非煤企业实施改制加快发展的有效途径探索

徐州矿务集团有限公司决定在非煤企业进行改制试点,新河实业总公司作为改制试点的单位之一,针对企业改制职工的思想疑虑,运用改革发展的理论和职工思想状况分析,探索了非煤企业实施改制的思路和对策。     

关于加强改制企业干部队伍建设的思考

主辅分离，辅业改制，这是国企体制改革的重要课题。上海石化企业发展有限公司2004年以来有30多家企业挂牌，从原来的国有企业改制成为民营企业。 国企辅业改制成为民营企业，改制企业的干部队伍承担着团结带领改制企业员工搏击市场，使企业增强持续生存发展能力，使员工有稳定收入，使股东有较好回报的重担。     

改制企业思想政治工作

改制企业由于其特殊的成因，思想政治工作既不同于通常意义上的国有企业，也与民营企业有很大的差别。本文以山东齐鲁石化开泰实业股份有限公司为例．探析改制企业如何从决策定位、组织架构、管理制度、企业文化建设等方面。走具有改制企业特色的思想政治工作之路。     

浅谈国企改制后企业控制权的运用

目前，国有企业的改制进入攻坚阶段，国有企业改制在前几年改制的基础上有了突破性的进展实质，正朝着规范化的市场运作方式发展。当然，这仅是企业改制规范化的第一步，而企业改制后要在市场中真正的运作，还有待于企业治理结构按市场化的要求进行调整，这就是企业改制后要达到现代企业的基本要求。     

关于加强改制企业思想政治工作的思考

近年来，随着市场经的深入发展，企业在空前开放的市场竞争中，要最大限度地降低竞争成本，破解产品同质化竞争、竞相压价竞争难题，提高企业竞争力和盈利空间，对接市场进行改制已成为多数企业的必然选择。有些企业改制工作稳步推进，而有些企业却举步维难。纵观成败得失，有专家分析认为，其结果不同的重要原因之一，就是改制成功的企业都无一例外地高度重视思想政治工作，紧紧围绕改制工作的重点、难点和热点，跟进职工思想认识、思想观念、心理疑惑和利益诉求产生、发展和变化实际，加强和改进思想政治工作，使职工进一步认清形势，加深对企业改制本质、目标、意义和方法的理解，在统一思想中认同改制，在加深了解中积极支持改制，在观念更新中自觉融入到改制实践中，确保改制工作得以顺利推进。因此，在当前形势下，如何加强改制企业思想政治工作，是值得深入思考的重要课题。     

开开集团产权制度改革实例分析

开开是1993年改制为定向募集股份的有限公司（国家控股），1996年末和1997年初以开开实业为主体吸纳鸿翔集团公司、兰棠一博步皮鞋公司、金三角鞋业总公司组建成集团公司。而近几年来，开开规模迅速扩大，由87年的仅对万资产猛增为97年6月的3．对亿净资产，放大近2000倍！其成功的根源在于企业改制和兼并重组的顺利进行。本文旨在对该企业发展的两大步进行探讨，并总结其成功的经验，讨论其潜在的问题。改制与国有资产保值增值1992年12月28日，开开公司以定向募集股份的方式改组为上海开开实业股份有限公司。其中，股份结构为：国家股11，20…     

走出股份制的误区

当前，股份制、股份合作制、公司制的企业改制成为社会各界关注的热点，以建立股份制、股份合作制、公司制的企业改制呈迅速发展的形式。     

企业改制中的问题与对策

作为保障企业生存和发展的重要手段，“改制”逐渐被人们认可和推崇，特别是股份制或股份合作制、各种租赁与买断等形式，由于它明晰了企业的所有权与经营权，引入了竞争机制和风险机制，所以成为企业改制形式的必选方案。在这几年中，改制形式使雨后春笋般遍及城乡各地。实践表明，“改制”不仅焕发了部分企业的生机和活力，使其形象大为改观，而且也确实提高了企业的“硬件”实力，使其经营规模和经营效益出现前所未有的变化。然而，由于改制涉及的企业面广，加上不同企业所处的经营环境不同和改制时运作的具体方式方法各异，所以在实践中企业的改制效果以及由此影响到的企业未来发展也就自然而然地呈现出必然不同情形。目前有些企业由于改制的非规范操作，已经暴露出许多问题，有的问题还相当严重，这在一定程度上影响到改制后的企业稳步发展。     

北冶成功改制启示录

北京首钢冶金研究院（以下简称北冶）通过企业改制，由一个单一所有制的国有企业转变为一个投资主体多元化的有限责任公司，生产力获得了大发展，成为首钢第一批成功实施改制并由此做大做强的企业之一。北冶改制的典型意义到底在哪里？改制带给北冶怎样深刻的变化？北冶是如何实施改制的？改制又给人们留下了怎样的启示呢？     

关于规范支持国有改制企业发展的探索与思考

2003年以来，胜利油田有74家隶属企业先后改制，涉及分流人员27284人。十年来，它们坚持走市场化、专业化、规范化的自主发展之路，截至2013年底，74家改制企业实现收入283.3亿元、利润11.26亿元，与改制初期相比分别增长143.8%和53.6%。     

从“空壳”到“实业”中粮十年大“转身”

1952年，中粮成立，成为在此后的几十年中影响了千千万万中国人生活的粮食油外贸企业。但30年后，中粮面对一次次的外贸体制改革，不得不一次次自我调整和重新定位，慢慢摘下皮包商的帽子，走向一条外贸和实业相结合的改革之路，中粮终于由单一的贸易公司发展成为集贸易、实业、资本相结合的综合性粮油食品领域的大型企业。     

谈企业改制后的思想政治工作

当前，国有企业的改革改制，正在向纵深发展，大部分企业改革改制工作已经结束．改制后的企业建立了新型的现代企业制度．明晰产权，优化机制，甩掉包袱，轻装上阵，全身心地投入到为企业创造经济效益中去。还有相当一部分企业经过重组．成为名符其实的民营企业。改革给企业带来了新的生命力．使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展．如何与改制后的企业相适应，这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。     

“改制”中的深层矛盾及解决途径

“改制”中的深层矛盾及解决途径延年，乔俊民国有企业公司制改造，是建立现代企业制度的一项重要内容，也是我国企业制度的一次重大革命。“改制”中存在着一些深层次矛盾，这些矛盾严重困扰着国有企业制度改革，成为成功推行现代企业制度的障碍。本文仅就政府的两难地位...     

企业转型与文化变革

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业改制重组的不断深化,越来越多的企业和企业家,高度关注企业变革重组中文化的变革与重组.企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分,成为企业实现新的战略目标的内在需求.     

中小型改制企业的二次改制方式初探

上世纪九十年代后期起．我国绝大多数国有、集体中小型企业已先后进行改制．初步建立了符合市场经济条件的产权结构和企业治理结构，增强了企业活力，大多数改制企业显现出生机勃勃的景象。但是，随着企业发展和经营环境的不断变化．一些改制企业经过几年的运作以后，改制中的不彻底性逐步暴露，股权结构不合理、“大锅饭”等毛病逐渐显现。尤其是苏北一些企业，由于观念比较落后、管理基础较差等原因．改制时股权过于分散，导致企业出现决策难、执行难的状况。这类企业的二次改制已刻不容缓，笔者就此谈一些个人看法。     

内部审计在建立现代企业制度中的重要性

现代企业制度的核心是建立以法人治理结构为主要内容的有限责任公司或股份有限公司，使企业成为“四自”法人实体和市场竞争主体。企业内部审计如何适应现代企业制度的要求，是乡镇企业审计工作面临的新课题。正确认识企业改制与内部审计的关系，充分发挥内部审计在企业改制过程中的作用，对于确保企业资产的安全和增值，保持企业持续健康快速发展，维护企业良好形象，有着重要意义。     

唐山建龙打造人才自主培养的快速通道

唐山建龙实业有限公司的前身是国有遵化市钢铁厂.2000年3月改制为民营股份制钢铁企业后,经过8年的发展,唐山建龙由一个年产量不到10万吨的小钢厂一跃成为综合型钢铁联合企业,并形成了铁、钢、材200万吨/年配套的生产能力.     

科技创新是企业可持续发展的必由之路

上海衡仪器厂有限公司是由上海衡仪器厂改制的一家专业从事衡器，仪器仪表，药物包装的研究、开发、生产、销售的民营高新技术企业。改制六年来企业得到快速发展，年销售由改制初期的560万元，到2005年达到1234万元．每年保持二位数增长，职工构成也有了极大的变化，大中专毕业生由改制初期的7人，2005年底已增加到32人，为企业总人数的64％。目前，初级职称人员16人，中高级职称人员15人，分别占企业总人数的32％和30%。其中，高级职称占企业总人数的6%。公司经过改制，依靠党的政策和技术创新，有力的保证了企业持续快速发展。     

转换经营机制 激发内部活力

北京住总正华公司自1998年2月22日改制成立以来，始终以改革为动力，不停顿地开拓进取，1998年，公司完成产值1．5亿元，实现利润600万元，与改制前的1997年相比翻了一番；1999年，公司完成产值2．3亿元，实现利润831万元，成为北京市建委系统公认的成功改制企业。     

抓住企业改制契机提升科协工作实效

杭州锅炉集团有限公司的前身为杭州锅炉厂，创建于1955年，是我国大型锅炉制造企业之一，是国内最大的余热锅炉研究、开发和制造基地。2001年3月，按杭州市政府的要求，进行首次改制，成立了杭州锅炉集团有限公司。2002年3月12日完成第二次改制，改制后的股权结构如下：西子联合（民营）拥有股本1亿元，占83．3％；国有股本2000万元，占16．7％。杭锅成为民营控股国有资本参股的非国有企业。