约翰·钱伯斯:从温情到卓越

在思科,钱伯斯善于营造一种和善、平等、与人分享的企业文化氛围。诸多个人魅力和制度上的因素,使钱伯斯受到几乎所有员工的欢迎。因为"人情味"是他的管理秘诀,"前瞻的策略"是他的成功关键。     

浅议思想政治工作要有“人情味”

思想政治工作要有"人情味"。这是个老话题,但在做思想政治工作的过程中我们似乎并未意识到"人情味"的作用,自觉不自觉地轻视"人情味"。有的单位工作上不去,工作形不成合力,很重要的是人与人之间、领导与领导之间的感情淡薄了,缺乏信任和有效沟通,导致人心涣散,单位一盘散沙,凝聚力不强。在新形势下,面对思想复杂的群体,少些说教,多些"人情味",则是增强思想政治工作效果的重要一环。那     

情理交融以情感人

<正> 古人云:"感人心者,莫先乎情。"情感是沟通人与人之间信任的桥梁与纽带,是打开心灵之门的钥匙,是解决思想问题的催化剂。人的全部心理活动都离不开情感的伴随,情感犹如强大的驱动力,主导着人们的行为。因此,加强和改进新形势下的思想政治工作,必须深入研究人们的思想活动的新情况、新特点,讲究工作方法和艺术,少点说教气,多些"人情味",这是增强思想政治工作效果的重要一环。人情味是什么?人情味是人通常具有的情感和意味,是人类特有的精神领域,是人的本能需要的重要层面。革命导师列宁曾深刻地指出:"没有‘人的感情’就从来没有也不可能有人对于真理的追求。"思想政治工作是做人的工作的,其本身就是一个交流情感、转化思想的过程。教育者总是希望自己发     

浅谈人岗匹配理论

当代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人岗匹配是对组织内部的人力资源有效配置和合理使用的基础,只有尽可能使每个员工找到最匹配的岗位,才能发挥最大的个人能动性,为企业创造最大利益.本文从人岗匹配的概念、要素、匹配形式和原则等方面,对人岗匹配理论进行概述.     

兵工企业人岗匹配研究

人岗匹配对企业人力资源管理效率提高意义重大。本文结合行业特征提出了兵工企业员工的岗位满意度和工作绩效的评价指标,用以度量员工的岗位满意度和企业效益,建立了人岗匹配模型。针对兵工企业人岗匹配问题探讨一种解决思路。     

情感诉求在电视广告中的应用

在现代的消费形式下,如果在电视广告的表现中能充分注重并恰当利用人的情感,通过富有人情味的广告诉求,营造出激起人们情感的氛围,就必然能深入人心,产生共鸣。许多成功的广告创意,都是在消费者的情感方面大做文章,从而脱颖而出的。因此,情感诉求在电视广告中的表现是必不可少的。广告的情感诉求越多,越具有人情味,就越能赢得消费者的情感共鸣,越能打动消费者,吸引消费者,激发他们的购买行为。     

装备制造企业人岗匹配管理体系构建研究

装备制造企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人岗匹配,是人力资源管理的核心内容。本文在分析装备制造企业人岗匹配现状的基础上,探讨装备制造企业动态人岗匹配管理体系的构成、运作流程和构建步骤。     

产品设计的情感因素研究

产品是为了满足人的需要而诞生的。随着人类需求层次不断提高,也在不断地改进,产品与人的关系也越来越密切,它们既是人类情感的表达者,又是人类情感交流的朋友。产品的情感设计就是遵循人的情感活动规律,以消费者的体验层次和情感需求为切入点,设计具有人情味的产品形态和人机交互方式,使使用者在心理上获得认同,在体验中获得情感,并唤起人们对新的生活方式的追求。文章主要从三方面进行探讨与思考:1、情感在产品设计中的地位;2、产品中所蕴含的情感因素;3、设计师怎样利用这些情感因素设计出更具有人性化的产品。     

人岗匹配的重要性及实现对策

一个企业要获得长足、健康的发展,就需要依据企业的实际情况认真设置其组织机构及相应岗位,并为每一个岗位选择到恰当的人员,也就是最大可能地实现人岗匹配。人岗匹配是企业人力资源管理的核心,包括岗位职责与员工个体特征相匹配和岗位报酬与员工需要、动机相匹配两层含义,它对企业的发展有着十分重要的意义。本文阐述了企业人岗匹配的重要意义,重点说明了实现人岗匹配的具体方法及提高人岗匹配程度的对策,为企业人力资源管理与决策提供参考依据。     

基于指派模型的人岗匹配问题研究

人岗匹配是人力资源管理的一个核心问题,受到人们越来越多的关注。运用运筹学知识,结合人岗匹配过程中出现的各种实际情况,根据效益最大化(或成本最小化)的原则建立了人岗匹配的数学模型;并在此基础上,综合考虑员工绩效、成本、时间等多种指标,构建了人岗匹配多指标综合指派模型。最后,通过应用实例验证了该模型的有效性。     

思想政治工作需要“人情味”催化剂

何谓“人情味”?人情味是人通常具有的情感和心境，是人类独有的精神领域，是人的本能需要的重要层面。俗话说，人非草木，孰能无情。革命导师列宁更是深刻地指出：“没有‘人的感情’，就从来没有也不可能有人对于真理的追求”。社会主义市场经济条件下的思想政治工作是做人的工作的，其本身就是一个交流情感、转化思想的过程。教育者总是希望自己发出的     

人岗动态匹配

在效率至上的今天,以人岗匹配为目标对各类人才进行合理、高效的配置,是提高企业整体效能和获取核心竞争力的基本前提.而作为人岗配置管理的首要步骤,如何测评企业人岗匹配度、探寻人力资源绩效管理潜力,关系到企业人岗匹配度提升空间的大小.     

课堂教学应关注学生的情感问题

现代教育心理学认为，教学的逻辑起点是人，最终也回归为人的身心全面发展。而人，不仅是理智之物，也是情感之物，教学过程应是“人——人”之间信息传递增长、情感交流发展的过程。然而审视当前课堂教学的状况，我们发现情感问题并未引起足够重视。情感教育意识淡漠、目标模糊，教育教学的方式缺乏“人情味”，压制或摧残学生情感的教学行为时有发生，由此而造成的悲剧也不鲜见。究其原因，正如我国教育专家叶澜教授所说，“这是忽视课堂教学过程中人的因素之突出表现，它导致课堂教学变得机械、沉闷和程式化，     

浅析因人设岗与因岗配人

本文对企业中因人设岗与因岗配人这两种职位设计方式进行了简单的介绍和比较。旨在为这两种方法的使用找到更适合的应用环境。     

减少“不拉马的士兵”

20世纪20年代,一位美国军官到下属部队参观炮团演习,他发现炮兵把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人却站在旁边一动不动,直到整个演练结束这个人也没有做任何事。后来他得知,早期的大炮需要靠马匹拉到战场上,大炮发射后的后坐力会使炮车发生移动,炮声也会吓得马匹乱跑,必须有一个士兵负责拉住马匹,并在发射后把大炮迅速拉回原位。到了现代,大炮实现了机械化运输,而那个士兵的职位却没有被减掉。     

贫穷是一种病

每次他来,脸上都带着一种谦恭、讨好的表情,他低三下四,和每个人打招呼,不停地说着谢谢。是的,他感谢我们,更确切地说,他感谢的是我们所代表的国家机构和一种保障机制,这种保障机制使他每月能在我们手中领到100元钱。他矮小、干瘪,面容总带有一种病态的赤红。每次看到他,我都能感觉到一种衰败的气息。他下了岗,妻子没有工作,女儿上初中,他是城市里赤贫阶层的典型代表。他什么都干,卖菜、卖内裤、卖袜子……一次在路边,风将他的袜子吹向了排污沟,他下水去捞,被玻璃削去了半个脚趾,他没心疼自己的脚趾,却庆幸自己捞上了袜子。没有人会为他每月…     

基于心理期望的人才招聘中人岗匹配研究

人岗匹配是人力资源管理的重要环节,对企业的持续稳定发展有着重要作用。本文针对招聘中的多指标企业人岗匹配决策问题,提出了一种考虑主体期望并运用多种形式信息的双边匹配决策方法。采用实数、区间数分别给出企业岗位和人员主体的实际值和期望值,运用0~1匹配度构建双方主体的匹配度矩阵,通过求解评价指标的权重使得主体的综合匹配度最大,以实现企业岗位和人员主体的整体匹配效益最大化为目标获得最佳的匹配结果。     

2010年《高级会计实务》自测试题参考答案

案例分析题一 [分析提示]1．DEF公司财务部门负责人调整会计工作岗位并使稽核岗位一岗两人的做法正确。理由：根据《会计基础工作规范》的规定,会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。     

“以人为本”的人性化教育

“以人为本”的人性化教育就是在最大限度地开发人的智慧、尊重人的思想过程中充满人情味，让受教育者感受到独立的人格与爱的温馨，体验到责任的动力，享受到成功的喜悦。     

人与岗位匹配度的影响因素分析

本文简单介绍了人与岗位匹配的涵义,并分析了人与岗位匹配程度的影响因素,对企业人岗匹配工作的进行有重要的意义。