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乌力吉 《中国电力企业管理》2001,(5):9-9
现代服务手段──电力客户服务中心 在21世纪的今天,电力客户获得服务的方式已不满足于"窗口式"面对面服务这种传统方式。电力客户服务中心(Power Call Center)集成了计算机、网络、电话通信等技术,可以为电力客户提供自动语音应答服务和人工接听服务,包括用电业务咨询、查询、受理客户报装接电申请、紧急服务报警、办理日常营业申请和客户投诉、举报等业务的全方位24小时服务,具有操作简单、方便快捷等特点。建设电力客户服务中心,是从技术手段入手,提高服务质量的有效途径;是通过以技术手段改善和提高服务质量,避免以电谋… 相似文献
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随着公用通讯网络技术及其市场的成熟,建立面向电力客户的现场管理与服务决策支持系统,不仅已经逐渐成为供电企业为客户提供优质服务的基础,而且将使社会资源配置得到进一步优化。 相似文献
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目前,发电侧的一级电力市场日益健全,供电侧的二级电力市场也呼之欲出。 与过去计划经济下电力的垄断经营相比,开拓电力市场是全新的系统工程。为什么呢?从市场营销的角度来看,构成开拓电力市场的三个主要阶段应是售前对电力商品的宣传,售中依据政策妥善处理买卖双方 相似文献
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电力工业的快速发展使电力销售由卖方市场转向买方市场;体制改革的不断深入,使电力工业原有的政府职能不断淡化弱化,电力市场化进程日趋加快,供电企业作为市场主体被推向了市场;市场经济的发展和其他替代能源的兴起,加骤了电力市场竞争,使供电企业的生存空间布满了越来越多的变数,传统的经营管理理念 相似文献
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冯希健 《中国电力企业管理》2008,(6X):44-45
<正>客户服务中心是供电企业面向社会、为广大电力客户服务的重要窗口。普遍认为,安全管理对于生产、检修、施工单位才是最重要的,客户服务中心只是供电企业一个办理用电业务的部门,既不是生产建设工地也不是检修现场,强调安全管理有点小题大做,事实并非如此。客户服务中 相似文献
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简要介绍了国外电力公司为了满足客户日益增长的个性化需求,将客户关系理论应用在电力营销和需求侧管理的具体作法。针对我国供电企业营销和服务工作中存在的问题,供电企业在实施客户关系管理时一定要树立以客户为中心的服务意识,改造业务流程,实施和完善客户经理制,建立客户价值和营销效果评价体系,为客户提供增值服务,不断提高服务能力和服务水平。 相似文献
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电力市场营销全面优质服务探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
从电力体制改革的不断深化,《电力监管条例》的颁布,供电企业外部大环境的变化等,分析了电力市场营销面临的形势,并对电力市场营销观念转变、电力市场营销全面优质服务理念、电力市场营销集约化管理作了阐述。 相似文献
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通过时供电企业客户关系营销层次的界定与选择以及客户关禾价值确立的分析,提出了针对用电企业来讲供电企业所采取的营销组合方法以及相应的营销策略。 相似文献
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对客户关系管理和客户满意度的基本概念及其对供电企业营销的适用性,实施以顾客满意为核心的客户关系管理对供电企业营销的重要意义,以及供电企业实施客户关系管理的主要内容进行了阐述。 相似文献
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就市场成员市场力、串谋等问题分析了电力市场运营监管思路及其相关措施;在电力市场环境下。从电力系统安全运行导则、继电保护及安全控制原则、发电机组检修计划等方面分析了电力系统可靠性的监管思路及其相关措施;讨论了电力市场投机行为及其监管措施。 相似文献
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为进一步提升矿区服务水平,增强服务保障能力,矿区服务事业部引入顾客满意度代替满意率,对矿区服务工作进行合理评价。通过修订和完善服务标准,建立激励机制,全面提高矿区服务事业部物业、医疗、公交三大系统的服务质量,逐步实现规范化和科学化。 相似文献