技术整合的概念、作用与过程管理

技术整合是技术创新活动的一种形式,是企业解决创新问题的一种有效途径,是通过系统集成的方法评 估、选择适宜的新技术,并将新技术与企业现有技术有机地融合在一起,从而推出新产品和新工艺的一种创新方法。技 术整合的过程管理注重新旧技术的相融,其核心是合作各方的协同管理。     

技术整合的概念、作用与过程管理

技术整合是技术创新活动的一种形式，是企业解决创新问题的一种有效途径，是通过系统集成的方法评估、选择适宜的新技术，并将新技术与企业现有技术有机地融合在一起，从而推出新产品和新工艺的一种创新方法。技术整合的过程管理注重新旧技术的相融。其核心是合作各方的协同管理。     

价值模块整合双元性对物联网商业模式的影响

着重探讨了价值模块整合双元性对物联网商业模式的影响,分析了利用性价值模块整合和探索性价值模块整合两类相互冲突的活动在物联网商业模式构建过程中的可能关系。利用来自142家企业的问卷调查数据,运用层次回归分析方法检验了相关假设。结果显示:价值模块整合双元性的组合维(利用性价值模块整合与探索性价值模块整合的交互)对物联网商业模式具有显著的正向影响;网络嵌入强化了价值模块整合双元性的平衡维(利用性价值模块整合与探索性价值模块整合的平衡)对物联网商业模式的影响。     

双重网络嵌入、价值模块整合与物联网商业模式关系研究

旨在探讨双重网络嵌入（技术子网络嵌入、业务子网络嵌入）、价值模块整合对物联网商业模式的影响,从而揭示物联网商业模式构建路径。提出了双重网络嵌入、价值模块整合与物联网商业模式三者之间关系的研究假设,应用层次回归分析方法对142份问卷调查数据进行了实证检验。结果表明,技术子网络嵌入、业务子网络嵌入对物联网商业模式具有显著正向影响;价值模块整合对物联网商业模式具有显著正向影响;技术子网络嵌入、业务子网络嵌入对价值模块整合具有显著正向影响;价值模块整合分别在技术子网络嵌入、业务子网络嵌入对物联网商业模式的影响中起完全中介作用。     

服务过程管理整合模型构建

服务是一个过程而非实物,服务组织的管理就是服务过程管理.随着时间和经营环境的变化,服务过程中员工行为、顾客行为、组织行为日趋复杂并不断变化.导致过程管理中的工具其管理的效用递减,适时对服务过程进行以人的行为为中心的整合管理成为必要.     

并购中的技术能力整合研究

收购整合能力已经成为企业发展必备的能力,但目前技术能力的整合却没有得到应有的重视。并购中的技术能力整合是企业获取竞争优势的重要途径。技术能力整合受并购企业间技术关联、技术消化吸收能力、技术本身的特点等因素的影响。分析了技术能力整合在管理中存在的问题,并基于流程的框架对并购中的技术能力整合提出了建议。     

国资委对央企的整合过程、政策与方式

央企虽然数量少但是对国民经济的发展起着至关重要的作用,通过对中国央企重组过程和国家政策的分析,对央企整合的方式进行了探讨,发现可以通过以下三种方式进行整合,第一种是进行集团间的整合,第二种是收购地方或者海外企业,第三种是对央企集团内部进行整合.通过这三种方式的整合,以便实现央企竞争力的提升,促进央企进一步的快速成长和发展.     

构建服务过程管理的整合模型

服务是一个过程而非实物，服务组织的管理就是服务过程管理。随着时间和经营环境的变化，服务过程中员工行为、顾客行为、组织行为日趋复杂并不断变化，导致过程管理中工具的管理效用递减，适时对服务过程进行以人（员工、顾客、组织）的行为为中心的整合管理成为必要。服务过程的整合管理依赖于对其内部规律性的深刻认识，如过程的矛盾复杂性、时空关联性、顾客参与性及过程的交互性等：     

国外技术整合研究的进展情况

本文综述了国外技术整合研究的进展及其现状。按技术整合的对象．将其分为面向新产品开发的技术整合和面向制造流程的技术整合．并就国外关于两类技术整合的研究情况进行了评述。     

日本汽车工业发展过程中的技术引进和技术整合研究

本文根据技术整合的相关理论分析了日本汽车工业发展过程的关键因素,即通过准确的市场和技术定位,结合自主开发,有效地整合技术,改善生产方式,以提高自身竞争优势。我国汽车工业应吸取日本汽车工业发展的经验、教训,建立良好的产业环境,制定合理的技术战略,落实技术整合工作,以推动我国汽车工业的快速发展。     

技术整合与跨国公司竞争力的提升

面临着以全球化、产品与市场不确定性以及日益增长的研发成本为特征的市场激烈竞争,跨国公司内技术转移、技术吸收与技术创新活动日益成为战略的重点与难点,为此,加强技术整合以加快技术转让、提高技术吸收能力和技术创新能力成为提升跨国公司竞争力的重要内容。首先对技术整合的内涵及其所包含的内容进行阐述,然后对技术整合程度与跨国公司竞争优势的关系进行研究,最后指出,跨国公司要想在复杂的竞争环境中获得与维持可持续竞争优势,关键在于通过工艺技术整合、人员整合、信息资源整合与组织整合,从而构建动态的技术整合优势。     

企业知识管理的导入模式和要素整合研究

知识经济时代,越来越多的企业认识到知识管理的重要性,选择采用知识管理来提升自身的核心竞争力。在现有研究基础上,围绕战略规划、流程、信息技术、人和组织4个层面阐述了企业进行知识管理导入的六阶段模式,结合4个层面分析了企业知识管理的要素整合方法,提出在导入与整合过程中应进行项目管理和变革管理,并对未来研究整合要素的协同性提出了展望。     

基于动态能力观的技术并购整合研究

近几年来,我国企业通过技术并购的方式荻取核心技术,以提高自身核心竞争力和实现企业跨跃式发展的比例不断增加.成功的技术并购通过并购双方优势互补作用的发挥,成为与内部研发相比企业更快的提升企业技术能力的方式.然而,企业能否最终通过技术并购获取超额利润还将依赖于技术并购后的整合过程.首先,本文以动态能力观作为分析技术并购整合中关键问题的起点,发现关键人才,速度及资源投入是影响技术并购整合成败的主要问题;然后,利用案例分析总结了我国目前技术并购整合中存在的问题,包括整合成本估计不足,整合速度控制不力和忽视人力资源整合等;最后,文章提出了改善技术并购整合过程的对策.     

现代教育技术与学科整合探讨

随着计算机技术的飞速发展,我国学科教育领域正在进行一场意义深远的改革,在改革的潮流中,教育技术与学科整合已成为必然趋势。本文介绍了现代教育技术与学科整合的含义、目标、模式,存在的问题,就如何理解现代教育技术与学科整合及如何整合才能提高教学效益和质量作了初步探讨。     

基于管理的企业技术创新整合研究

企业技术创新是一个非程序的复杂的综合活动过程,用传统的管理模式和管理理念无法对其进行准确把握。用整合的概念来理解企业技术创新的领导活动,通过对创新活动的模式、目标、过程的各因素整合,最终实现用创新文化来整合企业技术创新,才能深刻领会企业技术创新活动的特点。     

企业并购过程中人力资源的整合再造

结合德能水电有限公司并购湖南省东安县湘江水电站的实践，探讨我国企业并购中人力资源整合再造的实施过程、实施保障和实施策略，为企业并购中人力资源整合再造提供借鉴。     

论城市群经济整合内涵、特征及其空间过程

城市群的存在是区域城市化与城市区域化的重要表现,经济全球化与区域经济一体化必然要求重视和加强城市群经济的发展。城市群经济整合是城市群进一步发展的内在要求。处在高速成长阶段的城市群在经济发展上应当考虑整体布局,更加强化横向联系,而事实是城市群内部的核心城市间在发展上往往没有重视横向协作与整合,共同发展。对城市群经济整合内涵、特征以及城市群经济整合过程等基本问题展开系统而深入的分析研究,有利于更好地把握城市群经济整合的实质,并从操作层面上展开行动。     

从研发能力到创新绩效:技术整合与组织整合的不同角色

已有研究表明,研发能力对产品创新绩效有正向影响。为探讨二者之间的影响机制,分别选取技术整合和组织整合机制作为中间变量,对研发能力转化为创新绩效的过程进行研究,并以广东部分制造业企业为对象进行实证分析。结果表明,技术整合能力在研发能力影响产品创新绩效过程中具有中介效应;从组织整合机制子维度看,协调能力和社会化能力调节研发能力对技术整合的影响,同时,社会化能力在技术整合对产品创新绩效的影响中也具有调节效应。     

企业内知识创新活动的过程研究

在全球化、信息化和知识化时代,创新成为了知识工作非结构化部分的重要组成内容,也是知识工作生产率的关键内涵之一。对创造与创新的概念进行比较与分析,进而对创新活动的本质和内涵进行界定。在梳理国内外创造与创新过程相关文献的基础上,结合知识分类,从阶段性与知识转化的视角提出了企业内知识创新活动的过程模型(IR-SI-SD模型)。该模型为知识创新活动不同阶段内信息技术资源的有效配置提供依据,促进创新过程中关键成果的结构化转化,最终提高知识创新的效率。     

企业管理创新影响因素与过程机制：研究综述及整合模型

在全球新一轮技术创新和产业变革背景下,企业管理创新能够有效改进组织功能,并充分利用组织资源实现组织目标。当前研究尚未厘清企业管理创新的影响因素与作用机理,对于管理创新过程机制问题尚未达成共识。基于文献研究,通过构建具有内外分层、交互影响特征的企业管理创新影响因素整合模型,以及循环递进的企业管理创新过程机制整合模型解决西方管理理论本土化问题,并通过调动管理创新的积极影响因素降低管理创新失败率,提升理论成果应用的普适性,这也是未来研究方向。