财务管理与企业竞争力

财务管理是企业管理的核心组成部分。通过加强企业管理来提升企业竞争力,是促进企业加快发展的必然要求。本文以现代企业制度建设为重点,以集团公司企业为模型,以财务管理为主线,从搭建财务管理技术平台、建立完善财务管理制度体系、打造一流财务管理团队三个方面,提出了构建信息化、科学化内部控制体系的现实路径。     

从文化看线损体系建设

企业线损体系是在企业发展过程中长期积累、沉淀和梳理形成的,是企业文化的有机组成部分。从企业文化的角度看,县供电企业线损体系建设应抓好"理念体系、教育引导体系、制度体系、支撑保障体系"四项内容,遵循"综合体系、公众参与"的基本原则,并建立起科学、规范、高效的现代线损管理方式。     

安全文化建设与实践

结合实际,从抓责任体系、制度体系、全员能力、基础工程、风险控制、安全文化6个方面入手,阐述了制度管人、文化铸魂的管理思路以及实践效果,从而全面提升企业HSE体系执行力,实现安全生产的长治久安。     

制度有效性评估“I-Q-3R”模式研究

正国网浙江省电力公司将制度有效性评价的工具方法与电网企业的管理特色相结合,创造性地构建了一套科学完整的制度有效性评估体系。经过实践,制度有效性评估体系从理论分析到实际验证已初见成效,在进一步优化完善评估体系、出台制度有效性评估相关制度、建立制度评估信息化管理平台、推进制度评估结果与考核有机结合等工作,可以有效提高制度质量,提升制度有效性。     

制度有效性评价的标准及影响

正规章制度是企业各项管理工作规范化、法制化的根本保证。一个科学、系统的制度体系对企业长效发展意义重大。随着经济的发展,企业对精益化管理水平的要求逐渐提高,对制度体系的完善越来越重要。进行制度有效性评价,有助于发现并解决企业在制度建设和管理中存在的问题,从而提高制度质量、完善制度体系,确保制度的有效性和约束力。国内外制度有效性评价的现状国外制度有效性评价实践主要是公共政策绩效评价     

与时俱进强化管理促进企业健康发展

管理科学是现代企业制度的重要内容之一,实践表明,建立健全企业科学管理体系,既是企业一切工作的基础,又是企业改革发展的客观要求。因此,我们要高度重视和切实加强企业管理,完善企业配套改革,适应市场经济要求,促进企业的健康发展。 一、面对现实,企业管理喜中有忧 施工企业的改革,已经从政策调整发展到制度创新。与之相适应,企业管理水平不断提高。特别是一些先进企业,从实现企业战略目标出发,坚持制度创     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

国际服务外包中的知识产权制度研究

承接国际服务外包能够通过外溢效应快速提升我国服务业水平。服务外包行业具有很高的知识承栽度,我国的知识产权制度体系直接影响到国家和承接企业在国际服务外包中的竞争力。服务外包领域的知识产权制度体系具有经济性、利益平衡性、复杂性和层次性等四个特点,基于这些特点,文章从国家层面、行业协会层面和企业层面提出完善服务外包行业的知识产权制度。     

论现代企业制度下的会计改革

现代企业制度的建立使企业内外部经济环境发生巨大变化,对会计工作提出新的要求.会计改革作为建立现代企业制度的一个重要环节,必须从会计管理制度、会计信息含量与质量、会计基础工作规范以及会计法规体系等方面不断完善与创新.     

加强和改进新形势下企业管理的思考

加强和改进企业管理必须同企业的改革、改组、改造和构建现代企业制度相结合。从企业的实际发展需要出发,在实践中实行管理整顿与管理创新并举,不断学习、探索“管理科学”的新内容,建立起与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的科学管理体系。从而牢固确立企业管理的指导方针:面向     

五步骤梳理供电所制度体系

正国网浙江省电力有限公司杭州萧山区供电公司(以下简称"萧山区供电公司")自2019年3月起对供电所制度体系进行梳理,从制度体系建立雏形、再到搭建制度体系框架,最终到形成制度汇编,取得丰硕实效。其中,供电所制度体系建设最具有实际应用价值。制度的收集要主线清晰供电所管理制度体系建立之初,需要对企业现行制度运行情况进行总结、分析,通过协同办公系统平台收集现行制度文件,包括管理制度、管理标准、管理办法、补充性管理规定、红头文件、通知等,提炼以供电所的管理、业务活动为一条主线的制度主体界定、淘汰过期制度,注重实用性。     

建设工程招标制度探析——大型水电工程投资建设过程的新制度经济学解释

从大型水电建设工程的产权、交易成本、委托代理关系等方面,对招标制度的机理和制度结构进行了分析。认为招标制度是招标人的建设工程由产权的虚拟形态向产权的实物形态转移过程中,具有帕累托效率改进功能的一种制度安排。从制度结构角度,提出了企业招标制度体系的构建建议。     

如何进行企业核心员工人力资源的开发

本文从回顾人力资源开发理论发展历程入手,提出核心员工的概念,论证核心员工开发工作的重要意义,重点阐述企业开发核心员工的运营机制。文章重点从选人和留人两个维度阐述如何建立和完善企业核心员工开发机制,并认为有效整合人才招聘体系、员工培训体系、员工职业生涯规划体系和绩效考核制度是开发核心员工的应有内涵。     

为项目法律风险筑“防护网”

工程项目建设是一个动态过程,要建立全过程的项目法律风险防控制度。未建立企业法律风险防范体系的,应当从项目投标、合同签订、合同履行到项目完工、收款各个环节着重建立相应的审查制度。     

对基础管理的反思

基础管理是企业管理的根本,是企业管理水准的集中体现.要实现冶金企业基础管理水平的提升,就必须"用制度管理"、"按流程办事"、"用数据说话".通过制度评估,实现"以职能为导向的制度体系"向"以需求为导向的制度体系"转变;通过流程诊断,实现"以岗位为导向的流程体系"向"以效率为导向的流程体系"转变;通过数据分析,实现"以描述为导向的数据体系"向"以分析为导向的数据体系"转变,从而实现冶金企业基础管理的科学化、精细化和简约化.     

论企业财务内控制度体系的建立

企业财务内控制度体系是企业内部控制制度体系的重要组成部分，主要指内部会计控制制度体系。它是为企业业务活动的有效进行，保护企业资产的安全、完整和效益，发现、纠正错误和舞弊行为，保证会计资料真实性、合法性和完整性而制定和实施的财务会计方面的政策和程序系统。近几年，国家的重视力度加大，在《会计法》、《会计基础工作规范》、《公司法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》等规章制度中对企业的财务内控制度的建立作出了十分重要的指导。但是，实际工作中如何体系化、具体化和实践化，这是摆在每个必须正确认识和解决好以下几个方面，才能将企业财务内控制度体系的建立落到实处。     

加强石油企业内部控制的必要性与对策

<正>近年来石油企业在高速发展的同时,经营管理体系和财务管理机制也面临着转型的挑战。目前,我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在诸如会计信息失真、成本费用升高、违规投资、部分资产流失严重等不合理现象。因此,从政府到石油企业管理层对企业内部控制的认识不断提高,大部分石油企业在一定程度和一定范围内建立了内控制度,但在内控制度实际执行中还存在很多不尽完善的地方,需进一步加强内部控制制度的建设。     

浅论电力施工企业成本管理

浅论电力施工企业成本管理张献廷传统的企业管理模式正在被崭新的现代企业制度所替代,搞好成本管理,是适应现代企业要求,满足市场经济的需要。从传统成本管理的桎梏中解放出来,转变观念,选准出路根据现代企业制度的特征,建立适应市场经济需要的成本观念体系,关键是...     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段.制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证.自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底.这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段.     

企业法律顾问如何建制

<正> 企业法律顾问工作,是企业内部的法律专业工作,担负着促进企业依法经营管理,维护企业合法权益的重要任务。 作为科学、规范、可行的工作体系,企业法律顾问制度应当包括五个方面的内容:即管理制度、资格制度、聘任制度、工作制度和奖惩制度。它们有着各自的内容和特点,同时