基于冰山模型全球化企业领导者素质分析

经济全球化已经不可避免,中国企业日益感受到国际优秀企业的竞争压力。领导者是企业的关键性人物,如何培养具有全球化视野与能力的未来领导者,对中国企业来说显得尤为重要。本文从冰山模型分析全球化企业领导者应具备的素质,并给出一些培养全球化领导者的建议。     

做个“眼高手低”的领导

<正>"眼高"是领导者要看清企业战略的方向性问题:"手低"则是指领导者要有好的执行能力。领导者要学会运用自己的眼睛,具备长远的眼光。在中国,表扬领导者的最高表扬就是这个领导有眼光。那么如何做一个"眼高"的领导者呢?一个"眼高"的领导者的能力具体表现在以下三个方面:第一、要有见识。好男儿志在四方,年轻人就要到处闯一闯,扩展自己的视野,     

领导胜任力模型构建——H企业的个案分析

分析领导胜任力有助于发现领导需要具备的与企业战略目标与岗位要求相匹配的胜任力特征,同时也有助于对领导者进行客观有效的评价。本文就H企业通过访谈、问卷、统计分析方法对其中高层领导构建领导胜任力模型的过程进行个案分析,得出H企业的领导胜任力模型侧重于领导者的个人特质、内部系统的建设能力、认知能力、协同合作能力、风险防御能力和组织控制能力这几个方面,并对领导胜任力研究在企业的应用提出建议。     

论提升我国金融企业领导者素质的对策

领导者是金融企业发展的重要因素,领导者能够领导金融企业走的更远。我国金融企业众多,领导者也众多,但是领导者的素质却参差不齐,所以,有必要对如何提升金融企业的领导者素质进行论述研究。     

西城的一桌棋——从诸葛博司马到企业领导艺术

在经济高度发展、企业林立的当今世界,良好的企业管理越来越重要,而管理好企业的关键便是企业的领导者,因此领导者是否有过硬的领导才能便成了重中之重。领导者要面对的是自己的下属,如何能让自己的下属为企业很好的服务呢?本文将通过空城计中诸葛亮与司马懿的博弈来分析"雇员"的处境和心态,以此来给领导者提出相关的建议。     

如何为您的经理打分

对企业高层领导来说，如果能够实现“投资于人”的战略，就能为企业创造出高于一切的投资回报。因为人的能动性发挥将使企业充满活力，特别是对企业的长远发展产生深远影响。而这种投资不需要大量资金投入，只是需要高层领导在平时工作中投入一些精力和时间就可以做到。当然，如果处理不当，也会给企业带来严重的后果。     

如何提高企业中层管理人员执行力的看法和建议

<正>企业的中层管理人员是企业中的一个特殊群体,由于他们自身职责和权限的规定,决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位,中层管理人员在一个企业中的界定应该是:直接对企业高层领导负责,在企业人员管理的金字塔结构中,处于中间位置,由企业自主聘任的关键管理岗位人员。     

中国企业为何身陷危机管理深渊

比尔·盖茨面对企业发展危机,挂在嘴边的一句话就是“微软离破产永远只有180天”。连微软都这么慎重对待企业危机,还有什么企业能躲过危机的威胁呢?中国企业危机扫描哈佛大学知名管理学者萨尔(Donald Sull)表示,企业的盛极而衰有许多指标可供参考,例如企业开始盖大楼、企业领导者开始上财经杂志封面、企业领导者开始为自己著书立传等,都可能是企业领导者陷入不自知的危机的开始。     

饭店总经理应具备怎样的“领导力”?

领导者的综合素质决定着企业的成败。饭店总经理应具备的能力有许多,而作为领导者身份的总经理应具有的领导力又是什么?笔者认为归结起来有三大能力:驾驭市场的经营能力,借助专家的组织能力和引领企业文化的思想能力。驾驭市场的经营能力饭店是企业,是生产单位,是以创造效益为根本的经济组织。总经理首要任务当然是能够领导员工在市场中拼搏,实现本企业的经济目标。无庸置疑,驾驭市场的经营能力是作为领导者的总经理所必须具备的领导力之一．     

浅论企业领导者用人的素质

随着社会主义市场经济的发展和《企业法》的制定，企业在市场中的经济实体地位逐步确立。以经济效益为中心是企业经营的总原则。在这个总原则指导下，如何把企业办得更好，使企业创造出最佳经济效益，是企业领导者自身素质的表现。如何正确地使用人才和培养人才，是办好企业的关键。而如何用好人的关键则在于领导。只有领导的素质较高，才能用好优秀的人才，才能办好企业。研究领导者用人的素质，对于我们当前经济体制改革有重大的现实意义。它可以提高企业领导者的素质，增强企业领导者认识和区别各类人才的能力，揭示各类人才相互区别的内…     

浅谈企业领导者与企业文化建设

"企业文化就是企业领导者的文化",这句话反映出企业的领导者作为企业领头人物在企业文化的构建中举足轻重。企业文化建设是一项艰巨的工程,企业领导者必须深刻认识企业文化的内涵,从中领悟构建企业文化之道,促进企业文化的建设,进而促进企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文通过介绍企业文化的时代特性以及企业领导者在企业文化建设中的特殊作用,为企业文化建设的完善提供理论依据。     

管理者与领导者

笔者认为,企业领导者的行为最终成为整个组织的行为,企业领导者的思想行为成为企业文化的基础。改变企业领导者的行为方式成为改变企业行为方式的有效手段。领导者行为方式的改变是企业文化实现变革的基础。当前企业领导者需要改变以下行为:一是没有足够的情感强度对员工做出客     

外经贸企业ERP的实施

<正> 外经贸企业ERP实施进程主要应包括以下几个阶段: 一、项目的前期工作这个阶段的工作主要包括: (一)领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是外经贸企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。这是ERP系统应用成功的思想基础。 (二)企业诊断。由外经贸企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现     

对抗逆境的八种"武器"

当企业陷入困境的时候,其存亡的关键多取决于企业的领导者应对逆境的能力在市场中有这样一个有趣的现象,曾经无往不利的明星企业与卓越的CEO们在企业陷入困境时有些会表现的惊慌失措,不断做出错误决策,最终把企业带入深渊。相对的,也有一些企业领导者在困境面前,不仅没有被击倒,反倒是带领企业走上更高的台阶。当企业陷入困境的时候,存亡的关键多取决于企业的领导者是否能够在逆境中不受环境干扰,沉稳应对,除了     

领导者在现代企业人力资源管理中的角色定位

<正>综观当前的企业人力资源管理中,大多数的企业领导者为万能型领导,事无巨细,事必躬亲,将所有的时间和精力耗费在具体事务上,领导者角色定位于监督者,而非引领者,这其实是领导角色定位的误区,笔者就此浅谈一下自己的看法。在大多数人眼里,企业领导者的时间总是不够用,每天有开不完的会,处理不完的事,他们掌握着企业生死存亡的绝对权力,也承受着企业发展进程中的所有风险和压力。而结果是事与愿违,高度集权式的领导管理模式适用于企业创办初期,当企业     

现代企业领导者心理素质问题的探讨

现代企业领导者应该具备良好的心理素质,本文专门探讨了与领导者心理素质相关的问题,特别指出了领导者应克服的不良心理现象,领导者应有的基本心理素质、能力特征和领导者心理素质的锻炼培养。领导者应具备的健康心理素质是:要有很强的全局观念,要有良好的认知品质,要有开拓创新的进取精神,要有当机立断的胆识和魄力,要有较强的组织管理能力。另外,作为一个领导者,还要有坚强的意志,不屈的毅力,非凡的胆略,宽阔的胸怀以及敢于负责的精神。     

企业信息系统成功建设的关键因素及对策分析

信息系统在需求分析、系统分析、系统设计、系统实施等阶段都存在风险。从控制风险的角度来说,企业高层领导的重视程度、企业基础数据的完备程度、开发商的技术水平和实施经验等因素是影响信息系统建设成败的关键因素。为了控制风险,企业高层领导应亲自参与信息系统的建设,加强对信息系统开发项目的管理,建立信息系统运行的内部环境,注重业务流程再造。     

心本管理语境下的领导艺术

现代管理科学从提出至今已经发展了近100年,总结回顾期间的理论探索历程。从中,我们不难发现,现代管理科学理论经历了从物本管理到人本管理两大阶段。近年来,又有不少国内外专家学者提出了“以心为本”的管理学概念,即在管理学中“以心为本”利他经济学、价值观和愿景等理念为核心,并把心本管理喻管理学的一次重大变革。而心本管理对于企业领导者来讲,如何顺应经济发展的新趋势,发挥领导艺术,有效地运用心本管理的思想武装大脑,实现企业的长久发展,是人们所关注的重点。     

从国学中汲取领导智慧

"领导者的视野、思维模式和人文底蕴都决定了国家与民族最终能够发展的高度,而国学文化是重构中国领导哲学核心价值体系的优秀基因.领导者须充分认识到"学古贯今为明智,尚道通达以致用"的重要性,而为批判继承、古为今用,博采众长、中西合璧,刻苦修为,顿悟精进则为国学修习之法.     

领导力的国际发展新趋势

今天的世界已经越来越国际化、扁平化。在日趋激烈的国内外竞争市场上,中国企业的领导力面临着全新和全方位的挑战。如何领导企业在国际化浪潮中稳步向前,如何在世界上打造中国企业的影响力,如何成为一个国际化的领导者,是每个中国企业家所遇到的共有问题。其答案也需要以一种全新的国际视野来思考。今年5月,笔者带领北大国际EMBA2004级毕业生共40