浅谈企业的人才管理

人才管理既是一门科学,又是一门艺术。随着科技发展和社会进步,企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素,强调管理的艺术性。所谓管理艺术是管理者分析和解决问题的智慧、才能和技能。管理艺术是非常微妙的东西,是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现,是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力,它表现管理者处理解决问题的熟练程度和水平。管理工作千头万绪,管理者提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者工作到位的要诀。     

浅谈高校社团管理

高校社团管理,包括高校社团氛围的建立,社团文化的沉淀,社团组织机构的建立,社团活动的举办等一系列的管理活动.它即要求管理者要有过硬的体现该社团性质的基本技能,又要具备凝聚各年级社团成员,从而将该社团推向新高的能力,管理是一门艺术,社团管理更是艺术中的一朵奇葩.     

从一个选择问题引发关于管理决策的思考

管理是一门科学,更是一门艺术,西蒙认为"管理就是决策",这从一个侧面说明了决策的重要性和必要性。决策是管理者的一项特定的任务,这项任务伴随着管理者管理生活的始终,管理者必须明确自己想要达到的目标及目标实现的可能,必须审慎地认识到决策的有效性及可操作性。     

当“技术专断”遭遇“人”的管理

管理既是一门科学，也是一门艺术，这就使得管理者需要具备较为全面的知识结构，既要懂得管理的技术，同时还要学会从人的角度出发来实施管理。目前国内的管理者如果按照对人的态度，可以划分为技术专断型的管理者和以人为本的管理者，技术专断型的管理者通常认为，只要公司制定     

中小企业管理员工策略

对企业领导者来说，怎样做好中小企业员工的管理工作，既是一门学问，也是一门领导艺术和策略，更是一门高深的理论，因此如何做好中小企业员工的管理工作，是值得深挖、永无止境的课题。所谓的策略，就是使人有一股内在的动力，为实现期望的目标而努力工作，而制定的一个确定可行、激发工作者动力的动机。作为一个领导者和管理者应具有的主要职责和必备的管理素质：是确定怎样运用激励策略的战术，机制调动员工的积极性，做好每项下发的工作，并且这个对企业的兴衰和发展也是至关重要的。本论文就中小企业管理员工策略过程中存在的一切问题与如何及时解决这些问题的分析，并就如何对中小企业做好管理员工的策略提出“工作责任心、员工满意态度”的关键性建议。     

JIT,TQM,MRP,BPR在不同经营周期的选择

管理作为一门科学或艺术的出现,是一件很不平常的新事物,辛格发展了许多优化流水线工作的技术,福特创造了JIT法,泰勒和吉尔布雷斯关于工艺流程和作业计划的思想发展了BPR(Business Process Reengineering)法。从那时起,管理者一直在寻求提高管理技艺和方法的知识,以便使管理工作更加有效率,人们期待着更新的管理技艺和方法的出现。 为了提高效益,管理部门必须协调人员、技术、过程、货币、材料和信息六因素,以便提供满足顾客需要的产品     

浅析酒店提升督导技巧,强化管理效能

<正>现代化酒店管理需要一大批高素质懂管理艺术的中层和基层管理者。俗话说:一流的管理者不用指挥,下属都拼命干;二流的管理者自己指挥,下属拼命干;三流的管理者自己带头干,下属跟着干;四流的管理者自己拼命干,下属不干;五流的管理者,不知道怎么干管理层的督导管理能力和带队伍的能力,决定了团队的工作绩效。督导管理工作富有高度挑战性、多元性及发展性,要成为这个行业的专家,必须具有专业知识、人际关系、管理技巧及智慧,这不是任何人一蹴可及的,都     

管理是科学也是艺术

<正>罗斯·韦伯说:"没有管理艺术的管理科学是危险而无用的,没有管理科学的管理艺术则只是梦想。"现在,人们都已承认管理既是科学,又是艺术,一个成功的管理者必须具备这两方面的知识。一、管理是一门科学,它是以反映管理客观规律     

探讨企业管理工作中如何“借力”

基层管理工作中必不可免的需要借助领导的力量来完成工作,因而"借力"也是基层管理者必须掌握的一门技术。本文通过列举基层管理中"借力"常见的准备不充分、沟通障碍等"三大"问题,提出了三种解决的对策,帮助基层管理者掌握管理工作诀窍。     

高层管理者如何有效授权

授权是组织高层管理者用权的重要组成部分,也是一种管理艺术。正确把握授权的内涵,克服授权的各种障碍性因素,灵活运用各种授权的技巧艺术,对于实现科学有效的授权至关重要,而只有这样才能摆脱传统的管理方式,实现管理方式的现代化。     

企业管理是一种修炼

企业管理不只是一门技术，也不只是艺术，更是一种修炼。企业管理者要先修炼好自己，才能去管理别人。     

浅谈班主任的管理艺术

管理是一门学问,有很多的技巧性和艺术性。讲究管理的艺术性,班主任工作才能收到事半功倍的效果。本文主要以班主任工作的管理艺术为中心点,展开分析和讨论,对如何做好班主任的管理工作,提出了一系列相对应的策略和方法。     

企业情趣管理撷英

管理是一门严谨的科学,以严格精确、不徇私情为原则。但是,任何管理都是由人来实施或以人为对象的,要想使其得到彻底贯彻和落实,管理者在实施管理过程中就必须做到洞察人情。成功企业的管理方式实际上是因时因地因人而宜,融进管理者独特心思的艺术。     

分析企业管理中管理经济学的应用

管理经济学应用在市场化活动中已成为企业确定产品价格的一种手段,应用经济学理论也是企业管理工作服务的重要工具之一。 该门学科具备理论性和实践性,管理者借鉴该门学科的理论知识,合理地应用生产关系,分析管理经济学在经营管理中的应用方式,挖掘学科知识在管理中的应用价值,为企业解决内部管理问题提供参考依据。     

关于企业激励机制的探讨

管理是一门科学,更是一门艺术。管理的核心在于人,如何激发和鼓励员工的创造性和积极性,是管理人员必须解决的问题。激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是管理者的一项主要职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。     

酒店授权的常见误区和纠偏对策

授权是酒店管理者无法回避又容易忽视的一个重要问题，是酒店管理者难以驾驭又必须学会处理的一门艺术，也是最考验酒店管理者的水平和能力的难题之一。通常情况下，不授权，酒店管理者将不堪重负，甚至管理根本无法正常进行；授权不当，也将给酒店管理带来一系列的问题和麻烦，大大影响管理的效率和工作任务的顺利完成；相反，授权得当，酒店管理者就可以举重若轻、化繁为简、得心应手，     

激励机制在企业管理中的作用

在企业的发展进程中,激励机制的融入是人性化管理者理念的一项具体表现。企业管理是一门科学,更是一门艺术。在人力资源管理中,只有调动人的积极性、充分发挥企业员工的价值潜力,才能够真正做到"人尽其才、物尽其用"。本文围绕激励机制在企业管理中运用价值、常见问题及具体强化措施进行研究,供大家借鉴参考。     

要用"智慧"搞教育

百年大计,教育为本.教育大计,教师为本.在这些年的教学工作和班级管理工作中,我逐步认识到,要想做人民满意的教师,必须以提高教育教学生命质量为出发点,树立终身教育的理念,本本分分的做好本职工作;以为高一级学校输送合格新生.为社会输送合格人才为己任.班主任工作是门艺术,是一门综合艺术,它需要由爱与责任作基石,乐观的心情与智慧的头脑磨练.     

大庆市中小企业管理会计应用研究

管理会计是一门提高经营效益的学科。由于对管理会计认识不够、会计人员自身的素质与管理会计工作不匹配、政府引导力度不够、管理会计应用缺乏指导监督、机构设置不健全等原因,目前大庆市中小企业管理会计的应用总体水平较差。为推广管理会计在中小企业中的应用,大庆市应创建良好的管理会计应用环境,提高中小企业管理者及会计人员对管理会计的思想意识,培养高素质管理会计人才,建立健全机构设置,使中小企业积极应用管理会计,尽快提升管理的科学化、现代化水平。     

浅谈现代人力资源管理工作的新思路

人力资源管理是一门科学,是以心理学、社会学、管理学等学科为基础,并与其密切相联系的一门科学.本文就现代人力资源管理工作谈几点新思路.