争夺“前奥运”市场——恒源祥：老字号的奥运新歌

2008年8月8日，还有一年，北京奥运已然进入倒计时。 奥运，作为体育营销的顶级平台，对于中国市场的企业来说，既熟悉又陌生。多年的体育营销经验，各种体育赛事的赞助活动，使得企业在奥运营销上初具经验。然而，奥运在中国召开，却又是前所未有盛事，中国企业能否成功畅游奥运这一世界性平台犹未可知。 对于奥运赞助商来说，筹备奥运营销的已有数年，步入了最后一年的收网阶段。如何充分利用奥运赞助商身份来挖掘商机，如何在传播、终端上统筹并进，如何在经历了数年的播种之后收获品牌或市场效益的果实，是每一个赞助商都在思考的问题。 而对于非奥运赞助企业来说，奥运所助推的消费动力已经体现，也正是企业发力的时机。然而，奥运知识产权和反隐性市场的大门，也在徐徐关闭。无论实力型企业抑或草根企业，都在寻找市场的空隙，寻找合理合法的机会接近奥运。 为此，本刊特别策划了《争夺“前奥运”市场》专题，以企业在奥运前夕的营销案例入手，希望为广告主有所借鉴。[编者按]     

从鸿星尔克看实效体育营销策略

欧美的市场经济和营销体系让中国的本土企业迅速在市场营销方面得到模仿、学习和提升。从体育营销这一营销工具运用上，本土企业看到了三星、可口可乐等知名国际品牌使用体育营销战略成功之后，纷纷采用体育营销作为重要的品牌营销工具。然而在系统化体育营销方面，国际品牌也仅仅处于摸索阶段，西方系统的体育营销理论还没有建立，中国本土的体育营销也没有完善的案例可供参考，体育营销究竟为企业带来多大的营销价值也无法评估。同时，体育营销所耗费企业的资源是巨大的，脱离市场实际需求的营销战略不仅不会给企业带来营销价值，反而会给企业带来负面影响。从李宁狂热地拼抢奥运会TCP成员到罗纳尔多的兔牙与金嗓子广告的结合，众多本上知名品牌在体育营销上均有过一定的营销失误。     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动品市场中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

红领：玩转体育营销

曼德拉曾说过这样一句话：“体育，拥有改变世界的力量!”体育营销已成为可口可乐、柯达、VISA等国际品牌营销的重要手段，作为一家民营服装企业的山东青岛红领集团，先后拿出两千多万元。支持中国亚运会、世界大学生运动会中国代表团、中国奥运会——     

老字号如何玩转文化营销

法国商业部长朗歌说过．“文化是明天的经济”。在经济与文化的互动中,文化扮演着开路先锋的角色．它既是营销的手段更是营销的内容。可口可乐通过售卖“美国梦”畅销全球;LV通过对“旅行文化”的时尚诠释而受到无数人追捧。承载了深厚东方文化古韵的中国“老字号”们能否搭载文化快舰,重新起航呢？     

体育营销“达沃斯”中国布道

2004年12月10日～12日，首届体育营销国际年会在北京国际会议中心召开。由于IOC(国际奥委会)委员、COC(中国奥委会)原副主席魏纪中、原IOC市场开发总裁Laurent Scharapan、UEFA(欧洲足联)全球市场及商业销售总监Alan Ridley、FIFA(国际足联)全球市场营销总监Hide Arai、Samsung(三星)原亚洲首席运营长SJ Kim、     

论企业营销的新领域——体育营销

当前时期下,我国的体育事业发展速度极为迅速,由体育所引导的各种领域及行业也在体育事业发展的浪潮中取得了较为快速地进步。因而,关于体育的新词汇也就应运而生,"体育营销"就是其中之一。就目前的发展来看,"体育营销"是一个有内涵但是没有准确定义的概念,对于急功近利的企业将体育营销更多地看作是与促销一般的短平快的营销手法,而并不能对体育营销的实质和内涵进行正确地把握和理解。可以说,体育营销是企业营销的一个新领域,对其进行正确的理解,这有助于很好地进行体育营销活动,不断促进体育事业的发展。本文着重阐述了体育营销的相关概念以及体育市场的发展为体育营销带来的机遇、体育营销的具体战略,旨在为体育营销的研究提供一定的研究方法和具体的应用价值。     

基于体验营销结构模块的“老字号”餐饮企业营销策略研究——以天津狗不理集团为例

近年来,随着我国经济的高速发展,人们生活水平越来越高,体验消费逐渐成为消费者需求的重要组成部分。通过将体验营销结构模块与老字号餐饮企业的经营状况相结合,实现体验营销与餐饮经营的对接,并以天津狗不理集团为例,探讨老字号餐饮企业的营销策略,为其可持续发展提供新的视角。     

我国本土体育品牌营销模式的创新

体育是一项世界性的运动事业,传统体育注重于体育文化精神的传达,而现代体育事业偏向于附属产品的销售,以此真正实现体育产业的精神价值与商业价值。面对经济全球化这一不可避免的历史趋势,中国体育品牌在面对国外品牌强烈冲击的过程中,应不断完善本土体育品牌的营销模式,实现体育产业结构的优化调整。     

论体育市场的营销策略

体育市场营销战略,是对体育经营单位在一定时期或阶段内市场营销活动总体发展规划所作的决策。本文认为,营销战略可以进一步细分为市场定位战略、市场定时战略、市场进入战略、市场发展战略、市场竞争战略等;选择某一战略,必须符合企业自身的竞争地位、产品状况,把握入市时机,根据消费者的需求来确定。     

领航营销的体育品牌战略

开展体育营销的企业有成功有失败,体育营销本身并没有对错之分,区别在于企业自身。体育营销有其适用的范围与条件,成功的企业就是准确理解了体育营销的适用范围,根据企业自身的条件,结合了体育营销特有的优势,将体育文化与企业品牌文化融合,上升为企业特有的企业文化,并最终服务于企业的品牌战略。提升品牌价值,塑造品牌的强势地位,从而依靠品牌开拓市场、扩大销售,就是品牌战略本身的要求,因此,体育营销必须由品牌战略来领航     

体育全驱动，“未来广告”激战大赛营销

索契冬奥会、巴西世界杯、仁川亚运会等一系列接连不断的顶级体育赛事,让2014年成为名副其实的体育大赛年。央视、腾讯等媒体机构挖掘广告资源、可口可乐、青岛啤酒等国内外品牌纷纷展开营销较量,专业广告营销机构则巧妙借力赛事资源,调整经营理念,重新布局体育营销领域的发展战略。     

宏盟集团和复旦大学联合举办第三期数字营销培训计划

宏盟集团与上海复旦大学联合举行第三期数字营销高级培训计划。此项名为digital：works的培训计划始办于2008年,旨在帮助广告营销公司和品牌推广专业人士对从业人员进行培训,使他们掌握专业的数字营销技能。课程由宏盟旗下各公司和复旦大学新闻学院共同设计、管理和运作。凭借宏盟集团旗下公司多年来在数字营销领域广泛的实践经验,结合复旦大学新闻学院在新媒体对市场和营销传播的影响方面的研究,该计划将为各行业企业高管了解数字营销,且培养数字营销团队,提供独特而宝贵的经验。     

中国体育营销能红与黑

2006德国世界杯点燃的不仅是球迷们心中的热火，更引爆了国内品牌体育营销的新一轮鏖战。与国外的跨国品牌相比，虽然在德国世界杯的赞助商名单里看不到中国企业的名字，但是包括联想、奥克斯、TCL等在内的中国品牌也纷纷采取与世界足球巨星签约代言的策略与国际品牌们同台共舞。这些事实与其说反映出国内品牌对“世界杯营销”的重视程度，不如说是国内品牌开始了借助体育营销挺进国际市场的战略布局。     

2006世界杯——体育营销的“豪门盛宴”

在整合营销（IMC）的概念下，体育营销更准确的解释应该是一个以体育为主题的由多种营销工具组合而成的营销战略思想。把体育营销提升到一个战略的地位一点也不为过，因从可口可乐、三星这些国际上表现不俗的体育营销品牌来看，都不仅仅是将体育营销作为一种战术层面的营销工具来看待的。     

体育营销，不是谁都适合

随着2008年北京奥运会的临近．国内企业纷纷斥巨资杀入体育市场．不能不说是中国营销史上的一道奇观。为什么企业突然不约而同地对体育营销情有独钟了呢？以下资料或许能说明一些问题。据市场经济专家     

数字营销和可持续发展方案

2002年,黛安娜在伦敦成立Clownfish总部,2007年成立纽约分公司,2008年成立上海分部。2008年10月,安吉斯媒体集团通过收购成为Clownfish的最大股东。黛安娜服务过的客户包含联合利华、可口可乐、锐步、天木兰、英特飞等众多世界顶尖品牌及企业。     

体育企业市场定位及营销的策略

企业市场定位理论是强调对潜在顾客的心理采取行动,从而使本企业或产品在目标顾客心目中占有一个特殊的、重要的位置。本文从市场定位的内涵、定位形式和定位策略三个方面对市场定位理论进行了阐释,并对营销的策略进行了相关的探讨。     

论我国体育赞助营销存在的主要问题与对策

体育赞助营销是体育营销管理中的一种沟通手段,即某机构或个人对体育项目、体育比赛、体育组织提供的支持,双方互利互惠。体育赞助服务了整个体育,同时也服务了参与体育的人群。目前我国体育赞助营销现状不容乐观,存在着不少令人担忧的问题。