天宇朗通董事长荣秀丽:"花木兰"的性格制胜

2007年,天宇朗通的"天语"牌手机出货量达到1700万部,在中国手机市场仅次于诺基亚、三星,成为名副其实的国产手机之王.     

天字朗通山寨扶正

作为手机市场的"野蛮"入侵者,天宇朗(下称天宇)跟之前的手机自主品牌TCL、波导、联想等都不同,它贴牌起家,也就是被人熟知的山寨机.凭借价格优优势,以及对更广大三四级市场需求的把握,天字在2006年就已跃居国产手机第一名.     

以名牌促发展,向做大做强的目标迈进——福建省龙岩天宇水泥有限公司简介

天宇公司成立以来，共投入广告宣传费用300多万元，通过电视、广告路牌、报纸、征求广告用语和社会捐资等媒体和途径，大力加强天宇企业及“天宇”品牌的宣传，2003年充分利用现代互联网络建立了“龙岩天宇集团”网站，为社会各界     

微笑曲线与上游攻略——对中国手机产业的冷思考

1999年以前,中国手机市场是洋品牌的一统天下,当时如果有哪家中国企业公开提出要造国产手机,肯定会被认为自不量力。然而国产手机的市场占有率正是从1999年的2%起步,经过3年的飞速成长,到2002年底已达到30%的比例。那么,国产手机取得这些初步成绩的主要竞争优势是什么?能否将这种优势加以巩固并扩大,进而一圆如同三星超越索尼那样的中国版本的“三星之梦”?笔者试图以价值链的分析方法,沿着“微笑曲线”的轨迹,借鉴日本、韩国及台湾地区企业的若干成功经验,针对我国手机产业的现实状况,对上述问题提出几点浅见。解读“微笑曲线”为了更好地…     

国产手机:是集体盈利还是回光返照

截至11月10日，主要国产手机厂商第三季度财务报告巳相继“出炉”，利好消息纷至沓来，继今年第一季度开始盈利后，大多数企业已持续三个季度盈利。从财政数据来看，国产手机整体回暖之势明显。因此，有业界人士认为，继2004、2005年国产手机企业的“寒冬期”后，国产手机厂商迎来了发展的又一个“初春”时节。     

国产手机夺回半壁河山

<正> 1998年底,第一部国产手机厦华“华夏XG818”问世,此后,在国外品牌铁铸一般的“江山”面前,国产手机纷纷破壳而出,波导、科健、TCL、康佳、海尔、厦华、东信、首信、厦新、中兴等大量国内品牌迅速兴起。1999年,国产手机销售60万部,虽然仅仅占到当年市场份额的3％,但比起一年前的一张白纸来,不能不说已是可喜的业绩。2000年,国产手机开始“起跑”,国内厂家重演当年以长虹、康     

渐死的国产手机

联想退出了手机业务，这对2008年的国产手机行业来说，几乎是当头一捧。这个在2006年当了国产手机厂商带头大哥的PC厂商,在不到两年的时间里，就和前几任的结局一样,在手机业务上陷入亏损的状态之中。 将近十年的征程，“陷入困局”一直是国产手机的专用语。随着联想的退出．如今国产手机已没有了旗手。     

国产手机的逆袭之战

在几年之前，国产手机还戴着“廉价”、“质量差”、“山寨”的帽子，那时候的国产机不太受消费者认可，除非的确是囊中羞涩，不少人不到万不得已是不会选择使用国产手机的，他们宁愿选择价位较高的三星、摩托罗拉、诺基亚等国外品牌。     

荣秀丽 山寨王蝶变

和许多中国企业在2008年由于深陷逆境而“名声大振”相比，荣秀丽和她一手创立的天宇朗通频频见诸报端则是由于解脱——脱掉了“山寨手机”制造商的外衣，天宇朗通凭借其产品天语手机跻身品牌手机制造商之列，并且在2008年获得了更多的认可。     

国产手机品牌的市场争夺战

2011年我国手机市场销量前十名品牌中,国产品牌占据六席,国产品牌整体市场份额达到37.5%,正在逐步赶超国际品牌市场份额。有关机构预测,今年国产手机整体市场份额将超过50%。国产手机正在强势崛起。     

攻敌不备 国产手机渠道战略

扁平化的渠道让国产手机厂家很快得到市场和消费者需求变化的信息,及时做出反应。扁平化的渠道还让国产手机有更大的降价空间。即使国产手机的价格定得远比洋手机低,中间商所得到的利润也大大高于卖“洋”手机所得到的利润。这就为国产手机靠价格利器赢得市场奠定了基础。     

国产手机想飞,但翅膀很沉重

<正> 众所周知,中国移动通信经过13年发展,如今已凭借6000万用户成为全球最大的GSM市场。在洋品牌手机强大竞争压力下,国产手机曾被预言活不了多久。然而,经过近两年摸爬滚打,国产手机正用盈利的事实打破了灭亡的预言。据国家信息产业部统计:早在2000年3月,国产手机就已从国外手机厂商中抢得9％的市场份额。他们并预计2000年底国产手机将达到15％的市场份额。消息     

另类国产手机的另类成长——“发现”宇龙通信董事长郭德英

和营销型精英不同，他始终以技术为支点；和“技术狂人”也不同，他更看重技术的“落地”。于是他的企业成了2007年国产手机集体败退中的例外。     

国产手机在二、三级市场中的成功

对于国产手机厂家而言，产品销售的“推力”主要来自渠道，因此建立具有竞争力的渠道体系尤为关键，而在这方面，外资手机企业恰恰给了国产手机企业机会。     

品牌，不能承受淡化之痛

许多曾经笼罩在耀眼光环之下的知名品牌，几年后却如流星般消失在天宇。过去有“富不过三代”之说，那么品牌如何逃过“红火不过三五年”之劫?     

求发展如日中天 创名牌蜚声环宇 天宇领跑福建水泥

提起国有企业,在许多人的印象中已逐渐淡却。大锅饭、呆板、老化,使国企在市场经济浪潮中纷纷隐退。但天宇独树一帜。福建省龙岩天宇水泥有限公司是福建省龙岩天宇工业(集团)公司的子公司,现拥有13家水泥企业,固定资产2.23亿元,员工1200人,年产“天宇”牌水泥260万吨,是闽西水泥行业的龙头企业,年产规模和市场占有份额位居福建同行前列。     

什么才是国产手机走出困境的真答案？

进入2004年，国产手机在保持了连续5年的高速发展势头后首次集体遭遇市场大幅滑坡的困顿局面：行业整体库存手机4000万部，生产能力严重过剩，市场份额和毛利率下跌等。英国《金融时报》发表的一篇以“中国手机制造业升势受阻”为题的文章，把这一切归结为国际手机品牌学会了国产手机过去赖以成功的做法，利用“依靠对分销链的改善以及不断推出新设计的机型”等手段成功地进行了行业复盘。     

熊猫易美崩盘敲响国产手机楚歌警钟

创办易美的熊猫移动总经理马志平三年前所说的“三年内易美要进入国产手机企业前六名，熊猫要进入国产手机前三名”似乎还在人们耳边回响，但如今却物是人非。2004年12月，记从多个渠道证实，靠贴牌南京熊猫进入手机市场、曾一度排到国产手机前十位的上海易美，因公司资金链陷入严重危机、产品质量和售后服务问题不断等原因已经停止运作，正忙于清算。     

金立凭何而立

这个2002年成立的公司,究竟是凭什么脱颖而出,在众多国际品牌的挤压下成为笑在后面的“剩者”、国产手机行业老大的呢？它未来又凭什么进入“世界十强”？     

国产手机设计发展浅析

一、国产手机市场分析 据信息产业部统计,2005年10月中国移动通信用户总数达到了3.83亿,移动电话普及率达到29.1部/百人,已居世界首位,然而国产手机占有率仅占30%左右,很大的市场都被国外产品所霸占.分析其原因,可概括为:(1)国产手机生产商进入较晚,技术方面有待完善;(2)国产手机新产品少,其它新品更新快;(3)广告经费缺乏,品牌知名度不高;(4)营销网络扁平化,控制市、县,直至终端管理费用加大;(5)产品外形有些单一,不如三星等其它国际手机品牌外观多样化.