突破思维定式实现营财一体化

正面对电费核算的困局,长春供电公司分析现有财务与营销电费核算现状,突破思维定式,加强营财信息理念、体系及技术创新,超前规划营财信息共享的管理体系与前沿信息系统,"营财一体化"的夙愿终成现实。三年前,与其他大型供电公司一样,长春供电公司财务与营销专业之间一直依靠手工记账或辅助表单形式进行业务数据传递,由于缺乏信息化集成和对资金流监控的有效手段,以及营销与财务业务数据的口径不     

营销账务管理系统：账务管理好“管家”

目前营业电费管理存在弊病，如应收电费游离于电费财务监管之外，供电企业用电部门与财务部门在电费管理方面衔接不好，电费资金回收效率低等。而电力营销账务管理系统则是一剂治“病”的良药。     

对供电企业电费核算审计常见问题的思考

在市场供求关系转变,客户地位提升的今天,供电企业已转变成为电力经营者和客户的服务者,以客户为中心,为客户提供全方位服务,因此,电力营销工作质量的好坏关系到供电企业的经营成果以及服务质量.在营销工作的电费管理中,电量、电价、电费始终是电力营销业务的核心内容,电费出现差错直接影响到供电企业成本核算的准确性,抓好电费核算工作质量,有如把握电力营销的神经中枢.本文结合电力营销电费管理审计工作,选择供电企业当前在电费核算中常见的量、价、费问题进行简要分析思考,促进电费核算有效管理.     

电费核算工作质量『四环管控』模式研究

一、研究背景 电费核算工作属于电费管理的一个重要环节,是电费收费、电费计核等工作的基础,核算工作质量的高低直接关系到电费是否及时准确回收,账务是否清楚,统计是否准确.电费核算工作要求核算人员有效地结合电价法律法规及营销系统技术对电费电价异常情况作出职业判断,具有综合性强、复杂性大及技术含量高等特点.但这些特点给电费核算工作带来核算差错风险,尤其变压器的增容、减容、暂停及自动报开等复杂业务导致的基本电费变更是电费核算差错风险的高发处.如何有效地降低基本电费变更以及其他电价电费异常类型带来的核算风险是供电企业电费核算工作面临的问题.     

高压预付费购电制的实施

电费回收是供电企业经营成果的最终体现,是影响企业正常经营和资金周转的重要因素。因此,有效促进电费回收成为供电企业的重点工作之一。近年来,河北省衡水供电公司充分运用营销业务信息化建设成果,     

浅析营销财务对账存在的问题

<正>电费对账管理是基层供电企业财务与营销管理的重要组成部分,是保障基层供电企业经济效益的根本。电费账务管理由营销、财务两个部门核对完成,目前收费方式不再单一,随着多渠道缴费方式的广泛使用,电费账务管理出现了一些新的问题,本文对基层供电企业电费账务存在的一些问题展开了分析,并提出了一些解决办法。     

电费专项核算管理系统破解电费管理的难点

企业要盘活资产，要改善流动资产的流动性，就必须加强应收账款的专项管理，供电企业的应收账款最重要的组成部分就是应收电费。《电费专项核算管理系统》就为解决电费管理中的难点问题，提供了一套完整的解决方案。一、电费专项核算管理系统产生的背景当前供电企业电费管理中存在着“多”和“难”的问题。１．在电费管理中人为因素多作为电费回收最基层单位———供电营业所，长期以来，用手工做应收、实收和欠收电费台账，即电费“三收”台账，存在许多人为的因素。如，手工填报数据，容易出现差错；存在人为调节报表数据的现象；存在电费…     

玉林供电局电费班:十九年精算“玉”文化

正13人,平均年龄37岁,肩负着整个玉林网区70多亿千瓦时电量的电费核算、银电代扣代收、对公转账入账、营销财务对账等工作,连续19年电费结零。玉林供电局电费班是怎么做到的?"电费结零核算先行"机制、"1455" 精益管理建设思路……在"玉"文化品牌的引领下,电费班导入精益理念,主动作为,不断创新服务手段,形成了一整套抄核收电费的有效做法,为企业电费核算领域管理更专业、流     

运用法律手段确保电费债权的实现

拖欠电费问题一直困扰着供电企业的健康发展，如何确保电费的回收是供电营销人员思考的重要课题。目前，供用电双方签订的供用电合同，具有法律效力，确保了供电方有权按合同约定的时间收取相应的电费，用电人不得拖延支付电费．否则．就应当按照约定支付违约金，供电人可以按照法律规定的程序终止供电。但是一些生产经营不善企业，房屋动拆迁等情况仍然出现了电费回收难的情况，这就需要供电企业充分利用法律手段维护供电企业的合法利益。     

构建三级营销核算体系

三级营销核算体系通过划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现“三级考核,责任到人”三级营销核算体系建立的背景为了不断提高营销管理水平,挖掘内部潜能,化解各供电公司营销压力,北京电力公司2005年提出了开展营销核算区域考核工作,建立健全公司三级营销核算区域考核管理体系,划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现“三级考核,责任到人”。     

电费回收效能监察浅探

当前电力市场复杂多变,电费回收困难的严峻形势仍然存在.而供电企业的效益,很大程度取决于营销的绩效,而营销的绩效关键在电费回收.因此无论是供大于求还是供不应求的电力形势,电力企业都要把电费回收落到实处,千方百计做好电费回收工作.     

电费回收效能监察浅探

当前电力市场复杂多变,电费回收困难的严峻形势仍然存在.而供电企业的效益,很大程度取决于营销的绩效,而营销的绩效关键在电费回收.因此无论是供大于求还是供不应求的电力形势,电力企业都要把电费回收落到实处,千方百计做好电费回收工作.……     

电费回收效能监察浅探

当前电力市场复杂多变,电费回收困难的严峻形势仍然存在。而供电企业的效益,很大程度取决于营销的绩效,而营销的绩效关键在电费回收。因此无论是供大于求还是供不应求的电力形势,电力企业都要把电费回收落到实处,千方百计做好电费回收工作。电费工作如此重要,纪检监察部门就应该围绕企业的中心工作,紧紧抓住企业生产经营管理的薄弱环节,对电费回收工作开展效能监察。督促有关部门和人员认真贯彻执行电费回收管理制度,落实电费回收考核制度,探索依法追缴欠费尤其是大额度陈欠电费的有效途径,检查电费回收管理制度建设、工作机制建立及执行情…     

重构欠费管理模式

目前,在大多数供电企业营销和财 务两个部门统计的用户欠费数据,或多 或少存在不一致的现象。这实质反映出 在我们实际的营销和财务管理工作中, 还存在一些不足和薄弱环节。如电力欠 费管理方式粗放简单,应收账款核算不 到位,财务与营销部门信息沟通不畅等。 由此导致电力欠费管理缺乏实效,财务 应收账款核算余额不能真实反映用户欠 费。巨额电力欠费严重影响供电企业的 资金周转,影响资产经营工作绩效考核。 为此,必须加强对电力欠费的管理工作,     

清晰电费资金流

问题的提出 　　营业电费工作是经过抄表、核算出客户的应收电费后,供电企业按照供用电合同中约定的收费方式,向客户收取电费.常见的方式主要有银行划拨、上门走收、前台坐收以及银电联网等形式,无论采取何种形式收取到的电费,都要提交到银行进行清算交易,转入电力企业的电费账户,银行将回单附件转回供电企业,由收费员依据转来的银行结算凭证进行电费的实收销账.经销账审核无误后,将银行结算凭证按记账类型进行相应汇总,转会计进行账务核算工作.……     

供电企业电费回收风险管理

<正>电费回收是供电企业营销链条的重要环节,电费能否及时回收关系到供电企业的生存和发展。但是,随着电力企业市场化的不断深入,客户拖欠电费比较严重,欠费问题一直困扰着供电企业,如何防范和规避电费回收风险成了供电企业经营管理的     

企业管理现代化优秀成果集锦(之三)电费专项核算管理系统破解电费管理的难点

企业要盘活资产,要改善流动资产的流动性,就必须加强应收账款的专项管理,供电企业的应收账款最重要的组成部分就是应收电费.<电费专项核算管理系统>就为解决电费管理中的难点问题,提供了一套完整的解决方案.     

解决电费回收问题的几种管理手段

电力营销工作是供电企业的核心业务，而电费回收工作又是电力营销工作的重点和难点，日益严重的欠费问题一直深深地困扰着供电企业，如何通过行之有效的管理手段化解欠费风险，是供电企业营销管理中的重要课题，根据多年营销管理的实践，现提出几种解决电费回收的管理手段。     

以诚信服务促电费回收

长期以来,电费回收一直是困绕供电企业正常运行的一大难题。江西赣东北供电公司本着诚信服务的原则,结合本地实际,转变经营理念,更新收费方式,收到了很好的效果。2003年3月至今,公司的电费回收连续实现当月结零。苦练内功,以诚信提高服务水平首先是建立严格的内部考核制度。赣东北供电公司建立了一整套电费回收制度,根据制度对营销人员回收电费按月考核,制定了未完成任务者按规定扣减当月综合奖、赔偿未收清电费、扣除上浮的岗位工资,直至将直接责任者调离岗位等措施。通过严格考核,既保证了电费回收,又促使营销人员提高催收电费的能力,责任…     

集中抄表流程再造

<正>集中抄表工作是供电企业经营管理工作的重要环节之一,抄表数据是该供电区域负荷及核算线损、电费回收的惟一依据。从数据中可以及时发现存在的问题,并采取相应措施。因此深化抄核收分离改革工作,提高集约化、精益化、专