无酒不成“家”——孔府家集团的家文化

一直以来，我们中华民族就有着”无酒不成宴”的传统。酒在人们的生活中充当着沟通情感的角色。孔府家集团十多年前一句脍炙人口的广告语”孔府家酒，叫人想家”．早已把家庭的情感因素深埋在品牌内涵中。记者对孔府集团的刘敏总经理进行了电话专访，进而对孔府家酒的”家”文化有了更深一层的认识．简而言之，在孔府家看来，无酒不成”家”。     

万基“泡”酒策动孔府家复兴工程

白酒好象是这样一种产业：开始时，它极其博大．博大到可以不加选择地吸纳和包容天地万物的任何东西；但到后来，它又极其狭隘，狭隘到升进入期间的一切——哪怕是一些微不足造的细枝末节都要精心地选择扣过滤．留下懂它和它需要的，并加以醇化和光大．容不得半点虚妄和杂质。如果把外行进入白酒业看成是“泡酒”的话，那么有经验的人都知道，制作药用功效太的泡酒有两个关键：一是选用药用价值大的材料；二是所泡材料要与酒体充分接触．长期浸润，这样泡出的酒才醇厚．滋补性才强。     

孔府家酒的定位解析

这不是什么新鲜话题。“孔府家酒”虽非遥远的记忆,但已远离人们的视线。定位观念已流人我国二十年,它不但是广告人的常用语汇,即便在人们日常闲谈中,它也不再时髦。然而理论不是流行歌曲,定位理论在广告运作中自有其生命力;“孔府家酒”没落已有时日,但其失败的广告营销运作值得反思,通过反思,方能彰显出定位理论的生命力。     

“孔府家”品牌差异化策略与企业文化创新探讨

品牌的本质是一种文化积淀与创新,文化内涵是品牌的灵魂。品牌差异化策略的设计是对"孔府家"主品牌的创新与再定位,众多子品牌能够对相应主题形成支撑,从"意"和"神韵"的层面精准表达主品牌深层诠释"孔府家"企业文化精髓。本案具有"新""巧""精准""宏大""有力度"的特点。     

中粮与联想争“饮”孔府家酒

近日知情人士透露,中粮集团和联想控股目前都在与山东酒企孔府家洽谈入股事宜。接近孔府家高层的知情人士表示,是联想控股、中粮方面主动找到孔府家寻求合作,应该是看好二线名酒的前景和孔府家品牌的知名度。     

用文化突围

孔府家品牌的二次崛起，在白酒行业内引起了很大的反响。作为鲁酒领军品牌，孔府家酒利用文化突围的成功实践，为老牌名酒企业的复兴提供了有益的启示。今天的白酒竞争日趋激烈，历经坎坷的孔府家酒创造了重新崛起的奇迹，并且高速发展，确是具有启示价值的案例。     

中国白酒的“世界名酒”之路

在不久前举办的哈佛大学中国年会上，五粮液被作为中国传统文化的典范上了年会的餐桌。宴会上，哈佛大学的精英开怀畅饮被五粮液醉倒。随后，哈佛校园的媒体上出现一则《五粮液美酒醉倒哈佛精英》的新闻报道，该报道被波士顿地方媒体转载后，很快在美国传开。     

中国白酒的“世界名酒”之路

在不久前举办的哈佛大学中国年会上，五粮液被作为中国传统文化的典范上了年会的餐桌。宴会上，哈佛大学的精英开怀畅饮被五粮液醉倒。随后，哈佛校园的媒体上出现一则《五粮液美酒醉倒哈佛精英》的新闻报道，该报道被波士顿地方媒体转载后，很快在美国传开。     

中国白酒的“世界名酒”之路

在不久前举办的哈佛大学中国年会上,五粮液被作为中国传统文化的典范上了年会的餐桌。宴会上,哈佛大学的精英开怀畅饮被五粮液醉倒。随后,哈佛校园的媒体上出现一则《五粮液美酒醉倒哈佛精英》的新闻报道,该报道被波士顿地方媒体转载后,很快住美国传开。     

九州通的“家文化”管理模式

为深入探讨"家文化"管理模式对企业发展的影响,以九州通医药有限公司为例,通过对"家文化"管理模式的宏观和微观把握,通过简要分析九州通公司实现"家文化"管理的方式和途径,继而详细探讨九州通采用"家文化"管理模式的优劣势,最后提出九州通实现"家文化"创新的建议和措施。     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大,其对企业文化的正确选择也日益迫切,而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中,有成功驾御它而取得成功的,也有不能掌握而失败的,因此如何正确理解“家”文化的概念及功能就显得犹为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义,然后分析了其功能及弊端,最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

浅析“家文化”对企业的影响--基于组织行为学的视角

“家文化”对于企业的发展具有深远影响,本文首先对“家文化”的核心内涵进行定义,并将这种重要的文化理念融入到现代企业管理之中,来分析“家文化”对于企业的影响,本文基于组织行为学的视角,分析“家文化”对企业员工行为（个体）、群体行为以及组织行为的影响。     

中国非家族企业的“家”文化治理格局浅析

民营企业具有包括家族企业与非家族企业在内的两种基本形态。受我国历史、社会、政治、经济等诸多因素影响,我国部分非家族企业也呈现出明显的具有中国特色的家文化治理特征,表现出重视创业者的绝对影响、强调过分亲密的员工关系、依赖内部提拔等诸多特点,本文将从该现象形成原因、竞争优势、潜在问题及解决方案等方面进行探讨,分析该现象的植根土壤和多方影响。     

“家文化”建设与石化企业可持续发展的实践探索——以中国石化广西崇左石油分公司为例

市场经济时代,企业的竞争主要表现为企业文化的较量与争夺。“家文化”倡导的就是通过企业对员工的关爱和自我价值的提升,在企业中建立和睦、互助、团结、忠诚、敬业、关爱、奋进的文化体系。石化企业现实存在的问题折射出来的就是企业文化的缺失。文章认为,石化企业应该把“家文化”建设作为推进企业可持续发展的重要推力,重点是要从构建和谐企业、发挥员工潜能、培养“大家”和融入企业“家文化”着手,使员工感受归属感、找到成就感、树立责任感、培养感恩之心,以此增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。     

持续开展“炫彩家缘”活动,深入推进大学公寓文化建设——首都经济贸易大学学生公寓文化建设介绍

大学生公寓是大学生学习、生活的重要环境和场所,也是对大学生进行思想政治教育和行为素养教育的重要载体。优秀的大学生公寓文化在学生的日常行动中激励着其个体不断勤学向上。本文以炫彩家缘活动为主线,对推进大学生宿舍文化建设的形式和途径进行研究和探讨。     

用主题广告引领二次创收——“禧龙图”广告实践的启示

2011年12月20日至12月31日,《每日新报》连续12天每天向市场推出一条以龙为主题的巨幅禧龙图广告,以庆贺2012年1月1日创刊12周年的生日。每一条广告版芯尺幅为151厘米×51厘米,每条龙广告各自成篇,连缀在一起,又形成了气势恢宏,总面积约10平方米的十二     

用主题广告引领二次创收——“禧龙图”广告实践的启示

2011年12月20日至12月31日,《每日新报》连续12天每天向市场推出一条以龙为主题的巨幅＂禧龙图＂广告,以庆贺2012年1月1日创刊12周年的生日。每一条广告版芯尺幅为151厘米×51厘米,每条龙广告各自成篇,连缀在一起,又形成了气势恢宏,     

品质与文化的集体“飘移”——兼谈中国大陆汽车广告的现状及特点

行走于创意、品牌与消费者之间的我们,可谓对广告是又爱又恨。广告创意本身仿佛像上帝手上的鸽食,勿自一洒,凡人自求多福。到底有多少灵感还是拼多久的经验,最终需要接受市场和消费者审判。     

以文化创新引领管理创新和科技创新——锦天化公司企业“二次创业”战略分析

本文通过查阅文献和实地调查研究的方法对锦天化实施创新战略进行了认真分析,锦天化通过实施创新战略,提升企业核心竞争力,寻求企业可持续发展的过程,它不仅是一个企业寻求环境和资源和谐的过程,还是一个企业战略跨越和管理、技术变革的过程,更是一个通过文化创新,提升学习力创新的过程。笔者希望通过对锦天化创新战略的分析,以小见大,对我国处于传统行业的地方国有企业开展创新活动,提升企业核心竞争力有所借鉴。