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<正> 在企业经营管理甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则。这些法则有些简单明了,但往往被我们忽视,有些类似于黑色幽默,更让人哭笑不得。但这些法则却是我们在思考和处理问题时应时时关注的。一、彼得原理每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(6)
《彼得原理》作者:劳伦斯J．彼得,雷蒙德·郝尔出版社:机械工业出版社出版时间:2007年4月推荐理由:彼得原理是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的,其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论 相似文献
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恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。 相似文献
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在企业经营管理,甚至日常生活中,都有一些我们不可不知的法则。这些法则简单明了,却往往被我们忽视,有些类似于黑色幽默,更让人哭笑不得。彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无… 相似文献
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一、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任：一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 相似文献
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我们这里所说的“约束”领导，并不是指越权错位，随意限制和干涉领导的工作，而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业，无论你在什么位置，对绝大多数人来说，总有职务比自己高的人，在你领导别人的同时，别人也要领导你。不少人都有这样的体验， 相似文献
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什么是经济学一提到经济就有许多人不感兴趣,其实,经济这个词来源于希腊语,它的意思是“管理一个家庭的人”。因此,经济与人息息相关。“经济”是什么?这个问题其实并不神秘,无论我们谈论的是美国经济、中国经济还是世界经济,经济只不过是在生活中相互交易的一群人而已。普通人学习经济学至少有下列三个好处:第一,有助于了解你所生活的这个世界,有许多经济问题会激起你的好奇心;第二,能使你更精明地参与经济事务,学习经济学不能使你一夜暴富,但它却可以为你提供致富的方法和工具;第三,能使你更好地理解经济政策的着力点与局限性。那么,到底… 相似文献
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庞博 《当代经理人(中旬刊)》2010,(8):116-118
＂无论做什么,都要做得有尊严;无论走到哪里,都要像一个领袖;无论你为谁服务,都要充满关爱;无论何时你心怀梦想,都要和你身边的人一起分享;并且,永远、永远不言放弃＂ 相似文献
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我辞职了我现在通知你我找到了另外一个机会我接受了另外一份工作我们能谈谈吗? 如果上述之一让你心惊或者胃不舒服,你并不是惟一有这种感觉的人。任何位于管理或领导位置上的人,无论在他身处摩天大楼还是在咖啡店,或仅仅是领导志愿者队伍,遇到这种情形都会比较沮丧。特别是那些对团队而言“至关重要”的人说出这些话,那就更是如此。 相似文献
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章立早 《企业管理(北京)》2003,(5)
指责定律:当你经常被人指责的时候,说明你是一个举足轻重的人物。认识定律:真正认识你的人,除了你的朋友外,就是你的对手。所以,要重视你的对手,因为他最早发现你的过失;要感谢你的对手,因为他使你强大起来。安全感定律:处在第二的位置比处在第一的位置更有安全感。靠支持别人可以获得安全感,靠打击别人也可以获得安全感。成功·失败定律:失败乃成功之母,成功既可以是失败之母,也可以是成功之母。英雄·美人定律:英雄难过美人关,美人难过英雄关。富·穷定律:富不过三代,穷也不过三代。权·钱定律:贪污的都是管钱的,受贿的都是有权的。德·才… 相似文献
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管理就是决策。可以说,能不能做决策、敢不敢做决策,是一个人能否成为管理者的衡量标尺。惟有做出"英明"的决策,才有"英明"的领导,无论这个决策是大的战略决策,还是相对小的战术决策。可是,仅仅做出决策就意味着你已胜任管理者角色了吗,哪怕只是个小小管理者而已。且慢。尤其 相似文献
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高德拉特·科克斯 《企业管理(北京)》2004,(10):89-90
罗哥是优尼公司所属一座工厂的厂长,工厂的业绩一直不佳,失去耐心的公司决策者向他们发出了最后通牒:如果不能在三个月内扭转局面的话,工厂将被关闭,所有的人将会失业。绝望中的罗哥此时想起,两个月之前在机场邂逅他过去的老师——物理学家钟纳,钟纳对他说:“除非你知道目标是什么,否则你的生产力就毫无意义可言。你的问题是,你不晓得你的目标是什么,顺便说一句,无论什么公司,目标只有一个……”于是罗哥驱车来到工厂附近的一个小山坡,一边野餐,一边静静地思考这个问题……在公路对面不远处,就是我的工厂,矗立在田野中一座没有窗户的大铁盒… 相似文献
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骗局一:汽车站附近的出租车司机搭讪埃及是著名的旅游地,这类地方往往骗子多,专骗游客,尤其是外国游客。在埃及某些长途汽车站,你可能会遇到买不到票,被出租车司机搭讪的情况。其实,有些时候可能是售票窗口的工作人员、大巴司机等人,碍于当地"黑势力",帮着出租车司机说谎骗外国游客。整件事是个连环骗局,至少有四个人参与骗局,站在不同的位置轮番骗你。倘若你轻信了汽车票售罄,而上了出租车,肯定要被狠狠宰 相似文献
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随着市场经济的发展,现代企业的竞争日趋激烈。人力资源是第一资源,其对于一个公司获得竞争优势来说是至关重要的。人才是企业管理的核心,人们对技能、知识、个性倾向、行为和内部动机等内在素质与工作成效之间的关系的研究也越来越深入。胜任力这个词在企业管理领域逐渐兴起,被大多数管理者使用,并在学术研究中受到青睐。基于胜任能力模型的人力资源管理正受到越来越多的理论和实践关注。企业竞争归根结底是人力资源的竞争,只有当有经验的人员组成一个团队时,公司才能成功开展生产或商业活动。然而,由于公司有许多不同的职位和不同的胜任力,有必要考虑到每个员工的胜任力,以便将合适的人放在合适的位置上。员工的胜任力是公司人力资源部门在招聘时应仔细考虑的问题,只有当员工的胜任力得到很好的协调时,才能有针对性地提高公司人力资源管理的有效性。提高员工的胜任力是有效利用公司人力资源和更快、更好地发展公司的必然途径。本文详细研究了胜任能力模型的概念,并探讨了其在公司人力资源招聘中的应用前景。 相似文献
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