“包”出的效益——承德中行实行经费承包的调查

1994年以来,承德中行为了强化内部管理,提高经济效益,在各分行机关实施了经费承包。通过包干,全行职工的效益意识明显增强,当家理财的积极性明显提高。初步统计,分行机关电话费、差旅费、公杂费、邮电费四项费用在物价上涨和人员、业务增加的情况下,较1993年还节省了8.6万元。 一、为啥包 费用管理是银行经营管理的重要一环,而费用管理一直是许多单位领导挠头的事。主要表现为四难:一是电话费难控制,无事谈天,短话长说,电话费逐年增多。二是差旅费难掌握。具体表     

“三步棋”拓开增收致富路——对临城县北竹果村农业结构调整情况的调查

临城县北竹果村共有 2 4 5户、998人 ,耕地 160 0亩 ,是个典型的农业村。这个名不见经传的平原小村 ,积极围绕农业结构调整作大文章 ,经过近几年的发展 ,形成了以蒜苔大蒜种植为主 ,以发展大棚蔬菜和小尾寒羊为辅的种养殖新模式 ,闯出了一条农民脱贫致富的成功之路。抓住产业发展的“关键点” ,走活解放思想、捕捉信息选项目第一步棋发展一个产业 ,必须具备两个先决条件 :一是转变观念 ,思想先行 ;二是拓宽渠道 ,捕捉信息。北竹果村土地广阔属典型的农业村 ,农民收入主要来自于农业生产。以前该村以小麦、玉米为主 ,农民收入相对较低。1994…     

对农村党支部“三会一课”情况的调查

“三会一课”是我党巩固农村执政地位的基础性工作 ,是基层党支部活动的基本形式。在新的历史条件下 ,加强党的自身建设 ,仍须重视和坚持这一行之有效的制度。然而 ,目前许多农村基层党支部的“三会一课”制度没有能够很好落实 ,影响了农村基层党组织的凝聚力、吸引力、感召力和党员的模范先锋作用的发挥。从笔者对我省 4 6个农村党支部的“三会一课”制度落实情况所做的调研看 ,主要存在以下几个方面的问题亟待解决。一是一些农村基层党组织对“三会一课”存在认识上的偏差。在调查的四种类型支部中 (先进党支部、合格党支部、基本合格党支…     

银行信贷支持中小企业发展情况分析——对农行盐城市瀛州支行信贷支持中小企业发展情况的调查

到今年8月末，农行江苏省盐城市瀛州支行中小企业贷款余额已超过5亿元，较年初增加近1亿多元，名列当地金融机构前茅。中小企业贷款的增加不仅促进了企业发展，也让瀛州农行见到了实效，他们在支持地方经济发展的同时，也赢得了自身业务的快速发展，到8月末，该行各项存款增加2亿多元，实现利润1268万元，成为当地金融机构的佼佼者。     

对“支付结算办法”执行情况的调查思考

“支付结算办法”是票据法的重要配套法规,其宗旨是规范支付结算行为,保障支付活动中双方当事人的合法权益,加强结算管理,拓展结算渠道,以加速资金周转,促进商品交易和市场经济的发展。无疑它的颁布实施,是当前金融界的一件大事,对今后的支付结算工作将产生积极的...     

一种新型的浮动工资制——对成都市西城区工业二局实行“除本分成制”的调查

目前,成都市西城区工业二局在所属部分集体所有制企业中,实行着一种“除本分成”的浮动工资制。这种方法的基本原理和特点是:将企业的销售收入扣除除工资以外的各项成本支出后,其剩余额(净产值或纯收入)按“分级超额累进(退)分成比例”,在企业和职工之间分成。企业分成额为企业税前利润,职工分成额为职工工资总额。然后,再按照不同的浮动形式将职工分成额在职工之间进行再分配,所得分配额即为职工的劳动报酬。     

改革企业分配制度逐步形成新的利益分配机制——对榆次市实行“工效挂钩”的调查

企业是我国经济的“细胞”,这个“细胞”在发展商品经济中的活力如何,很大程度上取决于它内部的工资分配。为了更充分地调动广大干部职工的生产积极性和维护国家和企业的集体利益,促进企业内部分配制度的改革和逐步形成新的利益分配机制,榆次市的大多数企业都结合各自的实际情况,对内部分配机制进行了有益的探索和实践。其中工资总额同经济效益挂钩是比较普遍采用的一种分配形式。全市已实行“工效挂钩”的企业92家,占全市     

基层行管好粮棉油附营信贷业务难在何处——对农行豫西南某市支行的调查与思考

一、附营企业贷款状况令人堪忧该行共接收粮棉油附营企业１６家,贷款总额达１２７９３万元。从附营业务贷款用途看,用于粮食系统８个附营企业的贷款１００２５万元,固定资产就占用４０６４万元,占贷款额的４１％,棉麻系统７个附营企业贷款２５６８万元,固定资产占用１３２５万元,占贷款额的５２％,其它企业１个,贷款２００万元,其中固定资产占用１００万元,占贷款额的５０％,大量的固定资产占用流动资金,造成附营企业流动资金短缺,经营相当困难;从贷款的占用形态看,逾期贷款２００万元,“双呆”贷款１２５９３万元,分别占…     

大胆实行“三放” 领先发展“三产”——关于无锡县堰桥镇的调查

近几年,“改革之乡”堰桥镇第三产业蓬勃兴起,蔚为大观,以致发生过路客人“错把堰桥当无锡”的情况。堰桥的“三产”何以上得这么快?我们通过调查感到,关键还是思想解放,敢试敢闯。与发展乡镇工业一样,早认识、早行动、早得益。据统计。去年全镇“三产”的营业收入超过2亿元,今年预计可达3亿元。净收入达1500—20O0万元。“三产”增加值已占到全镇国民生产总值的35％。“三产”不仅成了全镇经济的重要组成部分,而且对一、二产业的发展、小城镇的繁荣、农民生活质量的提高,     

强化贷款责任考核 努力化解信贷风险——对农行临海市支行实施贷款责任考核办法执行情况的调查

１９９８年，农行临海支行针对不良贷款占比高、贷款收息率低、经营亏损、压力大的状况，该行党委确立了迎着困难找出路，自加压力想办法的工作思路，围绕“效益”这个中心，把化解信贷风险、提高信贷资产质量作为事关全行生死存亡的大事来抓，从建立和完善信贷责任考核办...     

对方城县联社推行“一卡两村五户”贷款管理新机制情况的调查

河南方城县农村信用联社 ,在县人行的协助和支持下 ,在全县广大农村积极推行“一卡两村五户”贷款管理新机制 ,即对评为“信用村”、“科技村”中的种植示范户、养殖户、庭院经济户、脱贫示范户、脱贫发展户发放“贷款守信卡”,实行“一次核定 ,随用随贷 ,余额控制 ,周转使用 ,”简化了贷款手续 ,使农民贷款象取存款一样方便。截止 2 0 0 0年 6月底 ,全县共发放“守信卡”30 0 0多份 ,投放贷款 310 0万元 ,大力支持了全县烟叶、小辣椒、果菜、食用菌、禽蛋五大主导产业的发展 ,极大地满足了信用村中农业种植示范户、养殖户、庭院经济户和科…     

“六靠”的效益与启示——对朔州市朔城区三家国营商业企业的调查

面对日趋激烈的市场竞争,国营商业企业如何提高经营效益呢?近几年来,朔城区五交化公司、商业综合公司、朔州百货大楼三家企业,坚持以效益为中心,以市场为导向,调整经营战略,强化管理,依靠企业职工,在经营效益逐年递增的基础上,今年1—8月,又实现了“三超”,即销售、利润超过了去年同期、超过了计划、超过了历史最好水平。三家企业共完成销售额2095万元,实现利润74.2万元,分别占全区18个国营商业企业(不包括商办工厂)总销售额和总利润的36.7％和52.5％。他们的经营实践可概括为“六靠”:     

农村资金“外流”的原因及影响分析——基于江苏省灌云县的调查

在全面建成小康社会的关键时刻,农村资金的外流造成了农业发展的滞后,成为国家助农政策实施的瓶颈.本文尝试从宏观角度出发对江苏省灌云县农村资金“外流”原因及其影响的分析,并且尝试给出一些建议以求探索更好地实现农村资金“回流”,更好地运用于本地区农业发展.     

“集股合资”焕发出企业的内在活力——对四个二轻企业实行“集股合资”的调查

在经济体制改革中,我省有一些二轻企业不同程度地遇到了缺乏资金的压力,被迫冲破了长期以来形成的“左”的思想束缚,实行了“集股合资”的办法,向企业管理制度的改革又迈出了一步。     

改制促转制转制增活力——邢台市砂轮厂实行“抵贷返租”的调查

改制促转制转制增活力———邢台市砂轮厂实行“抵贷返租”的调查□李振军刘俊杰邢台市砂轮厂始建于１９５５年，系国有中型二档企业，主要产品有棕刚玉磨料、陶瓷磨具和树脂磨具三大类一千多个规格、品种，为华北地区最大的磨料磨具企业，曾是邢台市利税大户之一。但自１...     

“兴农致富卡”:农村合作金融的创新之举——对江苏省阜宁县农村信用社的调查思考

农村经济发展急需资金支持,而农村信用社有钱却不敢冒然贷出,甚至有部分信用社在为巨额资金寻找出路而发愁,这是当前农村信用社普遍存在的问题。江苏省阜宁县农村信用合作联社通过向农民发放贷款“绿卡”——“兴农致富卡”的办法,成功地走出了这一怪圈,成为农村金融...     

创新就是财富——从奥斯本的“日行一创”说起

“日行一创”，是美国创造工程学家奥斯本激励自己的座右铭。提到它，这时还有一则生动的逸事。 奥斯本没有上过大学，21岁那年失了业。一天，他到一家报社应考，主考人问：“你有多少年的写作经验？”奥斯本回答：“只有三个月。不过请你先看看我写的文章吧!”主考人看完文章，对他说：“从文章来看，你既无写作经验，又缺乏写作技巧，文笔也不够通顺；但是因为内容富有创造性，决定录用你三个月试一试。”奥斯本由此领悟到“创造性”的可贵。     

“独要”难撑农村金融一片天——对大丰市农村金融发展情况的调查与分析

农村经济发展对金融的依赖度越来越高，多年来我们把农村信用社作为农村金融的主力军，通过对大丰市农村金融现状的调查与分析，可以看出，农村金融的发展严重滞后于农村经济的发展。为了彻底改变这一现状，必须加快改革与创新的步伐，放宽农村金融市场市场准入条件，建立起多元化的农村金融体系。     

“一等品质量工资制”的实践与效应——榆次印染厂实行质量工资的调查

榆次市印染厂是一个已有70多年历史,拥有职工1000余人,固定资产2000多万元的纺织印染企业。去年六月招标抵押承包后,他们从本厂实际出发,实行了以提高产品质量为核心、以改革分配制度为主要内容的“一等品质量工资制”。一年多来,取得了良好的经济效益和社会效益。