谈组织文化建设

组织文化是一种文化现象，更是一种管理理论，对组织的生存和发展具有非常重要的作用，但是许多组织文化建设不容乐观，在一定程度上阻碍了组织的健康发展。采取相应措施，从精神文化、行为文化和物质文化三个层面构建能够真正发挥作用的组织文化非常必要。     

虚拟企业文化相关问题分析

企业文化在相当程度上决定了企业的发展状况,企业文化具有务实性、投资性、有形性、变革性、独特性等特点。作为现代企业发展的一种新型的组织形式,企业文化可对虚拟企业在特殊管理模式及员工的管理特征等方面提供支持,对企业的发展壮大具有非常现实的意义和长远的历史意义     

会计师事务所信任文化研究

一、信任是会计师事务所合伙文化的精髓 合伙制是国际上会计师事务所发展的一种主流形式,历史上乃至今天都居主体地位。因此,合伙制这种特定的法律实体组织形成的特有文化——合伙文化也就成为会计师事务所文化的主流。合伙文化作为一种社会亚文化和组织文化,可以分为表层文化、中层文化、内层文化或者物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。作为会计师事务所合伙文化核心内容的内层文化和精神文化包括信任、     

优化企业文化内部管理的构想

企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。企业文化内部管理的关键在于找到一个组织的核心,这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值,在战略层面就是核心竞争力,之后一切围绕这一核心去展开,这就是企业文化内部管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

博物馆在城市旅游文化建设中的作用分析

旅游及旅游文化是近代兴起的一种新型产业和文化。旅游文化由旅游和文化两个层次的文化现象构成,两者之间既具有融合性,也具有冲突性,是一种复杂的综合文化现象。城市旅游文化是一座城市的凝聚力和自信心的来源。城市旅游文化对于城市的现代化非常重要,是城市现代化发展的推动力,它对于城市发展有巨大作用。     

论组织文化对组织行为的影响

对组织文化的研究,将有助于我们对组织成员乃至整个组织行为的理解、预见和把握。相对于国家文化、民族文化、社会文化而言,组织文化是一种微观文化。任何一个社会上存在的由人组成的具有特定目标和结构的集合体,都有自已的组织文化。对于作为生产经营主体的企业,也有其特定的企业文化,它是指组织在长期的生存和发展中形成的,为本组织所特有的,且为组织多数成员共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和。     

企业文化也是一种生产力

文章论述企业文化的产生;企业文化与生产力的关系;以及企业文化所表现的7种作用来论述:企业文化也是一种生产力.最后阐明:企业文化是一个永恒的课题,塑造良好的企业形象和建设优秀的企业文化对企业的长远发展非常重要,企业文化的建设是一个长期的潜移默化的渐进过程.     

企业文化在3P管理模式中的应用分析

企业文化的本质是从经济活动的组织中形成的组织文化,它包含的价值观念、行为准则等意识和物质形态均为该组织成员所共同认可的。从广义上讲,企业文化是社会文化的一个子系统,是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

哲学视阈下企业文化建设的路径探析

当前随着经济全球化速度的不断加快,企业生存和发展充满了前所未有的挑战,企业文化在企业激烈的市场竞争中起到了非常关键的作用,优秀的企业文化不仅成为了一种企业管理模式,同时又是企业核心竞争力的重要组成部分。因此本文从企业文化的起源和发展谈起,深刻剖析哲学视阈下的企业文化的内涵,从而寻找到哲学视阈下企业文化建设的有效路径有着非常重要的意义。     

企业文化新趋势

在新经济时代,企业文化发展已出现六种新的发展趋势: 1、企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。这是一种适应新经济需要的网络型战略,是企业组织制度和经营机制的一种创新,使企业更具生命力、凝聚力和竞争力。 2、注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织。企业管理的核心是发挥人的主     

论学习型组织理念与中国传统文化的契合

学习型组织是在管理理论和实践中发展起来的一种全新的、被认为是新世纪管理新模式的理念。学习型组织理念与中国传统文化存在诸多契合点,我国构建学习型组织在文化上是可行的。     

浅谈企业管理中的企业文化构筑

在我国现阶段的企业管理之中,企业文化占据了非常重要的地位,同时也成为了企业的核心竞争力。尤其是中国加入了WTO的这十年里,改革开放步伐逐渐的深入,进入到了全面发展的新的阶段。我国目前的企业在国际大环境里,面临的挑战也逐渐的增多了,企业的凝聚力与企业文化渐渐地融合在一体,把企业由过去简单的构成逐渐发展为文化组织的一种模式形式复杂起来了。本文将与大家分享企业管理之中如何来建构企业文化。     

从企业文化视角看日本企业组织的管理弊端

企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和,既是企业的灵魂,也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力。本文在对企业文化适宜性理论阐述的基础上,介绍四种不同类型的组织文化;然后以日本企业为例,着眼于发现组织文化的管理弊端,以及如何综合运用文化适宜性理论来化解文化危机;最后提出了基于文化适宜性理论的企业组织管理的发展方向。     

谈组织文化与现代企业管理

现在,企业管理思想已经进入到“文化管理”阶段。现代企业管理应该引入“文化管理”的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上。     

检验检疫组织文化的培育、构建与创新

在经济全球化的今天,文化作为一种软实力,在世界各国的竞争和交往中发挥着越来越重要的作用。党的十七届六中全会,首次将"文化改革发展"作为大会的主题,明确了我国文化的发展方向和引领作用。检验检疫机构作为政府行政执法的一级组织,不仅要深化检验检疫组织文化的内涵,更要通过培育、构建、创新和发展好检验检疫组织文化,有力地推动检验检疫事业健康高效的发展。     

管理者组织文化匹配模式的研究构思

现代组织面临前所未有的剧烈竞争,组织为了迎接挑战,在经济战略和运作模式上不得不做出重大的调整,如组织的合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等,这些变化使得原有的组织雇佣关系发生了根本性的改变。个体以忠诚、遵从和努力作为条件换来的工作稳定感已不复存在,在变革情境下的雇佣关系中,员工容易对组织失去信任,产生强烈的工作不稳定感,对组织失去原有的忠诚和信任,不再像以前那样努力工作,一部分员工开始出现工作倦怠,甚至导致一些优秀员工离职而去。要解决这一问题,建立有利于变革创新的组织文化,保持文化、环境与组织发展战略的一致性,是一个非常重要的课题。当环境发生变化时,组织需要有新的战略与之相适应,也需要改变自身的文化来适应新的需要。由于组织文化的形成与管理者的风格有着密不可分的联系,建立一个管理者与组织文化相匹配的模式就成为必备要素之一。     

浅谈组织文化在人力资源管理中的作用

组织文化是一种无形的力量,是组织宝贵的财富。创建优秀的组织文化能让员工高效率的工作,使组织的经营活动和业绩得到有效提高。科学认识和了解组织文化在人力资源管理中的作用,是组织文化建设和人力资源管理的共同目标。     

论文化多元化背景下的和谐文化建设

文化多元化如同经济全球化一样,是当今世界文化发展中的一种不可逆转的客观趋势,是一种历史进程。在文化多元化进程中必须认识到不同文化模式会引起的各种形式的文化矛盾和冲突。鉴于西方文化思潮对社会主义文化建设的影响,顺应时代发展的潮流,推动民族文化发展与进步,建设和谐文化是民族文化发展的积极选择。     

社会资本理论分析农村文化类民间组织培育的现实困境与出路

农村文化类民间组织属于非政府组织的一种,是公共文化建设的重要主体力量,这一组织的培育对提升我国公共文化服务供给具有深远的现实意义。社会资本理论有三个范式—民众参与、普遍信任、嵌入网络,与农村文化类民间组织的培育有着较多的契合点,因此本文用社会资本理论三个维度的三个范式对农村文化类民间组织的培育进行分析,寻找农村文化类民间组织发展的出路。     

以华为为例分析企业文化在国际化组织中的应用

在知识经济迅猛发展和经济全球化进程不断加快的今天,企业文化对企业的可持续发展的关键作用愈发突显,企业文化作为企业生存发展的一笔宝贵的精神财富,作为企业参与外部市场竞争的一种软实力,对企业的持续快速健康发展起着重大的推动作用。对于国际化组织而言,企业文化在其跨国战略与属地化经营中间扮演着尤为重要的角色。如何通过优秀的企业文化来指导自身的运营与发展,是每一个国际化组织应当重点研究的经典课题。