浅析建筑企业项目成本控制

随着项目法施工的实施 ,建筑企业成本控制的重点已转移到项目成本控制上来 ,使得项目成本控制成为企业经营管理的重点 ,而建筑企业产品单一性、生产周期长、生产要素不固定、工程结算收入和成本费用不确定等特点 ,使得项目成本控制又是企业经营管理的难点。因此 ,项目成本控制好坏直接反映了建筑企业的经营管理水平 ,也决定着建筑企业的经济效益 ,所以对建筑企业来说 ,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。项目成本控制就是在工程质量、工期满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的消耗及费用支出采取一系列措施 ,并进行严格管理和监督…     

坚持成本效益原则加强技改项目管理

2001年下半年，辽西铁精矿市场出现两极分化，致使保国铁矿外围方圆20公里区域，低品位粗粒度矿粉大量积压，小选厂纷纷停产。保国铁矿管理层审时度势，决定抓住市场机遇，建设以粗精矿为原料的深加工生产线。在“粗矿加工”项目管理中，我们坚持成本效益原则，设计筹资方案、投资规模，实施运营成本控制。该项目当年创造直接效益257万元，并且带动周边十几个选厂及时恢复生产，促进当地采矿、运输及其他相关产业运行，创社会效益500多万元。     

建筑企业项目边缘成本管理探析

项目边缘成本是指在项目部管理运作过程中,并非固定成本或可变成本的因素,给现场员工的情绪产生直接或间接的影响而引发的负面效应,导致有形或无形地影响到施工经营正常进行的边缘性动因。主要包括发现问题成本、内生机制成本、员工心理成本、技术发散成本、三方互动成本、气象环境成本和周边环境成本等。发现问题成本项目管理涉及到的问题方方面面,各种矛盾最为集中,哪一个细小的问题如果没有及时地发现或有效地处理,都会阻碍或影响施工生产的正常进行。按照经济学理论,发现问题能力也可以说是发现问题的成本。值得注意的是,多数项目管理者…     

浅议项目施工成本管理

施工项目作为施工企业的基本细胞，既是企业利润的生产中心，同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何，在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此，分析了施工成本的内涵，成本管理的原则，以及成本控制的具体措施。     

以成本效益观念看待成本管理和成本控制

成本管理表现在成本控制。成本控制是指运用会计为主的各种方法编制成本预算，以实际成本和预算成本比较，衡量经济活动的成绩和效果，实现以至超过预期的成本预算。在新的经济形势下如何发挥成本管理和成本控制职能呢?     

论施工项目目标成本管理

本作所在单位上海隧道公司，对施工项目目标成本管理，进行了总结并提出了体会，内容包括：施工项目成本和管理，施工项目目标成本的制订；施工项目目标成本控制；施工项目目标成本管理和结论。     

向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。     

企业研发项目的质量成本管理

基于项目质量成本管理理论，论述了企业研发项目的质量成本构成，分析了各质量成本之间的关系，提出了质量成本的核算和控制方法。     

抓好项目成本管理是提高企业经济效益的关键

为增强企业在建筑市场中的竞争力，必须结合企业实际，搞好项目成本管理。项目成本管理主要需抓好五个重点环节，即：目标成本控制，过程控制，综合平衡、资金优化，队伍建设。通过这些环节的工作，努力使工程项目做到保本微利，以寻求企业发展新机遇。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

建设项目全寿命周期之实施阶段成本管理

随着我国加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趋势日渐明显，建筑企业如何提高在施工过程中的管理应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。通过对项目实施阶段成本管理决策和技术方法，应用现状和发展趋势进行分析，提出了实现成本控制目标、加强成本核算和成本考核的对策。     

工程项目的施工成本控制方法

通过对工程项目施工成本控制的主要工作、控制对象、控制方法等方面的论述，说明工程项目在实施过程中如果不进行控制，会造成项目目标的偏离。随着偏离的增大，最终可能导致项目的失败。因此实施控制是必要的，成本趋向预测也很重要。对成本超支的原因进行了分析，提出了降低成本的措施。     

谈建设工程造价的控制

建设工程造价控制步骤为三步：确定目标标准，检查实施状态和纠正偏差。工程造价控制的状态是动态控制。建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标是有效地控制工程造价的关键环节，施工阶段则是控制工程造价的重要环节，竣工决算的审核则是有效地控制工程造价的必要手段。     

建筑工程成本控制即时化诌议

成本管理是工程管理的核心，相对质量管理和合同管理来说，其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据，以便用于成本分析比较，即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台，建立一套有效的成本即时化方法与流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。     

浅谈电网企业如何加强工程造价管理

文章根据电网企业的工程建设特点,从如何加强工程造价管理的基础工作、全过程动态管理、合同管理、工程项目管理机制等方面介绍了电网企业加强工程造价管理的方法.     

关于控制工程造价的思考

影响工程造价的因素是多方面的，合理投资避免失控是一个系统工程。章从不同角度进行思考，寻求控制工程造价的途径和方法。主要是加强对建设单位、设计单位、施工单位的控制，以及完善相关法规、制度及调控网络系统等。     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

建筑施工成本管理方法的应用与分析

施工项目成本是从投标开始,到施工、交工、保修所付出的经济价值。应把施工成本管理作为一个系统工程,克服只重视生产过程中成本管理,而忽视其他环节成本管理的倾向。建筑施工企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等,作为提高企业的经济效益的根本途径。     

对城市污水处理工程管理的思考

城市污水处理工程建设，是保障水质的一个重要措施，是城市发展整体规划的重要绀成部分，也是建设循环经济、和谐文明、环境优美城市的迫切需要。城市污水处理工程管理包括工程可行性研究、设计、土建施工、设备选择、安装、调试和使用等环节管理。必须从优化工程设计抓施工图入手，掌握工艺流程，干好土 建工程，抓好设备安装和调试，并十分注意做好用户回访工作。文章对各环节质量管理存在的问题进行分析，提出了相应对策。