企业组织创新过程中风险的识别研究

风险管理一直是管理中的重点和难点问题。在对组织创新研究的基础上 ,采用流程图法和环境分析法相结合的一种综合辨识方法 ,通过对组织创新过程的分解细化 ,对组织创新过程中的风险进行了深入的识别研究 ,以便提高组织创新成功的机会和减少风险所产生的后果。     

现代管理:浅析企业战略创新

管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征,无论从哪方面出发,企业管理无一不要求管理创新,而战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求。在知识经济时代下,管理思维、方式的创新,市场的重塑,以及企业文化成勾战略创新实施的关键要素。     

论现代服务企业的敏捷创新

在服务行业环境高速变革且变革又难以预测的今天,服务企业进行创新以适应快速的环境变化显得尤为重要.本文首先探讨了国内外关于服务创新与敏捷创新的研究现状和发展趋势,并对现代服务企业敏捷创新的内涵进行界定,最后总结了敏捷创新对我国现代服务企业发展的启示.     

浅谈工业产品造型设计中的创新元素

本文简要介绍了创新元素在工业产品造型设计中应用以及重要性,探讨了基于工业产品造型设计中的创造性思维的应用。     

创业过程研究综述

本文通过构建创业过程的概念模型,并以此为基础,从创业过程的机会识别、机会开发和创业结果三部分,对现有创业领域和创业研究领域公开发表的文献进行了综述。     

浅谈产品设计与创新

产品设计与创新是两个关系紧密的概念,在产品设计中,只有不断的努力创新,才能使产品赢得市场;另一方面,创新通过设计发挥,使得产品设计百花齐放,市场竞争又反过来继续推动创新,使得产品设计进步。因此产品设计与创新二者是相互促进、互为推动力。     

企业战略创新行为过程分析及其主体构成

在目前动态的、高不确定性的市场竞争环境中,任何一个企业都不能单独完成一项战略创新.因此,需要处在同一价值网络的不.同企业和组织,为了一项共同的战略目标建立战略创新系统.本文从战略创新行为入手,分析了战略创新过程中企业应解决的三个问题,以及探讨了战略创新系统的主体构成.     

如何创新现代企业的经营管理战略

随着我国改革开放的不断进行以及市场化制度的逐渐完善,使我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就一定要创新经营管理战略,全面准确地掌握市场经济的发展情况以及变化规律,随时能够按照市场需求进行经营战略调整,探索全新领域,增强市场竞争力。本文主要阐述如何创新现代企业经营管理战略的相关内容,希望能够对相关人士有所帮助。     

现代企业档案管理模式与创新思维

企业档案管理对企业发展起着举足轻重的作用,随着经济发展不断加快,企业档案管理已成为现代企业建设极其重要的部分。信息时代的到来,给企业档案管理工作带来巨大挑战,传统的档案管理显然已经不能满足企业发展的需求。唯有企业大胆改革,不断创新档案管理模式,才能促进企业健康发展。本文主要探究现代企业档案管理模式与思维创新。     

企业市场营销战略创新研究

本文针对当前企业营销中存在的营销意识不强、缺乏市场调研、市场营销理念落后等问题,从企业战略角度、产品产量和产品质量方面、市场需求以及营销平台、营销模式、企业形象和建立顾客信息数据平台等六个方面提出了企业营销战略创新的途径。并紧密结合相关的案例进行分析,希望能够在学术研究和实践经营方面有所助益。     

创新教育与语文教学

创新教育作为一种全新的教育理念和教育方法,必将给语文教育界带来全新的气象和崭新的面貌。要在中学语文教学中实施创新教育,首先应该明确中学语文教学创新教育的总体特征和对教师的基本要求。     

企业资源整合与商业模式创新

随着市场竞争加剧,处于行业领导地位是那些善于进行资源整合、具有创新商业模式的企业。本文通过梳理相关文献、案例分析,分析企业资源整合与商业模式创新之间的关系。     

企业的产业创新战略研究

随着竞争的日益激烈,企业要想在这日趋激烈的竞争中生存下去,就需要进行一系列的创新研究。现阶段,企业创新战略已经成为各方人士关注的问题。本文撇开了对企业战略创新的研究,主要是对企业如何进行产业创新给出了笔者自己的一些认识,产业创新是企业创新的最高层次和归属,产业创新可以弥补企业创新的不足与局限,增强企业创新能力,带动和活跃企业创新,是企业摆脱产业周期性衰退的最佳策略。     

企业市场营销战略创新研究

自从改革开放以来,我国经济呈现高速发展的景象,与此同时市场竞争也日趋激烈,一个企业要想在这样一个竞争激烈的环境中生存发展下来,就需要不断地提高企业及产品自身的核心竞争力。而合理必要的营销以及创新策略是必不可少的。市场营销是企业在经营管理过程中一项必要的手段,对企业的经营和发展产生一定的影响。只有把用户的心理摸透,让消费者乐于接受。企业才能发展,本文就针对新形势下企业市场营销战略提几点创新意见。     

基于资源优化配置的企业组织创新研究

企业的组织创新是创新的一个重要方面,是企业经营成功的关键之一。企业的资源组成以及组织形式等因素的交互作用,对于企业的组织创新起着至关重要的作用,提高组织创新的绩效关键在于处理好各要素和资源间的合理配置,充分发挥协同作用。从组织创新与企业资源优化配置的内在联系出发,克服传统管理模式的障碍,提出推动企业组织创新应注意企业内外资源的有机整合,建立资源优化配置的市场驱动型组织,提高组织内资源的配置效率,充分发挥资源优化配置与组织创新的互相促进作用。     

企业战略创新激励机制研究

在对企业战略创新的动力来源进行详细论述的基础上,指出企业中企业家和企业员工是企业战略创新的主体,为企业战略创新机制的作用对象提供了目标。同时,结合现代企业特点,从企业战略创新激励机制的可实施性出发,提出了企业战略创新激励的相关策略,形成了相对完善的企业战略创新激励机制。     

浅论现代企业创新

21世纪的今天,面对经济全球化、信息化的迅猛发展,创新已经成为一个国家屹立于民族之林的不可缺少的因素。企业作为国家创新的一个重要主体,其创新能力的好坏与否,与国家命脉休戚相关。     

制造企业服务创新战略关键要素及路径研究

本文在回顾相关理论的基础上,探讨了制造企业服务创新战略的内涵,结合制造企业的特点对服务创新战略进行了维度的划分。在此基础上通过多案例研究分析了制造企业服务创新战略的影响因素,最后以动态的角度研究了制造企业服务创新战略路径。对制造企业进行服务创新实施具有一定的借鉴作用。     

人文教育与创新智能培养

创新智能是各种智能要素组合、密切联系的一个完整系统。高等教育实施素质教育,就是要促使人文教育与科学教育的融合,开发学生的多种潜在智能,培养更多的创造性人才。