强化科研院所物资采购管理的研究

科研院所的物资采购与一般企业有比较大的不同,因此在采购管理方面也有其自身的特殊性。分析当前科研院所物资采购管理存在的问题,明确科研院所物资采购的管理目标和组织原则具有非常重要的意义。在此基础上本文提出了强化科研院所物资采购管理的举措。     

办公室管理协同文化构建研究

构建办公室协同文化是创造和谐企业乃至和谐社会的重要目标。办公室管理中制度与目标的冲突、办公室管理过程中的信息沟通障碍、办公室管理中的差异化和协同性的冲突等不和谐、不协同的因素,彰显了办公室管理协同文化构建的紧迫性和必要性。并结合实际提出架构办公室管理协同文化的对策建议:优化配置办公室内部组成部门;构建学习型办公室文化;分工明确各尽其才;协同共赢的价值构建等。     

浅谈科研事业单位的全面预算管理

在20世纪90年代中期,我国科研院所事业单位已经全面启动了预算管理工作.预算管理工作经历了从计划经济体制下的"为预算而预算"到市场经济体制下"经费来源多渠道、具有中国特色的、科学规范的预算模式".通过近十年预算管理工作的探索与实践,在科研院所事业单位逐步形成了一套有效的预算管理机制.本文根据预算管理在科研院所事业单位的发展历程,研究了如何做好事业单位预算管理.     

浅论科研院所知识产权管理中的问题、原因与对策

加强科研院所知识产权管理,发掘知识产权中蕴含的巨大商业价值成为科研院所在竞争中制胜的法宝.然而,由于中国经济市场化时间比较短,无论是知识产权法律保护体系,还是知识产权保护意识、开发与运作知识产权的经验及技术都还相当薄弱,科研院所知识产权管理还存在许多问题.本文将对我国科研院所知识产权管理中存在的问题及其原因进行分析,并提出一些政策建议和对策.     

军工科研院所市场营销管理研究

文章通过对军工科研院所市场营销管理的研究,提出适合科研院所发展的军品市场营销、市场与客户价值市场营销、客户动态管理市场营销、基于与客户交流的集成化市场营销等市场营销管理模式,有助于科研院所市场营销管理及市场管理体系的建立。     

企业财务管理目标的选择

理论界与实务界的差异 财务理论界对企业目标的概括 在财务管理学中,财务管理目标并不存在一致的看法.最具代表性的财务管理目标主要有几种提法:利润最大化;资产利润率最大化或每股利润最大化;企业价值最大化.而大多数学者都以实现市场价值与所有者财富最大化为企业财务管理的基本目标.就连财政部注册会计师考试委员会办公室组织编写的<财务成本管理>也对企业财务管理目标采用股东财富最大化或企业价值最大化采用的观点.     

浅谈科研院所的产成品管理现状及改进建议

为了加强科研院所的产成品管理工作,提高科研院所的资产管理水平,促进产成品资产的安全,完整,规范和管理有序,提高科研院所效益和核心竞争能力.本文将对科研院所产成品管理中存在的问题进行深入的分析,并针对性提出相应的改进措施.     

科研院所管理信息化探索与实践

本文对F公司管理信息化现状进行了简要分析，提出了科研院所管理信息化建设的总体思路及建设途径，文章选取F公司实践案例，研究论述了科研院所以“综合管理、项目管理、知识管理”为主线的管理信息化建设实践及成效，文中所述理论和方法可实现性强，对行业内外科研院所管理信息化建设具有较高的示范性和推广性。     

浅谈科研院所的固定资产管理

固定资产是科研院所完成科研任务和开展日常工作的重要物质基础,固定资产的管理直接关系到科研工作的开展、科研成果的转化以及科研技术产品化.本文主要分析科研院所固定资产管理方面存在的问题,并探讨解决这些问题的方法.     

现代人力资源管理措施分析

在知识经济时代,人力资源管理在企业中的地位越来越重要.绩效考核作为人力资源管理中的重要一环,对于科研院所的影响也是举足轻重的.所以科研院所应加强和完善绩效考核体系中的每个环节,将考核落到实处,真正发挥绩效考核的作用,曼有效地推动管理水平和业绩的提高.     

用5S现场管理法提高行政办公室外部环境管理

5S现场管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛。本文在对5S现场管理方法内容的探讨基础上,清晰地阐述了办公室人员开展5S现场管理的原则,分析了办公室推行5S现场管理的作用和目标,并阐述了推行5S现场管理的效用。     

科研院所财务预算管理和控制的探讨

科研院所财务预算管理中一个重要的组成部分就是科研经费管理。科研事业单位往往在这方面存在着一定的弊端,尤其是在财务预算管理方面。思想上缺乏重视,不科学的项目经费设计,预算与支出不匹配等问题是目前科研院所需要解决的。本文基于以上问题,提出完善科研院所预算管理的建议,来解决目前存在的预算管理理念与管理体制的缺陷。     

农业科研院所固定资产管理中存在的问题及对策

为顺利进行科研活动和其他业务活动,科研院所必须拥有一定数量的固定资产.在对部分单位固定资产管理调查中发现,固定资产管理是大多数科研院所财务管理工作的一个薄弱点.本文通过分析农业科研院所固定资产管理中存在的一些问题,提出相应的措施,希望对资产管理者有所帮助.     

立足职能强服务规范管理求实效

在整个信访部门日常工作中,办公室发挥了重要的协调、统筹、督查等方面的作用.办公室要紧紧围绕全局工作部署,按照"积极服务决策、严格规范管理、精心提供服务、努力建树品牌"的总体要求,充分发挥办公室参谋、督查、服务、管理职能,促进信访工作科学、高效运转.     

如何加强办公室程序化管理

办公室管理与各部门业务是不能分离的,在新的经济形势下,怎样完善办公室程序化管理是企业面临的重要问题。笔者分析了办公室程序化管理的概念,并就当前国企办公室程序化管理的存在问题进行分析,依此提出相关对策。     

打造绩效管理品牌——科研院所的共性问题与优化方向的研究

绩效管理是一种科学的运营管理模式,该管理模式具有相应的理论基础以及有效的管理方法。现阶段,我国多数的公司企业均采用了该种运营管理模式,他们认为这种管理模式可以有效地提高自身的整体竞争力,同时,有助于实现企业目标。因此,科研院所在近几年也逐渐加入了推广绩效管理的行列,但由于各单位的实际情况存在差异性,所以绩效管理产生的效果也存在不同。笔者基于绩效管理的相关工作,发现绩效管理可以引导科研院所的发展,但在该过程中也存在一些问题。所以,在自身工作的基础上,本文将分析科研院所绩效管理中存在的不足之处,并进行总结,以寻求科学有效的解决方案。     

浅析科研院所事业单位预算管理

在我国机构体制改革日益深入和财政部门预算改革逐步推广的过程中,现行粗放式的预算管理已经越来越不适应新形势的需要.为此,通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从现行预算管理体制存在的问题、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等几个方面对科研院所系统实施全面预算管理谈几点体会     

科研院所图书馆知识管理及其实现模式

本文概述了知识管理的内涵,分析了图书馆知识管理与图书馆传统服务的不同之处,并从知识管理系统建设、知识工作者培养、知识服务三个方面论述了科研院所图书馆实施知识管理的具体实现模式。     

科研院所HRBP管理探析

HRBP作为现代人力资源管理的全新理念,开始在越来越多的企业中发挥重要作用。在分析科研院所传统人力资源管理弊端的基础上,从分析HRBP素质要求出发,研究了科研院所如何实现HRBP管理模式,并提出相应措施。     

科研院所项目采购管理优化研究

<正>本文围绕科研院所项目采购管理的现状,对科研院所项目采购活动所涉及的采购制度、采购计划、采购流程进行分析研究,提出优化建议,旨在进一步提升科研院所项目采购管理工作的质量及效率,保障科研任务顺利开展。科研院所项目采购管理作为科研管理工作的组成部分,其工作效率及管理成熟度是支撑科研发展的影响因素之一,采购成本市场敏捷度、采购产品质量的优劣、供应商供货周期的长短都将直接影响科研工作效率及研究成果最终完成度。