试论加强现代企业民主管理

建立和完善现代企业制度是现阶段国有企业改革的主要方向.加强现代企业民主管理,建立和完善现代企业民主管理制度是企业党组织重要而艰巨的任务,是国有企业体制、技术和管理创新的基础,是建立现代企业制度的重要条件.加强现代企业民主管理,一是必须充分认识民主管理在现代企业中的地位;二是必须牢固确立职工的主人翁地位; 三是必须认真贯彻党的"依靠"方针.     

如何提高企业职工民主管理浅析

职工民主管理是社会主义企业的基本特征.当前,许多企业由于基本思路、工作方法、客观环境等因素不同层次,企业职工民主管理的实际效果也不尽一致,甚至有很大差别.特别是在企业转机的新形势下,应该全面提高职工民主管理的实际效果.     

浅析移动化浪潮下员工参与管理的变化趋势

员工参与管理是企业实施民主管理的一种形式,是企业对员工进行有效约束与激励的重要手段。实现员工参与,有助于改善在企业管理过程中的信息不对称问题,从而提高企业的管理效率。本文基于对员工参与管理影响因素的分析,论述在移动化浪潮下,工作方式的改变,而随之引起的员工参与管理的变化趋势,并在此基础之上提出未来员工参与管理方式的启示。     

全面深化民主管理 促进企业稳健发展

党的十八届四中全会作出了全面推进依法治国的战略决策,为实施依法治企指明了方向。全心全意依靠职工群众办企业、不断加强民主管理和民主监督是维护依法治企最可靠的保证。现代企业管理的核心是民主管理,进一步完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度、积极推进厂务公开,能极大地革除企业多年存在的积弊,充分调动职工群众参与民主管理、发挥聪明才智的内生动力,保障企业沿着积极健康稳定的轨道向前发展。一、着眼严格规范,强化民主管理制度建设 坚持党委领导、理清工作思路是实行企业民主管理的前提和基础。在党委的统一领导下,不断规范民主管理程序、创新民主管理方法,为发挥好维护职能、实现企业发展和职工发展双赢创造条件。近年来,我们公司紧紧抓住推进科学发展、转变发展方式的新机遇,按照深化企业民主管理工作的要求,结合合资铁路企业的新特点,完善以企业法人治理机构为特征的民主管理制度,有效地维护了职工群众的合法权益,促进公司科学发展、和谐发展。     

论企业民主管理在企业发展中的作用

企业民主管理作用发挥的好坏对企业的发展有着重要的影响。通过对大庆油田有限责任公司的企业民主管理机制的阐述,说明了只有不断的健全机制与创新载体,才能发挥企业民主管理在企业发展中的有效作用。     

浅谈企业预算管理的问题及对策

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具.能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平.增强竞争力有着十分重要的意义.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题.     

浅析学生议校会议在高职院校民主管理中的作用

本文通过对某高职院校学生议校会议制度实施情况进行分析,研究议校会议制度在高职院校民主管理中的积极作用,以及议校会议制度对传统管理方式的创新,并进一步探讨其在高校民主管理中的推广价值,以便更好地推行民主管理。     

浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式

当前,我国正处于经济发展新常态,为企业民主管理工作带来了不小的机遇。民主管理是员工参与企业管理的重要途径,加强企业民主管理是现代企业发展的必然趋势,是构建和谐劳动关系的重要体现。基于此,本文以企业民主管理为研究重点,分析了企业民主管理的发展趋势,并结合实际提出了企业民主管理的创新形式。     

重新认识职工民主管理

公有制企业改制实践对传统的企业民主管理理论提出了挑战。民主管理的依据是劳动者权利,而不是资本者权利。职工以民主管理的形式参与企业管理的作用是有限的。职工持股会给民主管理带来显著变化。     

浅谈企业民主管理法治化、制度化对改制后的中小国企的影响

随着中小国有企业改制和发展,逐渐在大股东、中小股东、职工之间暴露出权益的冲突,以及在企业管理中实现民主管理的困惑,需要政府在法律层面进行制度化的建设,用切实可行的规章制度保障企业实现民主管理法治化、制度化,最大限度的保护所有股东和职工权利.     

建筑工程定位测量的实施与管理

建筑工程的定位测量关系到工程的定位、工程质量以及工程的施工进度.定位测量工作是现代建筑工程施工的基础指导,对建筑工程施工质量有着重要的影响.加强建筑工程定位测量的实施与管理是现代建筑工程施工企业管理重点中的重点,是避免重要经济损失的关键工作.本文就建筑工程的定位测量实施与管理工作进行了简要分析,为工程测量与施工企业提供更多的参考资料.     

电子商务有利于促进石化企业的可持续发展

电子商务不仅是营销网络化,更重要的是贯穿于石化企业整个企业管理活动的信息化、科学化以及管理现代化.本文分析了电子商务对石化企业生产经营管理活动的影响,探讨通过实施电子商务推进石化企业管理创新,促进石化企业可持续发展.     

加强和创新企业民主管理工作的对策及建议

创建和谐企业需要企业经营者与职工共同努力，而二者结合的最佳途径就是推行企业民主管理。工会在创建和谐企业中把创新民主管理作为工会工作的总抓手，切实将职工民主管理工作提升到新的水准。加强职工民主管理不仅是职工的期盼，而且是时代的呼唤，企业的渴求。     

全面预算管理中财务部门的重要性

全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式,已经在我国许多企业得到应用和推广.企业在实施全面预算管理的过程中,财务部门发挥着重要作用,并处于整个企业管理的枢纽地位.但是由于大多数企业对全面预算管理的理解的片面性,以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理实施过程中出现财务部门定位混乱的局面,本文在介绍了全面预算管理内涵的基础上,分析了目前我国企业财务部门在全面预算管理中的现状,并给出了明确的定位.     

加强民主法治建设努力构建和谐企业

民主法治建设与企业的生存与发展紧密关联。民主法治建设对于企业而言是一个提高管理水平、增强自身实力的过程,同时也是企业依法行政、依法管理的渐进过程。民主法治是目标与手段的统一,是企业持续协调健康发展的重要保证,反之和谐企业建立的目标和手段是民主法治。     

加强财务管理促进企业经济效益提高

一个企业的管理核心之一就是财务管理,它的主要任务是对企业的财务保证、经营方式、财务改进、财务目标以及成本控制等进行全面活动管理实施,在某种程度上财务管理是价值评价,可以从现实价值角度对整个企业的经营、生产等活动进行综合性和集中性的管理与评估,所以财务管理的加强可以影响企业的经营活动、生产活动以及经济效益.     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

浅析客户关系管理对企业的深远影响

环境及企业自身的变化导致客户关系管理成为企业变革的热点,但在实施客户关系管理的过程中出现了诸多问题.本文目的即为研究客户管理对企业的影响以及客户关系管理究竟给企业带来怎样的变化,客户关系管理在企业市场营销中的发挥什么样的重要作用,以帮助企业正确的实施客户关系管理.     

国有企业的民主管理

国有企业实行民主管理是社会主义国家的本质要求, 也是现代企业管理的客观要求和发展趋势。企业民主管理水平的高与低、好与坏,是企业改革是否成功的重要因素和标志。     

电子商务时代和信息时代的供应链管理与物流配送

供应链管理是高度信息化的21世纪企业适应全球竞争的一个有效途径,同时电子商务是提高供应链管理水平的一种有效方式.由此可见二者有着密切的联系,本文也正是以此为研究对象.对电子商务环境下实施供应链管理的相关问题进行了研究.文章首先分析了我国企业供应链管理以及电子商务发展中存在的问题,然后总结了电子商务对供应链管理的影响以及电子商务下供应链管理的特点,最后针对问题和特点有针对性的提出了电子商务环境下的实施供应链管理的对策.