关于1998年国有企业改革和发展工作的意见

加快国有企业改革和发展是１９９８年和明后两年经济体制改革的中心环节和重要任务。这一时期的工作目标是：用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。...     

浅谈市场经济条件下的企业管理

党的十五届一中全会明确提出:用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型企业初步建立起现代企业制度。对此研究新形势下企业面临的新问题,努力探索社会主义市场经济条件下企业管理的新内容、新方法、新手段,     

国有企业脱困的具体措施及财政对策

党的十五届一中全会提出：“用三年左右时间．通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”1999年是实现国有大中型企业三年脱困与改革目标的关键一年。要完成这一任务，我们必须正确把握形势，认真总结经验，理清思路，明确目标，圆满完成脱困任务。     

现代企业经济效益审计研究（上）

1992圻党的十四大第一次明确提出，在我国建立现代企业制度；党的十五大和九届人大再资提出，要用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到二十世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，各级审计机关、内部审计机构和社会审计组织应该充分运用自己的特有职能，开展经济效益审计，帮助企业扭亏，促进企业建立和健全现代企业制度。     

信息广场

江总书记提出用三年左右时间使大多数国有大中型企业扭亏据《经济日报》消息国务院副总理朱铸基日前在上海调查研究时透露，当前全国学习贯彻党的十五大决议中，最重要的是要落实江泽民同志提出的，要用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困壕，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。这个目标一定要达到，也一定能够达到，我们完全有条件完成江泽民同志提出的任务。（丛容）袁宝华强调企业需要高素质企业家据（中华工商时报）日前报道中国企业管理协会会长袁宝华最近…     

关于物产集团三年改革与脱困的若干思考

关于物产集团三年改革与脱困的若干思考辽宁物资流通学会中青年理论学组党的十五届一中全会提出“用三年左右的时间通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数大中型骨干企业初步建立现代企业制度”的要求,为国有企业改...     

国企改革存在的问题和发展趋势

编者按：中国社科院工经所周叔莲研究员在大量深入调查研究基础上，完成了《中国20年国有企业改革的回顾与展望》课题报告。本期摘发其中《存在问题和发展趋势》部分，供读者在研究和实施国企改革中参考。党的十五大要求：到本世纪末，力争大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，开创国有企业改革和发展的新局面。1997隼末召开的中央经济工作会议也提出了明确目标：用3年左右时间，通过改革改组改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。这个目标能不…     

解放思想 开拓进取 开创江苏国有企业改革和发展新局面

党的十五大和十五届一中全会提出用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱,力争到20世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,根据党中央、国务院的要求,省委、省政府把国有企业改革与脱困作为经济工作的重中之重,连续两年列入省委、省政府要办的实事之一,制定了《关于十约省国有企业改革若干问题的实施意见》等一系列政策措施。各地、各有关部门和广大企业认真贯彻中央和省委、省政府的重大决策部署,积极推进国有经济布局的战略性调整和国有企业的战略性改组,加快建立现代企业制度,打好国有大中型亏损企业扭专脱困玫坚战,采取多种形式放开搞活国有小企业,切实加强企业领导班子建设,努力改善企业管理。经过三年的艰苦奋斗,全省国有企业改革与脱困目标基本实现。     

小议企业改革应关注的几个问题

国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义。几年的国有企业改革，取得了很大的成就，大多数的国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，开创了国有企业改革和发展的新局面。１．建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。另外，也要采取多种形式放开搞活国有小企业。现代企业制度，是社会主义市场经济条件下企业发展的基…     

适应新形势 充分发挥审计监督 在国企改革和发展中的作用

党的十五大报告强调：“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”中央经济工作会议对深化国有企业改革作出了具体部署。其目标是用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。审计监督是各级审计机关依照法律规定,对被审计单位的财政和财务活动进行审核和稽查,它作为预算、会计、决算、审计这一完整的财务行政系统最后的一个环节,是宏观经济监督的重要组成部分,…     

全心全意依靠工人阶级 不断推进企业制度创新

全心全意依靠工人阶级不断推进企业制度创新尚阿涛殷春朗李树人前不久召开的中央经济工作会议提出了我国国有企业改革的两大目标：一是用三年左右的时间，通过“三改一加强”，使大多数国有大中型企业走出困境；二是力争到本世纪末，使大多数国有大中型企业骨干企业初步建...     

正视国企改革与发展的困境——三年基本脱困后的几点思考

党在十五大和十五大一中全会确立了要用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标。至2000年10月,三年已经过去,有关部门提供了有关数据:1997年中央提出国有企业改革和发展的三年目标时,列入考核的大中型亏损企业达6599户,占当时大中型企业总数的39.1％,全年国有及国有控股工业实现利润只有806.5亿元。到2000年10月,列入考核的6599户大中型亏损企业     

战鼓催春飞捷报 三秦国企喜讯传陕西国企三年改革脱困目标基本实现

今年是国有大中型企业实现３年改革脱困两大目标的最后一年。近日从省经贸委传出振奋人心的消息：目前全省已有２１３户大中型企业初步建立了现代企业制度,１３１户国有大中型亏损企业摆脱困境──“三年两大目标”基本实现,国企改革取得阶段性成效。根据党中央、国务院提出的要在３年时间内在大多数国有大中型企业中初步建立现代企业制度,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的战略部署,中共陕西省委、省政府提出,从１９９８年到２０００年底,全省要有２００户国有大中型企业初步建立现代企业制度,１２７户大中型亏损企业摆脱困境。…     

现代企业家与现代企业制度

现代企业家与现代企业制度陈荧，刘玉文，孙庆琨党的十四届五中全会的“建议”明确指出：要加大企业改革的力度，“使大多数国有大中型骨干企业，在本世纪末初步建立现代企业制度。”要实现这一目标，当前必须抓紧培育现代企业家队伍，为建立现代企业制度做好人才准备，因...     

构建利益共同体巩固国企发展优势

上世纪末，国内的各大新闻媒体传出了振奋人心的消息：中央提出的国有企业改革与脱困 3年目标基本实现——国有及国有控股企业实现利润大幅增加，大多数国有大中型亏损企业摆脱了困境，大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度。毫无疑问，巩固国企改革的成果、保持国企良好的发展态势，必须继续推动国有企业建立现代企业制度。可以肯定，如果从今以后的国企改革构建了国企的利益共同体，就能促成未建立现代企业制度的国企建立现代企业制度，已建立现代企业制度的国企坚定不移地实行的现代企业制度。 现代市场经济体制决定了国企…     

对三年基本搞好国有企业的思考

对三年基本搞好国有企业的思考姜若江泽民总书记在党的十五报告中指出：“深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世未大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。...     

审计监督推进国企改革与发展

当前国有企业改革正处在攻坚阶段。党中央、国务院下决心使大多数国有大中型企业到本世纪末初步建立现代企业制度,使大多数国有大中型亏损企业用三年左右时间走出困境。面临着这个新形势,今年我处按照省审计厅部署和局党组的要求,围绕促进国有企业改革和发展这个目标,认真履行审计监督职能,积极大胆地开展国有企业审计工作。共计完成经济责任审计、资产负债审计等12项(户),提出了很多有价值的建议,受到企业和市领导的好评,为国有企业转机建制、增强活力、壮大实力,使国有大中型亏损企业尽快走出困境作出了一定的贡献。现将我们的主要做法和体会总结如下:     

如何发挥国有大中型企业下派财务经理的作用

近年来，随着政府对国有大中型企业监管力度的加强，产生了会计人员委派制这一新生事物，从而推动了国有大中型企业财务经理下管一级制度的形成。所谓财务经理下管一级，即在国有大中型企业中，凡是国家股占绝对控股地位的下属企业，其财务经理统一由控股公司下派，而非由下属企业自行招聘，且下派财务经理的行政关系、个人档案、工资福利等统一由控股公司进行直接管理。     

国有大中型企业贯彻ISO9000标准初探

国有大中型企业贯彻ＩＳＯ９０００标准初探湖北红旗电缆厂朱ピ国有大中型企业具有生产规模大、综合实力强、管理基础好和职工素质较高等优势，但也存在自己的弱点。面对激烈的市场竞争，许多自有大中型企业都在摸索改革、改组、改制和加强内部管理的新路子，积极贯彻！Ｓ...     

浅析评价国有企业经营业绩的财务指标

深化国有企业改革,是建立社会主义市场经济体制的关键环节,其核心是把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,建立“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”为基本特征的现代企业制度,其目的是增强国有企业的竞争力和经...