强化组织 狠抓管理 压缩中时

全面分析了通辽上１９９５年上半年中时指标完不成的原因，阐述了下半年采取的对策和取得的效果。说明编组站抓中时指标，不仅仅是运输组织问题，更主要的是日常管理问题。     

键全组织机构 制定管理制度 狠抓安全生产

新疆第四汽车运输公司是一家有600多辆客货车的大型国营运输企业,自1988年实行承包经营以来,生产以每年50%的速度增长,完成运输周转量、产值、上交利税等均创历史最高水平。     

多管齐下清欠款 扩张资产增效益

射阳县客运公司。在改革中加强了资金管理为主要内容的企业管理、多管齐下治理客运车辆的承包金回收难问题 ,使结算兑现率达到98%以上 ,国有资产迅速扩张 ,企业效益、社会效益不断增强。这个公司 1 976年组建伊始。人称“小车站” ,几间旧草房、几辆破客车。 1 992年改革初期 ,由于经验不足 ,客车承包期 3— 6年 ,部分承包人不能正确处理国家、集体、个人三者关系 ,承包金迟迟不能到位 ,职工欠款 5 0多万元 ,而且拼时间拼设备、车辆每况愈下 ,影响了公司正常运转。党的十五大以后 ,该公司坚持了“企业以财务管理为中心 ,财务管理以资金回收…     

多管齐下清欠款 扩强资产增效益

江苏省射阳县客运公司在改革中加强了资金管理为主要内容的企业管理,多管齐下治理客运车辆承包金回收难的问题,使结算兑现率达到98％以上,国有资产不断增值,企业效益,职工收入逐年提高。 这个公司1976年组建时,人称“小车站”,几间破草房,几辆旧客车,1992年改革初期,由于经验不足,客车承包期定为3～6年,部分承包人不能正确处理国家、集体、个人三者关系,承包金迟迟不能到位,职工欠款50多万元难以收回,而且拼时间拼设备,车辆每况愈下,影响了公司正常运转。党的十五大后,该公司坚持了“企业以财务管理为中心,财务管理以资金回     

恪尽职守 狠抓安全

河南省南阳地区交通局本着为企业为基层服务的宗旨,深入贯彻国务院《关于加强安全生产工作的通知》,强调在安全管理上企业法人代表必须负全面责任,并深入企业调查研究,探讨在“两个转变”过程中安全管理工作出现的新情况新问题。他们坚持监督与服务相结合、点面相结合和重点指导的原则,认真搞好全区安全工作的宏观管理,使该区交通安全工作出现了前所未有的好形势。1993年特大事故得到杜绝,肇事、死亡、受伤率分别为百万车公里0.82次、0.15人、0.34人,比省定指标分别下降了80.6％、70％、91.1％,比1992年分别下降了42.3％、74.1％、70.2％,地方铁路和水上交通安全,都实现了事故为零的好成绩。他们的主要做法:     

狠抓项目推动

<正>福建省交警总队随着互联网的迅猛发展和普及,网上警务成为人民群众对公安交通管理工作的新要求和新期待。公安交管部门如何顺应信息时代特点,转变服务理念、创新管理方式,将网络的优势更多、更直接地体现在创新服务手段上,解决人民群众在公安交通管理中不够便捷、高效的问题,最大限度地节约群众办事时间和办事成本,让群众少磨嘴、少跑腿,成为必须着力思考并努力解决的课题。     

企业经营管理者要学点“讨债学”知识

当前,企事业单 位之间经济业务往来 与日俱增,每年都要 签订相当数量的经济 合同,由于各种各样 的原因,单位之间相 互拖欠债款已成为 “常见病”。据报 载:全国企事业之间 相互拖欠债款估计达 170亿元,成为我国 经济界重大难题之 一。有的一拖数年长 期挂帐,不仅严重影 响企业的资金周转, 给企业的生产经营带 来巨大的损失,甚至 使职工辛勤劳动创造 的经济效益化为乌 有。 随着商品经济的发展,“讨债学”逐渐为人们所重视。“讨债”一词,用会计术语来说,就是清理债务追还欠款,这是一项涉及经济与法律的棘手工作。担任清债讨债业务的人选,必…     

狠抓安全 走出困境

“本月无上报事故”,这是宜昌三峡运输总公司以1998年1月起连续14个月以来的相同内容的安全报表。 1997年,该公司曾连续发生5起重特大交通事故,中小事故94起,造成l3人死亡,53人受伤,近10台车报废,企业直接经济损失高达240多万元。企业全年亏损额达86万元。企业因遭重大损失,职工人心浮动,社会影响极坏。     

狠抓基础达标升级

我段从抓会计基础入手,积极开展达标升级工作,收到好效果。在全省公路系统会计基础工作竞赛中连续二年荣获一、二等奖,多次被上级评为“会计工作先进单位”。今年元月16日,经湖北省财政厅、湖北省会计达标升级工作领导小组授予“会计工作二级单位”的奖匾。是随州市已获此称号的14个单位中,唯一的事业单位。 我段下设11个养路工区、66个道班、3个附属经营单位和一个工程队、10个施工点,有职工900余人,担负着全市21条线路769.44公里的养、建、管任务.由于管养里程长、独立核算单位多,每年养建投资都在1500万元以上,从事会计工作的达百余人,可…     

挖掘内部潜力 狠抓双增双节

山东蓬莱县运输装卸公司是1987年底由县运输公司与县装卸搬运公司合并而成的,同时实行了资产经营承包责任制。现有营运货车61部。今年上半年在深化企业内部改革,加强基础管理工作的同时,狠抓了双增双节,1至6月份增收37. 2万元,比去年同期提高21%,节支2万余元。一是减少开支。今年初,公司成立了节能委员会,制定了《节能管理制度》,加强了节能工作的组织领导。二月份下发了《关于对办公用品实行统一管理的     

狠抓安全正点提高质量效益

狠抓安全正点提高质量效益国林安全正点、质量效益，是铁路运输组织指挥和经营管理水平的集中反映，是铁路运输生产中互为依存、不可分割的统一整体。我们要把安全正点。质量效益作为全年运输工作的主旋律，下大功夫、花大力气，抓紧抓实抓好。一、大力推进铁路运输改革要...     

标本兼治 综合治理 狠抓行业不正之风

只有营运客车36台,日平均客流量1300人次的吉林省前郭县客运公司,以前每年流失票款20万多元之多。去年,该公司从纠正私拿票款不正之风入手,把客票流失问题当做经济、政治大事来抓,加强社会监督,实行经济手段、行政手段和思想教育相结合的管理办法,收到了良好效果,计划利润25万元,实际完成60万元。职工素质和服务质量大有提高,被评为县级文明单位。他们的做法是     

狠抓安全质量 提高经济效益

1991年,我公司根据部和局的部署和要求,结合本单位的特点,从安全质量工作入手,以提高经济效益为目的,在公司内全面开展“安全、质量、服务、效益年”(下称“效益年”)活动。通过开展这项活动,公司的运输生产和安全工作取得了前所未有的好成绩,有11项指标超上年同期不平,同时也是公司成立以来的     

狠抓基础工作 促进企业升级

我局是交通部直属港口工程建筑施工企业,现有全部职工两万余人,固定资产净值4. 76亿元,局下属5个工程公司、一个科研所、一个船机厂、一个设计所、一所职工中等专业学校,分驻在辽宁、河北、山东三省和天津市,施工区域遍及六省一市。我局作为全国首批整顿的97个大型企业之一,于1983年底完成了企业整顿任务。1984年以来,在建筑业和基本建设管理体制改革形势的推动下,积极推进企业内部改革,使企业面     

狠抓制度落实 确保港口安全

安全工作与质量工作相辅相成。今年,鉴于全国交通事故较多,新会港务局积极贯彻上级有关安全工作的指示,落实安全制度,抓住重点环节,开展QC活动,取得了较好的效果。一是坚持“周四”安全活动日,抓紧安全教育。港口安全工作的重点在于机械及装卸工班,该局的港口机械及装卸业务都是从去年8月份开始建立起来的,业务新、人员新、技术不熟练,为此,组织机械手、司机及装卸工坚持每星期四以分析事故苗头,研究安全工作,落实安全措施为主要内容的安全教育     

合肥市航运公司狠抓管理 增产增收 扭亏增盈

合肥市航运公司是个多年亏损企业,去年年初合肥市交通局认真地组织该公司生产工作,在公司领导班子中注入了新鲜血液。新任经理韩传霖上任后,团结领导班子一班人,针对水运受外部环境制约的特点,不断研究经营策略,转换经营机制,从抓管理入手,一年来,     

狠抓成本管理 创造最佳效益

楚大公路(楚雄至大理汽车一级专用公路)是云南省重点交通项目。武警交通总队五支队承担着第二合同段的施工任务,项目部自1995年9月组建以来,以质量求生存,向管理要效益,努力拓宽生存空间,面向未来,长足发展,在云南公路建设市场中赢得了信誉,树立了武警交通部队的良好形象。 一、加强成本分解,预测工程盈亏 楚大公路第二合同段长6.6公里,中标价达6348.9798万元,     

狠抓客车质量 促进企业发展

陕西汉中客车厂以质量管理为龙头,推动企业各项管理工作,从而,保证企业管理和产品质量不断上水平。 首先,通过深入开展“用户在我心中,质量在我手中”活动,培育职工强烈的质量意识,养成良好的自控习惯。教育和要求全厂职工,特别是质量管理部门严格按照国家颁发的《汽车整车产品质量检验评比方案》规范行为,自觉地执行