集团公司对子公司的内部控制管理研究

伴随着集团的逐步扩张和壮大,集团子公司的数量不断增加,对子公司的掌控要求越来越高。高效完善的内部控制能够实现集团企业经营管理的规范化,并且能够让下属子公司与集团利益协同一致,减少各种经营风险的发生,促进整个集团的健康有序发展。本文通过阐述集团公司对子公司进行内部控制的重要性,深入分析当前集团公司对子公司内部控制管理中存在的问题,从而提出相应的建议和对策,以期能对改进和加强子公司的内控管理建设提供参考与借鉴。     

企业集团的财务控制

随着我国企业集团化的普及，加强集团财务控制问题日益受到人们的重视，也成为集团公司管理中的重点和难点。集团财务控制就是在母子公司体系的架构下，集团最高决策机构为保证集团整体利益最大化实施控制权而采取的措施，在实施过程中形成的一套完整、有效的财务控制体系。但到目前公认的标准体系尚未形成，本文只试就如何构建高效的集团财务控制体系，加强企业集团财务控制谈几点个人粗浅看法。     

集团公司如何对子公司实现财务控制

在现代企业制度下 ,法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。从机制角度分析 ,财务控制既不只是财务部门的事情 ,也不是企业经营者的职责 ,而是出资人对企业财务进行综合的、全面的管理。从董事会的职权来看 ,公司治理结构以董事会为中心而构建 ,董事会对外代表公司进行各种主要活动 ,对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制 ,并影响公司的财务状况。一个健全的财务控制体系 ,实际上是完善的企业法人治理结构的体现。因此 ,集团公司对子公司的财务控制应建立以社会化、专业化为基…     

集团公司对子公司如何控制

新疆广汇实业股份有限公司位于乌鲁木文明经济技术开发区，公司组建十年来，依托新疆独有而丰富的石材矿山资源和严格的企业管理，得到了飞速发展。公司于2000年5月在上海证券交易所挂牌上市，成为中国石材产业第一股。“广汇股份”2002年被上海证券交易所选为180指数样本股，2003年被《新财富》评为最具成长性上市公司。     

集团公司改进内部控制的可行之道

衡量一个企业内部控制的效率，主要是观察企业主要经营活动是否按照既定的目标和程序进行。集团企业总部与各分／子公司利益上的不一致和信息上的不对称，往往会导致内部控制失效。企业集团如何才能保证其经营目标和制度得到实现呢？本文拟借助东方集团公司的做法，来分析企业集团该如何解决上述问题。     

集团公司资金控制存在的问题及对策

企业规模的不断扩大使得集团公司内部经营管理和内部控制面临严峻的挑战,原有的管理手段和管理方法无法满足现实的需要。第一,管理人员观念落后,对资金控制的重要性认识不够。企业实现合并、重组之后,各级管理人员仍停留在原有的观念上,对资金控制的内容理解不清,以为资金控制就是收紧银根,过多地     

企业对外投资内部控制的问题及对策

（一）缺乏对外投资内部控制意识。1．对外投资内部控制的认识不够深入。有的企业只注重追求利益最大化，对公司进行内部控制的意识薄弱，要么尚未制定规范的内部控制制度，要么对已经制定了规范的制度视而不见，作为一种装饰。每当上级来检查时，为应付而临时紧抓控制，一旦检查过去，便又把制度丢弃在一旁不去理会。另外有的企业领导者错误地觉得内部控制碍手碍脚，     

集团公司对子公司的财务控制

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法来实现,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理,发挥集团公司的规模优势,提高集团公司在市场竞争中的优势。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

关于集团化企业内部控制的几点思考

金融危机的爆发,引发集团化企业更加关注内部控制与风险管理体系的建设,使其成为集团化企业提升管理、稳固发展、跨越前进的必然选择。     

企业子公司财务管理会计核算的监督

对子公司财务管理会计核算的监督,是集团公司对其进行财务控制的重要手段之一.对子公司财务管理会计核算的监督是否有效,是决定集团公司对其子公司财务控制成败的关键.为此,对子公司财务管理会计核算的监督问题,引起了绝大多数集团公司高级管理人员的高度关注.尽管如此,但是集团对其子公司财务管理会计核算的监督的有效性却不尽人意.下面针对集团公司对子公司财务管理会计核算的监督问题进行一番探讨.     

集团公司对子公司进行财务控制的方法

针对目前集团公司在管理、财务控制方面存在的问题,从建立现代企业制度角度出发,充分发挥集团公司在竞争中的优势,集团公司对子公司的财务控制主要包括财务制度控制、全面预算控制、委派总会计师、进行内外部审计、合理的考核体系等。集团公司的主要优势——战略协同,将企业资源加以优化整合,使资源消费最小其利用效率最高、企业价值最大。而目前我国集团公司的管理以及财务控     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司控制的重要方法,本文通过分析企业集团公司对子公司在进行财务控制时的现状分析,并提出相应的对策与建议。     

企业集团对子公司的行为控制研究

子公司的某项举动很可能直接对母公司产生重大影响,为了使企业集团的整体发展具有可控性,必须对子公司的一些重大举措采取控制.文章将子公司的重大行为分为采购、筹资、投资、担保、资金营运等方面,并分别探讨了集团公司对子公司上述行为的控制方法.     

企业集团内部控制的有效性研究

目前我国相当一部分企业对建立内部控制制度不够重视,导致会计信息失真、会计秩序混乱、企业经营失败在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。如2005年9月华源集团的信用危机就是因内部投资管理控制失效引发的。本文吸收和借鉴了内部控制制度的基本精神和内容,说明内部会计控制对防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力、对完善公司治理结构有着重要作用。     

刍议企业集团内部控制关键点

伯利、米恩斯、勒纳、戈登、梅耶斯和马基卢夫等学者对现代企业的两权分离产权特征做了大量研究,虽然这些研究针对的是股份公司,但同样也适用于企业集团,因为企业集团也具有股份公司的产权特征。首先,作为代理人的子公司经营者与作为委托人的母公司所追求的目标不同。子公司经营者的目标是实现自身利益最大化,而母公司追求的是集团整体战略目标,由于利益取向的不同,两者之间形成激励不相容。     

企业内部控制环境的影响因素及对策

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度，优化企业内部控制环境，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益，提高资本的再生能力具有非常重要的意义。     

企业集团内部控制体系中的财务总监派出管理机制研究

本文基于新《会计法》 ,探讨了企业集团体制下母公司对下属子公司的财务控制和会计监督问题 ,并进而提出了财务总监派出管理的一种模式,这种模式对改造我国原有的大型企业集团的内部控制系统和组织有直接帮助。     

浅析集团公司对子公司的财务控制

近年来，一些集团公司规模迅速扩张，实现了超常规的发展，它们加强了对子公司的财务控制，并致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大。从而使子公司成为新的利润增长点。目前，一些集团公司对子公司在财务控制上还存在以下几个方面的问题。一、董事会作为法人治理结构的中心，并没有发挥其应有的作用