民营企业战略管理存在的问题与对策

战略管理是现代民营企业经营管理中的一个十分重要的内容。我国民营企业的＂短命＂与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比,造成我国民营企业＂短命＂现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的。我国民营企业应基于全面、真实、对称的信息进行战略分析;基于产业链的环节和职能战略进行战略制定与执行;确保企业发展战略的评价与控制。     

民营企业品牌文化战略的思考

民营企业是推动我国经济发展的重要力量,但是其短命特征制约着民营企业的可持续发展。文章通过分析民营企业品牌文化战略失策的原因,对品牌文化的价值、定位、个性、形象进行了思考。     

民营企业"短命"现象原因及对策分析

我国现阶段正处于经济转型期,民营经济发展迅猛,已经成为支撑和推动我国经济增长的重要力量,在国民经济中占有举足轻重的地位,但民营企业的生命周期短是一个不争的事实,造成民营企业“短命“的现象有诸多原因,其根本原因在于企业家素质缺失.本文着重从企业家素质的角度对民营企业“短命“现象的原因及对策进行分析.     

民营企业“短命”现象原因及对策分析

我国现阶段正处于经济转型期，民营经济发展迅猛，已经成为支撑和推动我国经济增长的重要力量，在国民经济中占有举足轻重的地位，但民营企业的生命周期短是一个不争的事实，造成民营企业“短命”的现象有诸多原因，其根本原因在于企业家素质缺失。本文着重从企业家素质的角度对民营企业“短命”现象的原因及对策进行分析。     

从内部控制看民营企业的发展瓶颈

民营经济在国民经济中已经三分天下有其一,但是民营企业的寿命超短,平均只有2.9年。本文从内部控制的角度,对民营企业的发展瓶颈进行分析,认为民营企业的内部控制不健全是民营企业短命的根本原因。     

从内部控制看民营企业的发展瓶颈

民营经济在国民经济中已经三分天下有其一,但是民营企业的寿命超短,平均只有2.9年.本文从内部控制的角度,对民营企业的发展瓶颈进行分析,认为民营企业的内部控制不健全是民营企业短命的根本原因.     

从内部控制看民营企业的发展瓶颈

民营经济在国民经济中已经三分天下有其一，但是民营企业的寿命超短，平均只有2．9年。本丈从内部控制的角度，对民营企业的发展瓶颈进行分析，认为民营企业的内部控制不健全是民营企业短命的根本原因。     

如何在民营企业开展内部审计工作

随着国家对民营经济的重视,民营企业不断发展壮大,经营环境亦日趋复杂,民营企业面临的风险不断增多、组织机构的重整愈加频繁,特别是在国家五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》及深交所"创业板"发布以来,民营企业对内部审计在改进风险管理、完善治理结构以及加强内部控制等方面的需求日益高涨。本文就如何在民营企业开展内部审计工作做些许探讨。     

接班,制度更重要

中国有句俗话,叫"富不过三代"。然而,对于中国的民营企业家而言,可能是"富不过二代"。首份《中国民营企业发展报告》称,全国每年新生15万家民营企业,同时死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,85%在10年内消亡,民企的平均寿命只有2.9年。导致国内民企如此"短命"的原因很多,其中之一就是没有解决好家族企业的接班问题。而现阶段激烈的市场竞争和低迷的经济形势对民     

民营企业内部审计探讨

由于我国民营企业多是"家族式"企业结构,缺乏统一的法律法规约束,企业高层对内部审计重视程度不足,内部审计与企业联系不够紧密,使民营企业的内部审计职能未能充分发挥,权威性不足。为完善我国民营企业的内部审计,应建立符合民营企业需要的特色审计机构;提高内审人员素质;鼓励内部审计创新;完善外部法律法规;更新内部审计的方法和手段。     

浅谈民营企业集团的内部审计环境构建

在民营企业集团经营管理体系中,内部审计作用举足轻重。然而,目前民营企业集团恶劣的内部审计环境已成为困扰内部审计工作开展的重要障碍。本文首先分析了民营企业集团内部审计环境的重要性;接下来探讨了民营企业集团内部审计环境存在问题;最后深入探讨了民营企业集团的内部审计环境构建,以期为推动民营企业集团内部审计工作有效开展提供参考。     

我国民营企业预算管理——以乐百氏集团为例分析

随着时代的发展,民企在国民经济中越来越重要,改革开放以来,民企不断发展,有力的促进了中国的经济。民营经济在全国GDP的比重中目前已达70%以上,可以看出民营企业对于我国经济来说已经极其重要,但是民营企业发展过程中的问题也越来越多,如:短命、管理粗放、盈利能力低等。因此一套有效的预算管理对于民企非常重要。     

加强民营企业内部控制研究

民营企业作为我国经济发展的重要力量和补充,其发展直接对我国经济有着重大的影响,因此加强和规范民营企业内部控制对提高民营企业经营管理水平和风险防范能力,促进民营企业可持续发展具有重大意义。本文从民营企业和内部控制的理解入手,阐述和分析了民营企业加强内控的重要性以及内部控制运作现状,提出了加强民营企业内部控制的具体措施。     

初探经济效益审计在民营企业的开展

在国家审计署大力提倡开展经济效益审计的今天,如何开展民营企业的经济效益审计也是一个值得研究的问题.本文从经济效益审计的内涵入手,在阐述了经济效益审计是民营企业内部审计发展的必然趋势的基础上,结合实际,探讨了民营企业如何开展经济效益审计.     

民营企业内部审计方式选择

随着改革开放的不断深入,我国民营企业迅速发展,内部审计制度对民营企业完善公司治理结构、提升企业竞争力具有重要意义.文章从完全的内部审计和内部审计外部化的不同特点、现状比较分析,对民营企业内部审计方式选择进行了探讨.     

民营企业内部审计的发展对策

近年来,民营企业在我国占据着不可替代的地位。随着民营经济的发展,内部审计在民营企业中的作用也更为显著,鉴于此,本文首先介绍民营企业内部审计的内涵和作用,并针对民营企业内部审计发展存在的问题进行分析,在此基础上提出了相应的对策。     

关于加强民营企业内部审计的几点思考

随着我国经济的发展,民营企业已逐渐成为市场经济的重要组成部分,民营企业要想在激烈的市场竞争中持续、健康、快速地发展,必须对企业的经营管理和有效监督提出更高的要求,因此,民营企业内部审计就成为民营企业加强内部控制、改善经营管理的重要组成部分。文章分析了民营企业内部审计存在的问题,并提出了完善民营企业内部审计的对策。     

中小民营企业内部审计模式研究

本文针对中小民营企业内部审计中存在的问题,构建了内部审计外包模式,以此保障内部审计组织独立性和权威性,最大限度地满足中小民营企业风险导向内部审计的需求,解决我国大多数中小民营企业内部审计人才缺乏、审计机构不独立、审计意识和审计技术落后的根本问题。     

中国民营企业内部审计存在的问题及原因分析

随着市场经济的不断改革和发展,中国民营企业迅速崛起,对其开展内部审计是非常必要的,但中国民营企业内部审计普遍存在目标定位不够准确、内部审计机构设置混乱、内部审计业务缺乏规范性等诸多问题。现就当前民营企业内部审计的现状,对中国民营企业内部审计存在的问题进行分析。并提出产生这些问题有民营企业产权高度集中削弱了内部审计的独立性;落后的管理理念阻碍了内部审计职能的发挥等原因。     

关于民营企业内部审计问题的若干问题的探讨

在为公司经营管理活动服务的过程中,公司内部审计的作用将进一步突显。本文从公司经营管理的角度出发,分析了民营企业发展中存在的问题,阐述了民营企业内部审计的必要性和可行性;对民营企业内部审计的审计内容、审计方式和审计策略等方面提出自己的见解。提出了强化内部审计水平的几点建议。