施市场经济的机制。我国集团公司的组成也从单一的国有集团公司向国有控股、股份制、民营、外资等多元化转变。本文所讨论的集团化管理是指以产权关系为纽带的集团公司．该类集团公司的财务报告形式会以合并报表的形式出现。     

许继集团的人力资源管理创新

河南许继电器集团有限公司是国家电力系统生产继电保护、控制和自动化成套装置的大型骨干企业。改革开放以来,许继集团抓住机遇,积极推进并初步完成了两个转变——产品结构由传统机械加工产品向高新技术产品转变和内部机制由计划经济向现代企业制度转变,企业步入了持续发展的快车道。     

浅议高校内部审计的现状与创新

一、高校内部审计面临的新形势1．我国社会主义市场经济发展要求内部审计要转变发展目标。一是在审计的理念上，由对内部审计本质的认识是检查系统向内部审计本质是控制机制的认识转变；二是内部审计由原来重结果向重过程，重治标向重治本的转变。三是在审计的职能上，由单纯监督向监督与服务并重转变；四是在审计的目标上，从查错纠弊向内部控制评价和风险评估转变。     

浅谈新时期财务管理

我国经济体制由计划经济过渡到社会主义市场经济新时期．企业也从只注重物质产品的生产。转向重视市场需求，讲求经济效益。企业资金来源从国家无偿拨款这一单一来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转变．不仅打破了“大锅饭”，使企业不能再依赖国家．同时也使企业自主经营成为可能。“     

浅议固定资产的内部控制

随着一系列内部控制规范的发布，标志着我国企业由粗放型管理向精细化管理转变，由注重经营增长方式向注重发展质量变化。而固定资产作为企业资产的重要部分，是单位产生效益的源泉，固定资产的安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的资产重大问题，是单位可持续发展的物质基础。     

降低成本方式的[五个转变]

企业为了实现利润最大化 ,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。因此 ,加强成本管理和成本控制是企业提高赢利水平的重要途径 ,也是企业管理的永恒主题之一。成本的重要意义不会因新经济时代的来临而改变 ,改变的仅仅是降低成本的方式。现代企业降低成本方式的转变具体表现形式为 :一是由单一方式向多元方式转变。降低成本通常都是采用单一方式 ,一切都是为了节约以及采用简单降价形式等常规的思维 ,即单一方式。但这种方式持续运用多年 ,工作难度越来越大 ,效果就越来越不明显。而多元方式是以提高效益为出发点 ,广范围、多形式、多层次…     

中国网通（集团）有限公司朔州市分公司

中国网通（集团）有限公司朔州市分公司是朔州市唯一一家以光纤通信为地面骨干传输网、卫星通信为空间传输主体、数字微波为有效补充的具有立体传输能力的通信运营企业。经过几年的发展，朔州网通成功实现了由模拟技术向数字技术、电话网向信息网、窄带网向宽带网、单一网向综合网及智能网的转变。     

大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。     

基于企业信息化的内部控制探讨

随着IT技术特别是以Internet为代表的网络技术的发展和应用，电算化会计信息系统面临向企业信息化的转变．由此给内部控制带来了新的思考。本文对此作出了一些探讨，以期对企业的内部控制设计带来帮助.