企业业务外包风险管理的新模式：价值网战略

提出了企业业务外包风险管理的新模式,即利用价值网战略来管理业务外包风险,使企业习惯于较多地从利益保障的角度思考风险管理问题,转变为通过关注所有参与者的价值实现来有效地规避外包风险,构建业务外包的风险管理体系.     

我国饭店业务外包风险规避之相关分析

通过调查饭店业务外包结果与预期的差异性来确定业务外包风险,结果显示:饭店经营者普遍对业务外包风险持有乐观态度。但现实中存在的成本、质量和关系三大风险后果将直接降低饭店业务外包的成功率,故饭店要用机会主义治理、协调和关系建立三大机制来规避风险。     

基于ANP理论的饭店业务外包决策研究

随着饭店提高核心竞争力的要求,越来越多的饭店开始实行业务外包,并且多数已经取得了良好的效果。而科学的业务外包决策是饭店业务外包运作成功的前提。在介绍了网络分析法ANP的基本原理及步骤后,针对影响饭店业务外包决策的复杂因素,构建了包括战略、经济、组织、环境和风险等五个准则的饭店业务外包决策模型,并通过网络分析法计算得出饭店业务外包决策。     

建立我国金融机构业务外包监管制度

针对金融机构业务外包不断发展带来的问题和风险,国际监管组织制定了金融机构业务外包监管原则,发达国家也不断完善其业务外包监管制度.为了规范和促进我国金融机构业务外包的发展,我国监管当局应尽快建立金融机构业务外包监管制度.     

中小企业人力资源管理外包的风险控制

在经济全球化的背景下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈。日益激烈的市场竞争环境下,随着资源业务外包成为潮流,以及构建企业核心能力的需要,人力资源外包逐渐成为中小企业的战略选择,而如何规避、控制人力资源管理外包过程中的风险也成为亟待解决的问题。     

基于MDHGF的陶瓷企业物流业务外包风险评价

结合陶瓷企业实际情况,运用德尔菲法,构建陶瓷企业物流业务外包风险评价指标体系,应用层次分析法计算各风险因素的权重,综合灰色关联法和模糊综合评价法,提出陶瓷企业物流业务外包风险评价模型,最后进行实证研究,给出实证陶瓷企业的物流业务外包风险评价值,针对性地提出改进建议。     

物流外包的决策分析与风险防范

全球经济一体化以及消费者个性化需求的不断发展,大大增加了企业应变市场的柔性,并且给企业提出了更高的要求。因此,企业需要把更多的精力放在主营的核心业务上,同时还要与全球范围的企业建立战略合作伙伴关系,从而形成供应链管理的模式。企业将非核心的物流业务外包给其他专业物流企业去经营,也就形成了"物流外包"。本文主要从物流外包的决策分析以及外包中的风险防范两个大的方面来展开综合性的探讨。     

公共部门人力资源外包风险及其控制

公共部门人力资源外包能够带来新的发展机遇,但是实施人力资源外包的公共部门和服务供应商组合,是一个具有不同核心能力和组织文化的开放的系统,公共部门和服务供应商之间的相互作用关系具有较大的复杂性,其相互活动的过程中必然存在潜在的风险。为使公共部门人力资源外包业务顺利进行,提高公共部门的办事效率和行政形象,为公众提供良好的公共服务,必须针对公共部门人力资源外包风险进行相应的研究和防范。     

天津滨海新区服务外包业务的风险防范研究——基于承包国视角

基于承包国的视角来考察天津滨海新区服务外包业务的风险及防范,有利于新区的承包业务发展,同时也可以给其他地区作参考。通过深入分析,总结了新区在承接服务外包业务中面临：宏观上的国家风险、中观上的产业“路径依赖”风险、微观上的企业风险以及外部环境风险。这些风险都会对新区的承包业务带来不同程度的打击。在详细分析各种风险的基础上,提出了针对性的防范措施,使新区能够对风险进行有效防范和应对。     

企业人力资源外包风险及对策分析

近几年来,人力资源管理也成为全球快速扩张的外包业务领域之一,但人力资源外包作为一种先进的管理方式在极大地提升了企业竞争力的同时,也存在一定的风险。本文在介绍人力资源外包的内涵、内容以及运作流程和优势的基础上,进一步对HRM外包过程中风险进行分析,最后结合案例就如何防范HRM外包风险提出了建议。     

金融服务外包中的风险管理

金融服务业的发展体现出强化核心业务,发展外包业务的明显特征.笔者从中国金融服务外包的现状着手,具体分析了服务外包中的风险,从而提出具体实施外包风险管理的步骤和方法.     

网络营销外包风险分析

随着网络信息技术和电子商务的快速发展以及竞争的加剧,使得网络营销外包成为可能和必要。网络营销外包是典型的业务流程外包（BPO）,对于企业节约成本,优化资源配置、保持核心竞争力、降低成本与风险、建立良好的企业合作关系有很大作用。本文探讨了网络营销外包的运作模式及其主要服务内容．分析了网络营销外包活动中可能存在的五大风险,多方面提出了防范网络营销外包活动的对策。     

企业核心竞争力的提升--业务外包内容与模式

业务外包是企业发展核心竞争力的必然选择.本文分析了外包兴起的成因及其可能带来的好处和风险,探讨了外包内容与外包模式之间的关系,并初步提出了不可外包的三原则.     

商业银行国别风险识别方法探析

国别风险存在于授信、国际资本市场业务、设立境外机构、代理行往来和由境外服务提供商提供的外包服务等经营活动中,商业银行很难加以控制.文章在对引起国别风险的因素及其类型和特点的分析基础上,就商业银行如何采用有效的方法识别国别风险进行了探析.     

外包合作关系的科学管理

随着市场竞争的不断加剧,外包已经成为企业剥离非核心业务、降低运营成本、增强自身竞争实力的有效手段。但是,外包同样也具有很大的风险,企业稍有不慎就可能在外包中丧失原有的竞争优势,从此一蹶不振。从外包合作关系管理的角度,企业在选择和维护外包合作关系时应当注意一些问题,应找到与外包商紧密合作,成功实施外包计划的有效途径。     

我国IT企业培训外包模式研究

本文分析了我国IT企业采用培训外包的动机、培训外包的主要模式以及当中出现问题,并提出了一些改进措施。随着企业经营环境越来越激烈,多数企业不得不考虑把属于非核心业务的培训业务外包出去而专心发展自己的核心业务,保持自己的核心竞争力。通过培训外包,IT企业能获取专业、正规的外部资源,专注于核心业务,获得＂定制＂人才,规避人才储备风险。     

初创企业应如何进行人力资源外包

人力资源外包是一种适应现代企业管理活动要求的新型管理模式,我国初创企业由于自身存在很多问题,在实行人力资源外包时与一般的企业相比具有其特殊性。初创企业进行外包的策略有:(1)明确目标,保留核心业务,外包非核心业务;(2)与内部员工进行有效沟通;(3)对外包服务商充分信任,同时也要加强监管。     

我国企业物流业务外包问题探讨

企业物流业务外包是增强企业核心竞争力的有力手段,同时也是当今经济发展的必然趋势,对比发达国家的物流业务外包规模,中国的物流业务外包市场依然处于初级阶段。本文主要针对企业物流业务外包的前景、现状与当前大多数企业对物流业务外包所持的态度进行了探讨,在此基础上,肯定了物流业务外包的积极影响,比指出了物流业务外包可能出现的问题和中国物流业务外包的发展前景。     

中小企业选择第三方物流风险研究

随着社会经济化的高速发展,人类为满足生产和生活的需要,社会分工日趋细化,竞争也愈加剧烈。中小企业为取得竞争优势就必须将有限的资源专注在核心业务上,物流外包成为大多中小企业的选择。但由于物流外包过程复杂,且市场上第三方物流服务商发展参差不齐使得物流外包存在一定风险。因此,中小企业对风险的认识和控制尤为重要。本文从企业自身、第三方物流服务商和签定外包合同等几个方面分析可能出现的风险及相应防范措施,并简单介绍了我国物流方面所涉及的法律法规。对风险的认识和现有法规的了解,有利于中小企业更好地维系和第三方物流服务商之间的战略伙伴关系,并进一步保证了企业选择的有效性。     

浅析人力资源外包的判别模式和内容

在信息化和经济全球化的发展趋势下，人力资源外包作为一种新型的人力资源管理模式，是企业将人力资源部分非核心业务外包，使得企业集中精力于战略性人力资源职能能力建设。在这个过程中，企业如何判别需要外包的业务内容以及外包的具体形式是人力资源管理外包的关键。