我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上，存在着种种问题。优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之问的关系、和构建母子公司体制，形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开。     

完善我国企业集团组织结构的根本出路

我国的企业集团从一开始就存在着组建不规范 ,发展方向不明确 ,运行机制不灵活等问题 ,尤其是组织结构及其内部管理关系较混乱 ,解决问题的根本出路是建立母子公司体制     

企业集团组织结构演变的规律、趋势及效率研究

成功的企业集团组织结构设计要满足三个条件:职能分工带来的高效率、灵活性以及低成本。目前比较流行的企业集团组织结构形式是事业部制以及超事业部制,无法同时满足上述三个条件。本文提出超U型组织结构作为企业集团组织结构的新形式,并且采用资源存折法以及市场链机制同时满足上述三个条件。     

西方跨国公司扩张与我国企业集团组织结构再造

对世界经济的发展变化 ,中央领导人提出了值得我们高度关注的三个动向 :一是世界范围内正在进行经济结构调整 ,二是科技进步突飞猛进 ,三是跨国公司的影响力日益增长。这三个动向深刻表明世界经济一体化已经和正在给我国经济带来深远影响。通过一体化的进程 ,我们看到 ,跨国公司日益成为世界范围内一支举足轻重的力量 ,它进行生产要素的最佳组合、追求全球利润最大化、实现世界范围内的经济扩张。综观世界经济形势及我国即将加入ＷＴＯ的新情况 ,我们既有重要的机遇 ,也面临着困难和挑战。作为社会化大生产组织形式的企业集团 ,如何融入世界…     

传统农区不同类型乡村功能演变研究——以河南省西华县为例

采用典型案例调研法、空间分析方法和图谱法,将西华县乡村按照不同功能分为工业主导型乡村、现代农业主导型乡村和新型社区三种类型,并剖析了传统农区西华县1975—2017年乡村功能演变情况。研究发现不同类型乡村功能演变形式不同,具体表现如下:(1)工业主导型乡村的功能演变主要强调工业化对乡村的影响,即乡村人口向城镇集中,部分农民身份演变为工厂工人;乡村经济活动具有兼业化趋势,农业生产功能逐渐受到挑战,城乡经济联系发生改变。(2)现代农业主导型乡村的功能演变主要聚焦于乡村生产功能和农民身份的变化,即传统农业生产功能演变为非粮化,部分农民身份演变为农场工人,乡村经济逐渐向市场转化,农业生产空间增大。(3)新型社区功能演变主要聚焦于乡村功能的多样化和市民化的过程,在这个过程中农业生产功能逐渐丧失,但乡村的社会交往空间扩大;同时,基层政府功能得以更新和农村社会自治功能提高。(4)工业化是传统乡村功能演变基本动力,不同的发展阶段乡村功能演变的主导因素不同。(5)对乡村未来发展趋势进行展望,认为工业主导型乡村未来可向工业小镇或工业小区方向演变,现代农业主导型乡村可向旅游型乡村发展,新型社区可借助于中心城镇体系的完善交通形成居住型乡村。     

企业集团的产权与治理结构分析——辽宁省前90家企业集团的实证调查

本文通过对辽宁省前90家企业集团产权与治理结构的调查，归纳出辽宁前90家企业集团产权与治理结构的一些基本特征，分析了其中存在的一些主要问题，并提出了相关的政策建议。     

中国前500家大企业集团的结构特点及其变化

2012年是我国实施"十二五"规划承上启下的重要一年,也是推动经济调整和产业升级的关键一年。尽管2012年世界经济低速增长态势仍在延续,中国经济增长的速度放缓,进入中速增长通道,但我国大企业集团仍然实现了较快增长,为宏观经济目标的实现做出了较大贡献。与2011年对比,2012年前500家大企业集团的发展呈现整体规模扩张但增速放缓、集团间规模差距缩小、行业多元化特征明显、兼并重组持续活跃、产业结构和地区结构发展仍不平衡等特点。报告对前500家企业集团的发展总体状况、行业结构特点、地区结构变化、差异性增长与组织结构调整以及与世界500强企业比较等方面进行了较为详细地分析,并对大企业集团的未来发展进行了展望。报告提出大企业集团应该审视经济发展的国内外环境,在打造中国经济升级版的时代背景下,也要打造企业发展的升级版,积极谋划未来发展道路,调结构、求创新、塑品牌、创文化、走国际、强主业、增实力。     

中国前500家大企业集团的结构特点及其变化

2010年,随着全球经济在经历国际金融危机之后的逐渐复苏,我国宏观政策也从危机应对时期的超常规刺激政策中平稳退出,逐渐向正常化回归。前500家大企业集团已基本摆脱国际金融危机的影响,达到了危机前的水平。报告从前500家企业集团的发展总体状况、不同行业的规模结构、销售收入的行业结构、地区结构及与世界500强比较等方面进行了比较详细的分析,并对未来发展进行了初步展望,提出了前500家大企业集团应该在整合全球资源、强化科技创新、加快我国产业升级转型、提高国际竞争能力和企业社会责任方面发挥支柱作用。     

现代商业企业组织结构扁平化变革研究——以北国商城的组织结构变迁为例

随着信息技术和网络技术的应用,商业企业的组织结构呈现出一种向扁平化发展的变革趋势。扁平化的组织结构增大了管理幅度,减少了管理层次。本文根据扁平化组织结构的特点、实施条件进行分析,深入分析现代商业企业——北国商城的组织结构变革趋势,并对扁平化组织结构在现代商业企业中应用进行进一步探讨。     

企业网络与中国企业集团的比较研究

多个独立企业法人以相关业务长期合作为联结内容,现代网络信息技术为联结手段而结成的企业网络组织,是符合当代经济环境的一种新型组织形式。企业网络为中国企业集团发展提供了一种新模式:重视企业集团以契约和一般参股的方式联结,激活子公司主动性,跳出单体大企业组织结构的藩篱,使集团组织结构从金字塔式的层级制向网络型演变,使企业集团在不断变化的市场环境中有效地获得协同效应和规模经济。     

我国商业银行组织结构改革研究——以民生银行事业部制改革为例

一个成功的商业银行主要归因于一个高效率的组织结构,组织结构对提高银行运营效率、塑造核心竞争力有着重要作用。本文对民生银行事业部制改革存在的利弊得失进行了分析,对我国商业银行的组织结构变革提出现实建议。     

中国前500家大企业集团地区结构变化

2012年是我国实施"十二五"规划承上启下的重要一年,也是推动经济调整和产业升级的关键一年。尽管2012年世界经济低速增长态势仍在延续,中国经济增长的速度放缓,进入中速增长通道,但我国大企业集团仍然实现了较快增长,为宏观经济目标的实现做出了较大贡献。与2011年对比,2012年前500家大企业集团的发展呈现整体规模扩张但增速放缓、集团间规模差距缩小、行业多元化特征明显、兼并重组持续活跃、产业结构和地区结构发展仍不平衡等特点。报告对前500家企业集团的发展总体状况、行业结构特点、地区结构变化、差异性增长与组织结构调整以及与世界500强企业比较等方面进行了较为详细地分析,并对大企业集团的未来发展进行了展望。报告提出大企业集团应该审视经济发展的国内外环境,在打造中国经济升级版的时代背景下,也要打造企业发展的升级版,积极谋划未来发展道路,调结构、求创新、塑品牌、创文化、走国际、强主业、增实力。     

企业组织结构的演变研究

根据企业组织模型的三维结构,从企业组织的结构形式、业务流程方式和控制结构三方面来分析企业组织结构的演变发展,在综合虚拟企业、流程再造、敏捷生产、生物制造系统等理论的基础上,揭示企业组织结构演变发展的方向。     

中国前500家大企业集团地区结构变化

2010年,随着全球经济在经历国际金融危机之后的逐渐复苏,我国宏观政策也从危机应对时期的超常规刺激政策中平稳退出,逐渐向正常化回归。前500家大企业集团已基本摆脱国际金融危机的影响,达到了危机前的水平。报告从前500家企业集团的发展总体状况、不同行业的规模结构、销售收入的行业结构、地区结构及与世界500强比较等方面进行了比较详细的分析,并对未来发展进行了初步展望,提出了前500家大企业集团应该在整合全球资源、强化科技创新、加快我国产业升级转型、提高国际竞争能力和企业社会责任方面发挥支柱作用。     

中国农村土地制度产权结构演变研究

通过优化农地产权结构来提高农民收益是解决中国“三农问题”的关键环节之一.文章通过考察中国改革开放三十余年农地产权政策调整过程及调整后农民收益的变化情况,揭示了中国农地制度产权结构的运行状态,进而明晰了农地产权结构优化的路径.研究认为:现阶段中国农村土地制度的产权结构需要优化而非变迁.产权结构优化的基本路径是:先优化产权...