改善东北老工业企业成本管理管见

随着整个社会“微利时代”的到来，有识之士深切地感觉到，在产品质量达到一定水平后企业面临的竞争就是价格竞争，实际上是一场成本竞争战。要战胜竞争对手、争得客户，就必须在高质量的前提下实行低价格竞争。东北老工业企业要抓住机遇，实现振兴，必须改善成本管理，树立战略成本管理理念。     

浅谈房建土程投标阶段的成本控制

企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。而我们施工企业在每个项目的承揽阶段就已有了项目的成本，项目管理的终端节流就是让我们的项目成本从“流出的每一滴水”开始节流控制，投标阶段的成本控制就是我们节流控制的起点。     

成本管理的基本思想与战略思路

在社会主义市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素在市场上进行全方位竞争，而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。如何适应当今时代的特点，建立成本管理的新思路和方法，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。     

试论成本领先战略在企业中的运用

所谓成本领先战略,就是将降低并保持产品低成本作为相关企业发展的优先战略。实际上成本领先战略本质就是不断地追求市场的竞争优势,其最适宜于价格竞争占据主体地位的相关行业,与差异化战略有本质上的不同,并不是简单的成本削减战略。     

论建筑施工企业加强成本管理策略

市场竞争加剧迫使施工企业不得不采用价格竞争战略，这就对成本管理提出了更高的要求。本文在分析施工企业目前成本管理存在问题的基础上，提出了加强其成本管理的几点策略。     

价值链分析降低成本的新方法

加入WTO后，更多的国内企业将直接面向国际市场提供产品和服务。为了取得价格竞争优势，就需要在成本管理方面寻求持续降低产品及服务成本的潜力，创造出新的利润增长空间。价值链分析为主要内容的战略成本管理模式正被越来越多的企业所采用。企业通过价值链分析与处于价值链上的供应商、购买商合作共同控制成本，从而降低企业自身的产品及服务成本，赢得竞争优势。一、价值链分析的基本原理所谓价值链分析就是通过分析和评价企业内部、内部与外部之间的相关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。价值链分析是一种战略性的成…     

面临知识经济时代价格竞争的思考

一、价格竞争的基础价格竞争的基础在于低成本。降低成本是企业经营管理的永恒主题。“不惜血本”销售如果不是一种短命的“广告术”,就是一种“恶性”竞争术。刚刚步入市场经济的中国企业,在“价格大战”的硝烟中正在清醒和成熟起来。在开放的、全球经济一体化面临知识经济时代的市场竞争中,企业传统的降低成本的观念和方法正受到严峻挑战。当今降低成本的新思路特点是:用整合和开放的观念,以科技和信息管理为主要手段,面向市场,适时采购资源、快速生产制造,及时销售产品,大大减少了无形损耗和加速了资金周转;同时,企业只有综合运用成本、…     

施工企业的项目成本控制

近年，建设事业在我国得到了迅速发展，对于现在的建筑施工企业而言，价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状，对施工企业成本控制的一些方面做出探讨，并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。     

浅论技术管理措施在控制最大需量电费中的运用

电费成本是众多大工业企业产品成本中占有比重很大的一项成本，其中装机容量大的企业基本容量费也占有一定的比例，如果不根据企业的实际情况及时采用相应的技术措施，都会造成电费成本的升高。文章从技术管理层面上向用电企业提出切实可行的管理措施来控制电费成本开支，从而达到降低企业用电成本的目的。     

企业质量成本浅析

质量成本是西方国家企业由价格竞争转向质量竞争，在质量管理实践中逐步发展起来的一个新的成本概念。它是现代全面质量管理组织和设计的核心，也是企业经营战略计划的核心，同时，也是企业管理的一个基础，通过这个基础，检验质量规划的投资效果，     

成本核算，玩转ABC

美国著名管理大师迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出，一个企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来取得。一个既无成本优势又无价值优势的企业只能属于前途渺茫的企业，必将走向衰亡。但是企业只做到成本最低还只是一个成本领先者，不得不与对手在价格上展开单一竞争。而一个基于价值优势的竞争战略比单纯的价格竞争战略要优越得多。     

初探质量成本

质量成本是西方20世纪60年代形成的一个新的成本概念，是企业由价格竞争转向质量竞争，且在质量管理的实践中逐步发展起来的，是工业企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用及因未达到质量标准而产生的一切损失，二者之和即为该企业的质量成本。我国在1978年引进全面质量管理的同时，也引进了质量成本管理。质量成本已成为会计理论界一个重要课题，对企业而言也有着现实而深远的影响。但是，在实际推广应用中还存在一些问题。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及解决措施

近年来，施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标的价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，严重危及施工企业的生存和发展。目前，施工企业大部分的项目成本管理都实行粗放型的管理模式，建造合同成本控制方面存在着很多不足，因此，改进建造合同成本核算和财务管理日益受到施工企业的普遍重视。     

彩电业不能乱打价格战

国家计委、信息产业部日前联合颁布《制止彩色显像管、彩色电视机不正当价格竞争的试行办法》。这一办法明确规定,对于采取不正当价格竞争行为的经营者将依据有关法律予以警告、罚款、停业整顿或提请工商部门吊销其营业执照。 上述《试行办法》中列举的不正当价格竞争行为包括:生产企业的出厂价格低于其同一时期生产成本,经销企业的销售价格低于其同一时期进货成本;     

关注空调能效重视安装质量

①价格竞争陷入困境。当前，空调企业陷入误区。持续几年的价格战，而钢材、铜、铝、塑料等原材料价格又大幅度上涨，使空调产业利润越来越薄，进入了相对微利的时代。但是，一些空调企业仍不依靠技术进步，继续依靠低成本扩张，导致真正意义上的新技术、新产品不多。由于空调生产已成产业化，有一条越来越长的供应链提供零部件，同时也不断稀释整机厂的技术优势，因而彼此之间互相模仿产品，促使产品进一步同质化，加剧了价格竞争。     

供应链环境下第三方物流质量管理研究

在供应链环境下，客户对物流企业的服务质量要求不断提高；低劣的物流服务水平，诸如交货迟延、货物破损与丢失等等．都会带来高昂的质量成本损失，甚至丧失客户。物流企业的竞争正在由价格竞争转向以质量竞争为主：通过“服务质量差距模型”可以帮助物流企业分析问题，并找出导致差距产生的真正原因。     

技术管理措施在控制最大电费需量中的运用

电费成本是众多大工业企业产品成本中占有比重很大的一项成本,其中装机容量大的企业基本容量费也占有一定的比例,如果不根据企业的实际情况及时采用相应的技术措施,都会造成电费成本的升高。本文从技术管理层面上向用电企业提出切实可行的管理措施来控制电费成本开支,从而达到降低企业用电成本的目的。     

目标成本控制浅述

目标成本是衡量实际支出水平的一个尺度，是考核成本责任单位管理业绩的一项标准。运用目标成本管理，可以实现有效的成本控制，降低企业成本，提高经济效益。目标成本管理的最终目标是以接近或低于市场平均成本，以尽可能少的投入，实现最佳的成本价格竞争。本文拟从以下三个方面就如何进行目标成本控制进行阐述。一、编制程序1、确定年度总体经营目标，即目标成本，由公司成本中心负责编制各级成本中心应达到的年度经济指标。2、各级成本中心根据下达的经济指标，结合本单位的实际情况，草拟目标成本预算、制造费用预算、管理费用预算，按…     

我国企业间的价格战探讨

本文主要讲述了我国企业价格竞争产生的原因及其分类，并解析了价格战产生的环境及企业自身因素。在阐明价格竞争对相关利益者的利弊影响之后，重点讲述了企业在面对价格战的时候应该采取的对策。     

加强绍兴房地产品牌建设的对策

当前，房地产业的竞争已从早期的价格竞争、规模竞争、项目竞争与产品质量竞争进入了以品牌为核心的综合竞争时代。加强房地产品牌建设不仅是房地产企业赖以生存与发展的立足之本，而且是其保持核心竞争力与可持续发展的必由之路。