21世纪人力资源管理十大特点

所谓人才主权时代，就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求，所谓“人才赢家通吃”包含两个方面的含义：一是越是高素质，越稀缺、越热门的人才，越容易获得选择工作的机会，其报酬也越高；二是人才资源优势越大的企业越具有市场竞争力，也就越容易吸纳和留住一流人才。     

人才主权时代企业与员工新型关系模式探究

在知识经济条件下,人力资源优势越来越成为企业核心竞争力的主要来源,企业之间对于优秀人才的竞争日益激烈,优秀人才越来越受到企业的重视.随着人才主权时代的到来,我国传统的企业与员工关系模式已无法继续维持,从而要求构建新型的企业与员工关系,以达到两者的双赢.文章分析了人才主权时代的背景下企业与员工关系面临的新挑战,介绍了员工关系管理的相关理论,并对企业与员工新型关系模式进行了探究.     

优质服务是物业服务企业的核心竞争力——浅谈物业管理服务心得

优质服务是物业服务企业的核心竞争力。而作为一个物业服务企业要为客户提供优质服务,超越客户的期望,竭力满足客户需求、提升物业管理服务水平、建立完善的企业管理系统必不可少。     

学会"经营人才"

所谓"经营人才",也就是把人才当作"客户".这样,企业就必须像对待真正的客户那样,站在人才需求的角度,向他们持续地提供令其满意的人力资源产品与服务.因此,企业最终要赢得顾客的满意与忠诚,必须先赢得人才的满意与忠诚.     

中兴通讯股份有限公司

要吸引及挽留人才,公司的愿景和目标首先要有吸引力,其次要营造吸引人才的文化并提供有竞争力的待遇,第三要不断开发人才的发展空间,使人才与公司共同成展。可以说,人力资源市场的跨度很大,企业的需求跨度也很大,所以人力资源服务首先应当有清晰的市场定位;其次对所服务的企业有充分的了解,而不仅仅作为一个桥梁;第三要有明确的人才筛选标准,能够运用标准建立并推动服务。政府人才机构应当明确服务主体,提升专业化程度,明确战略合作关系。     

论新型人力资源激励机制及其“核裂变”效应

目前我国企业在人力资源管理活动过程中存在着诸多的问题,问题背后的深层原因在于大多数企业的人力资源管理激励机制,仍然是雷同死板,不能充分地起到激励员工的作用。要改变这种状况,就必须更新观念,将客户满意和基于客户价值的经营理念引入其中,把原来铁板一块的权利激励型模式转变为基于客户价值的新型“核裂变”模式。本文主要探讨了由权利激励的人力资源管理转变为基于客户价值“核裂变”型人力资源管理时,如何改变单一管理模式,针对不同员工实行不同的管理模式,通过提供个性化的人力资源产品与服务,满足不同类型员工需求,从而激励员工,发挥企业的“核裂变”效应,不断地为企业创造价值。     

从营销学的角度来解读人力资源管理

21世纪,企业要以新的思维来对待员工,要以营销的视角来开发组织中的人力资源(HR)。从某种意义上说,人力资源管理也是一种营销工作,即企业要站在员工需求的角度,通过提供令员工满意的人力资源产品与服务来吸纳、留住、激励、开发企业所需要的人才。     

卓越客服 铸造DHL核心竞争力

什么是物流企业最核心的竞争力？DHL认为，产品和流程可能很容易被竞争对手复制，但服务是很难被复制的。服务核心的驱动因素是受激励的员工，得到授权的员工、真心为客户服务的员工，能让客户感受更好。     

民营企业用人之道

21世纪,人类社会进入了一个以知识经济为主宰的人才主权的时代,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。     

重构集团培训体系的思考

<正>培训体系构建的重要意义人力资源培训体系是企业为实现人才培养与开发工作而建立的一套动态系统和机制,通过对各类员工和不同层级管理人员进行培训和开发,推动企业核心人才的培养、整体战略实施落地、可持续发展和人力资本增值。有利于企业核心人才的培养员工绩效取决于员工行为,而员工行为在很大程度上是由其岗位胜任力决定的。培训的直接目的就是使员工不断更新知识和工作技能,提升岗位胜任力,促进技术创新和管理创新,从而在工作效率、产品市场拓展、客户开发与维护等方面增强企业竞争力。     

河北诺亚—人力资源外包专家

河北诺亚人力资源开发有限公司是河北省首家人事外包服务机构,目前已为1000多家单位和10万员工提供专业化规范化的(?)外包服务,为企业提供档案整理外包、保险代缴、薪酬外包、劳动法律事务外包、员工福利外包、项目外包(岗位外包、生产线辅助工作外包、后勤服务外包、呼叫中心外包)等人力资源管理外包服务,满足企业对专业人力资源管理服务的需求,引领省内外包变革、帮助企业增创核心竞争力。     

对知识型员工培训管理的探讨

新经济时代的竞争已从自然资源转移到人力资源方面。作为掌握科学技术的人才，知识型员工是知识经济时代企业人力资源管理的核心对象，是当今以及未来时代竞争的焦点。作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的群体，知识型员工更多追求来自工作本身的满足。     

派遣员工招聘录用的有效经验

随着社会多元化发展，人才使用的方式也愈趋灵活，许多企业采用人才派遣的形式招录员工，节约用人成本。为了充分满足客户的不同需求，人力资源服务机构将人才派遣服务作为其主要业务内容之一。同时，需要制定规范的招聘录用操作流程，以保证优质服务，保障稳定的客户源。     

电力企业开展人才评价工作思考

人力资源管理是促进企业健康稳定发展的重要保障,而人才评价工作是人力资源管理中重要的一环。建设科学的人才评价体系,正确地选员工、任用员工、培养员工,是企业可持续发展的必然要求。电力企业正确开展人才评价工作,对提升员工综合素质和能力、增强企业核心竞争力以及提高企业效益具有重要的影响。文章从电力企业人才评价工作开展现状和如何加强电力企业人才评价工作进行分析探讨。     

电力企业开展人才评价工作思考

人力资源管理是促进企业健康稳定发展的重要保障,而人才评价工作是人力资源管理中重要的一环。建设科学的人才评价体系,正确地选员工、任用员工、培养员工,是企业可持续发展的必然要求。电力企业正确开展人才评价工作,对提升员工综合素质和能力、增强企业核心竞争力以及提高企业效益具有重要的影响。文章从电力企业人才评价工作开展现状和如何加强电力企业人才评价工作进行分析探讨。     

模块时代的人力资源管理模式研究

模块时代已经来临,新的模块竞争规则开始发挥作用。新的模块竞争具有高不确定性、柔性的战略规划、速度竞争和赢家通吃的特征。新的模块竞争需要新的人力资源管理模式,模块时代的人力资源管理模式包括高承诺的人力资源战略、自由灵活的工作形式、雇员持股和股权激励等,这些也将成为模块竞争决胜的关键。     

拉近与员工的距离

"和你的员工、客户、供应商一起合作。你越信任团队的智慧和力量,就越能快速适应转变,更能为客户提供更好的产品和服务,你的企业也会变得越来越强大。"远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培曾在自己的博客中,谈到了管理者在对待员工时应有的态度与方法。他说,"作为管理者,我们都知道,人才是企业最大的资产。你怎样对待员工,员工也会怎样对你。同时,     

论企业的发展与员工的忠诚

有一则流传甚广的笑话叫做“老板的谎言”。其中一条谎言就是：“员工是我们企业最重要的财富”．讽刺的是一些思想单纯的管理者总是想通过一些言不由衷的表面文章来换取员工对企业的忠诚。事实上．员工与企业签订的不仅是劳动契约，还包括心理契约。这份心理契约要求企业与员工双方建立共同愿景，在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，使员工对企业的心理期望与企业对员工的心理期望之间达成“默契”。在企业和员工之间建立信任与忠诚关系。     

好员工是赏识出来的

如今,企业之间的竞争力越来越地 表现为人才之间的竞争。拥有好员工越 多的企业,其竞争力无疑越强。所以,企 业也花费越来越多的时间和精力进行人 力资源管理,并制定了各种各样的规章 制度,希望通过加大人力资源管理力度 和制度约束管出更多的好员工。     

浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用

人力资源管理工作是对企业内部的人员进行合理的配置,保证每个员工都能够在自己的岗位发挥最大的能力,为企业的发展创造有利的条件。在对人员进行管理的过程中,从对人员进行的招聘开始,然后就是如何有效的管理,能够招到人才容易,但是如何留住人才以及让人才最大程度的为企业服务,就是一项比较复杂的工作。激励机制是人力资源管理中的一种方法,其可以激发员工内在的潜力,将全部的能量都用于企业发展中,现对于人力资源管理中激励机制如何有效的运用进行了分析探讨,为企业人力资源管理提供了借鉴。