突破家族企业的成长瓶颈——从成功到成熟系列之八

家族式中小民营企业发展到一定阶段．基本上都会遇到“成长瓶颈“。     

从“拼价格”到“拼价值”——从成功到成熟系列之七

纺织品受限，谁之过？重复建设、恶性竞争、价格战、广告战……似乎已经成为中国市场上的”正常现象”。任何一个行业．任何一个市场．只要消费者需求比较旺盛．就会引来无数企业“扎堆儿”．出现“千军万马挤独木桥”的局面。     

“落魄”经理人怎样成功“转运”

他以前的职业经历可谓辉煌。现在的他却陷入困境和迷茫，对自己的未来极度缺乏自信。     

坚决从知名度 转向偏爱度吧！——中小企业从成功到成熟系列之十

2006年央视标王之争又在龙头们的亢奋中落幕了。而众多中小企业该如何在家底儿有限的弱势下创出属于自己的精彩来？     

从“经营”向“管理”转型——从成功到成熟系列之三

企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。     

谁说“中国创造”是大企业的事？——从成功到成熟系列之五

一提起从“中国制造”到“中国创造”，很多人的第一反应就是国内企业底子薄，无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚．市场上充斥着毫无差异化的产品．企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。     

从军人到成功企业家

"军事化管理改变了商业思维。"世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时,惊奇地发现,对管理做出最大贡献的,并不是企业家、     

从家族治理到管理者控制

<正>一个职业经理人不仅要有承担责任的能力和行动,更要坚持自身的操守。究其缘由,经理人只是企业的"保姆",行使的是老板(股东)赋予的职权国美事件注定成为2010年中国资本市场最重要的新闻事件。9月28日晚间,国美电器公布的特别股东大会结果。由黄光裕一方提出的5项决议案除"即时撤销一般授权"一条获股东投票通过外,其余4项陈晓方面均是     

人性化管理是打造和谐民企的根本之策

当代企业管理的核心是对人的管理．打造和谐民企的根本之策是实行企业的人性化管理。民营企业家必须确立以人为本的管理思想，充分认识人性化管理是现代企业管理的精髓，学会尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、善于构筑精英人才施展才华的舞台、努力打造有效的激励与约束机制。     

从职业经理人到创业家之转型策略

一、职业经理人创业难易对于企业职业经理人而言,由其所进行的新创事业有着许多先天性的便利条件。企业高层管理人通常在其行业有     

没有战略 谈不上战术与执行!——从成功到成熟系列之四

谈论“执行”的前提 战略与战术．到底哪个更重要7可能“公说公有理．婆说婆有理”。关键是看你站在企业的什么位置、什么高度。也看你谈论的时机。在我看来。这是一个类似“脑袋重要”还是“身子重要”的问题，答案肯定是“都重要”。但是战略和战术的关系与脑袋和身子的关系略有不同，那就是它有先后顺序，即在企业没有清晰的战略之前大谈战术、大谈“执行”是没有意义的。     

牵制管理“进化论”

企业所有者与职业经理人之间的信任机制是现代企业管理的一个重要问题,特别是在中国民营企业这样一种家族管理色彩很浓的环境里,更是显得突兀。纵然是在现代西方,董事会与CEO之间的矛盾冲突也一直未能解决好,CEO的离职率甚至从1995年的2％提升至2006年的11％,并且还有继续加快的趋势。而中国企业的发展有着自己特殊的文化背...     

供应链管理信息化——成长型企业成功之匙

为了能够长久的保持竞争力，把企业做大做强，成长型企业普遍坚持自主创新，以期在业务模式、企业运营、获利能力上挖掘并建设自身核心优势，而供应链信息技术的应用，对成长型企业发展壮大意义非凡。     

从创业家到企业家——中国民营企业掌门人成功的路还有多远?

在当前的中国经济大环境中,民营经济已经成为中国经济的重要支柱,是中国经济的重要发展动力。数据显示,在2011年中国民营经济总量就已经占到中国GDP的50%以上。民营企业500强不仅吸纳了大量的就业人员,更为国家的税收作出了重要的贡献。然而民营企业的总体存活率     

从CFO到CEO 知性人生成功转型——记武汉东湖高新集团股份有限公司总经理何文君

作为一名CFO出身的CEO，何文君展示出了其与传统CEO的不同之处，那就是更加重视财务管理管理工作，真正把财务管理作为现代企业管理的中心环节来抓。不论是强化资金管理还是加强财务信息建设，不论是推行预算管理精细化工作还是搭建新的绩效管理体系，不论是倡导财务服务理念还是打造一流队伍，何文君在财务管理领域都取得了卓越的成绩。在此基础上，何文君在东湖高新集团工业地产、环保脱硫、环保电力三大业务板块上进行了突破性创新工作，为东湖高新集团的利润增长和整个企业及行业的发展都带来了十分积极的影响。     

成功管理大型企业集团总部五大招数——北京中兴物业的取胜之道

2006年6月29日,记者和北京中兴物业管理有限公司副总经理王树炎谈起物业管理的取胜之道。“有许多业内人认为国外的一些物业管理水平都高于国内的物业管理水平。我不否认,他们都有自己的一套管理方式,但在我看来,我们一点也不必他们差。我发现,他们能做到的,我们一样也能做到,而且我们做的比他们好。”     

严防企业“内部人控制”构筑科学管理“防火墙”——基于五力模型的经理人控制与激励研究

现代公司最重要的特征是所有者与经营者的分离。资本的所有者将其财产委托给职业经理人进行经营和管理，克服了所有者目光短浅、集权、决策单一等缺点，使企业能够在良好的环境下运行。但同时，这样的经营方式也带来了相关问题，即公司治理中的经理人内部控制问题。在现代企业管理中，如何协调所有者与经营者之间的关系，减少他们的利益冲突，使经营者的活动符合所有者的利益，使得两者的目标一致，就成为目前研究企业管理、公司治理、经理人控制与激励所要解决的问题。     

向现代服务业转型升级 转型升级品牌企业展示 嬗变：从优秀到卓越——金茂物业创新发展侧记

谈话如行云流水、思路开阔,日常工作中粗中兼细、严谨务实——朱彦波让人印象深刻,也让记者感慨：仰望星空和脚踏实地完美结合,正是我国目前物业管理经理人需要的特质。在采访中化金茂物业管理（北京）有限公司（下文简称金茂物业）总经理朱彦波的过程中,记者了解了金茂物业多年的发展历程,深深感受到了一家服务企业对高端、管理创新和创造卓越的孜孜追求。     

中国古代文化与现代企业管理——让传统文化在现代企业管理中发挥作用——兼析海尔模式成功的奥秘

中国的传统文化博大精深,其思想精髓在当代社会仍闪烁着耀眼的光辉.青岛海尔集团在多年的企业管理实践中摸索并创立的海尔模式,就在于成功地将中国的传统文化引入了现代企业的管理之中.