共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
绩效管理包括绩效考核但比绩效考核的范围要广得多,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.绩效考核作为绩效管理的核心内容,是晋升和培训工作的依据也是奖励的合理依据.许多企业的绩效考核都成了走形式,在考核的过程中没有规范做法,没有把绩效考核和绩效管理的作用发挥出来,本文最后提出了一些建议. 相似文献
2.
绩效管理在企业经营管理,人才管理中的地位和作用日益凸现,绩效考核又是绩效管理中最重要环节。本文总结在企业绩效考核工作中存在的问题,解析了员工和管理者不喜欢绩效考核的原因,提出绩效考核改善方法:绩效沟通和基于SNS的绩效管理应用。 相似文献
3.
在绩效管理的PDCA(Plan-计划、Do-实施、Check—检查、Action-调整)系统循环中,制定绩效计划、设定绩效目标是关键环节,它的成功与否将直接决定着绩效管理进程的成败。而在绩效计划里,关键绩效指标管理卡的制定又是重中之重,管理者和员工的所有工作成果都将在这里得到体现,关键绩效指标的选取是否准确,绩效标准制定得是否合适,是否得到了员工的认可,是否可以作为绩效考核和反馈的依据等等,一系列的工作最终都要归到这一张纸上。 相似文献
4.
随着时代的发展,绩效管理走入了广大的企业的视线。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。由此可见,绩效管理比传统意义上的的人事管理具有很大的优势,每个员工都要明确自己的目标,并要为之而奋斗,同时,上司也容易考察每个员工的工作状况,而不是单纯的依赖于指标得分。但是,每个企业的情况都不一样,绩效管理中存在的问题也不一样,本文将围绕农电员工绩效管理中存在的问题进行探讨,并辅之以相应的对策。 相似文献
5.
绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。通过定期考核,使员工自己了解在哪些方面还有不足。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,没有把绩效考核的作用发挥出来。因此,对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。 相似文献
6.
<正>绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,而绩效考评作为绩效管理的试金石,在今天已经引起了人们的广泛重视。绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色。在企业中它是员工培训、员工报酬的依据和激励的手段之一。现实中虽有许多企业在管理中实行了绩效考核,但是这些考核真正发挥作用的却不多,问题出在哪里?本文将就绩效管理存在的一些问题展开论述,并提出一些相关的建议,以使绩效考核更好地发挥其作用。 相似文献
7.
关于绩效管理,人们有两种截然不同的观点,持积极态度的人认为绩效管理是企业管理的“圣杯”,认为它能在很大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划,在未来的几十年里,它将是最重要的管理工具之一;持消极态度的人则认为,被广泛传诵的绩效管理实际上已经影响到了他们的正常工作程序,扰乱了他们的工作计划,无端地在他们和员工之间制造了障碍,真是“食之无味,弃之可惜”。 相似文献
8.
《商业经济(哈尔滨)》2017,(7)
绩效管理对于银行的发展是非常重要的,我国很多商业银行已经开始采取绩效管理的方法,但是在实际操作的过程当中存在一些问题,主要体现在员工理解不足,制度无法真正推行,制度中缺乏综合考量因素等方面,严重阻碍了商业银行的发展。商业银行在制定绩效管理制度前应与员工进行沟通,广泛听取员工意见;在绩效考核中应建立全面系统的评价体系,重点不仅仅是财务指标,对于员工的表现和客户的反馈都可以作为评价的准则之一;绩效考核的内容应当涉及到一些细节,考核的结果也应当量化,在核算员工的绩效成绩时必须按照评价的标准进行,并将评价标准与考核成绩一同公之于众,做到全过程公平、公正、公开,以此调动员工的积极性,达到绩效管理的目的。 相似文献
9.
通过对某公司知识型员工绩效调查的实证研究,分析该类员工的绩效特征,找到当前对知识型员工绩效考核的症结,并提出了为知识型员工的工作业绩考核营造起合理的绩效考核环境与体系,对企业加强知识型员工的管理具有一定的指导价值。 相似文献
10.
11.
12.
电力企业绩效管理存在问题及改进对策 总被引:1,自引:0,他引:1
目前电力企业已普遍实行了绩效管理,也已得到大多数员工的认可,但在实施绩效管理过程中,出现绩效管理效果不理想,"三公"原则遭到质疑现象,文章分析了当前电力企业绩效管理中存在的主要问题,相应地提出了一些改进与完善绩效考核的具体措施,以期达到发挥绩效考核的效力,实现企业与员工双赢的最终目标. 相似文献
13.
14.
15.
绩效管理是实现企业发展战略目标、培养核心竞争力的重要手段,也是企业管理的重要内容。实用有效的员工绩效考核不仅有利于促进企业的发展和绩效水平的提高,也有助于挖掘员工潜力,提高员工综合能力和水平,达到企业目标和个人发展的平衡,从而实现可持续发展。但目前,在国有企业向现代化企业的转型实践中,绩效管理仍存在一些问题与认知误区,突出表现在绩效考核体系不完善、执行力不足,致使绩效管理未达到预期效果。文章主要从员工绩效管理的现状出发,探析绩效考核过程中存在的一些问题,分析其主要原因,并结合现阶段企业发展实际,提出相应的完善建议与措施。 相似文献
16.
杜璇 《环球市场信息导报》2014,(5):56-56
绩效管理的重要作用在于帮助员工知不足,帮助管理人员分解并落实部门目标,而这一作用的发挥必须通过“绩效计划制定——绩效评估执行——绩效考核反馈——绩效改进完善”的闭合循环来实现,为了避免绩效考核流于形式,避免只“考”不“核”,今后的人力资源工作重心应向倡导、支持各级管理人员开展绩效管理倾斜,使绩效管理不再仅仅是人力资源部的责任,切实成为企业管理能力提升的有效工具。 相似文献
17.
18.
随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高. 相似文献
19.
20.
绩效管理是商业银行战略管理的重要组成部分,是商业银行经营管理的核心,而绩效考核是绩效管理体系的核心。商业银行开展绩效考核,旨在通过有效的考核发现问题,改进工作,促进发展。同时,商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足,不断改进,才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系,不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力,还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。 相似文献