破解发展难题 提升发展品质 全面推进十堰分行跨越式发展

农行十堰分行认真贯彻落实省分行“十六字”办行方针,践行“树主流思想,结主流客户、倡主流文化,办主流银行”经营理念,以绩效考评为导向,以客户建设为根基,以营销创新为动力,以品质提升为核心,着力提升经营能力、激发组织活力、强化合规定力,实现了各项业务发展的新跨越,创下了系统和同业“双领先”、“双进位”的良好业绩。     

全面实施卓越战略 全力打造精品银行——奋进中的十堰分行

领导关怀殷切期望2011年,农行十堰分行按照省分行"十六字"办行理念和"提升经营能力、激发组织活力、强化合规定力"的基本要求,以客户建设为根基,以营销创新为动力,以品质提升为核心,实现了各项业务的持续     

十堰农行提升农户贷款经营品质纪实

近年来，农行十堰分行将精细化管理思想贯彻农户贷款发展始终，通过理念引导，工作创新，促进了农户贷款业务的经营品质提升，农户贷款逐步成为服务三农的支柱品牌和连接政府部门的纽带。     

工行十堰分行：新年新会风新风扑面来

2月1日,工行十堰分行召开2013年度工作会议、新兴业务推动会暨干部述职会,会议呈现“减、简、俭”特点,可谓：新年新会风,新风扑面来。     

大力发展个贷业务 促进业务经营可持续发展——芜湖市农行个人贷款业务发展情况调研报告

近年来，芜湖分行大力实施“以资产业务为龙头，带动负债和中间业务联动发展”战略，把发展个人贷款业务作为调整信贷资产结构、财务收入结构和业务经营结构的重要途径之一，强化基础管理，细分客户群体，打造金融超市，提升服务功能，加大营销力度，较好地满足了不同层次、不同用途的个人客户贷款需求，促进了个人贷款业务的较快发展，取得了显著成效。芜湖分行个人贷款业务能否保持发展后劲，直接影响到全行的业务可持续发展。为进一步理清思路，找准定位，促进个人贷款业务稳健发展，芜湖分行组成课题调研小组，重点加强了对全市银行业个人贷款业务的摸底、调研，对个贷业务发展存在问题进行剖析，并提出若干发展思路。     

三维“动画”支农图——农行十堰分行送金融产品下乡记

4月19日，当“荆楚行”第五采访组一行四人抵达山城十堰时，农行十堰分行刚刚开展完有声有色的“送金融产品下乡”活动，在该行办公室。我们看到了几块折叠展牌，内容从企业形象到产品简介、从基本功能到使用程序，完全适应了客户市场和业务发展的需要。     

意识领跑——工行十堰分行思想创新引领经营发展

2007年4月12日，工行湖北省十堰分行新一届党委成立。此前一季度末的经营数据令人焦虑：存款、贷款、中间业务等主要经营指标最好的同业排名是第三；系统内绩效考评居第十，为全省倒数第三……     

拚搏奋进创佳绩 激流扬帆再远航

2004年，宿州分行继续坚持以“三个代表”重要思想统揽各项业务工作全局，认真贯彻落实省分行新一届党委提出的《三年规划》，即抢抓机遇、加快发展、实现主要经营目标翻一番经营方略。立足宿州分行客观实际，以有效发展为主题，以优化结构为主线，以风险控制为前提，以经营效益为目标，以机制创新为动力，围绕年初确定的各项业务经营目标，大力开展整肃行风行纪活动，积极实施以基础管理、贷后管理、科技创新和人才培养为主要内容的“四大工程”，     

积极采取措施 全面贯彻落实“三项制约”精神

为进一步贯彻落实省分行《关于在业务经营中落实引咎辞职制度的通知》（农银皖党办[2006]3号）和《关于落实业务经营“三项制约”制度的通知》（农银皖办发[2006J580号）文件精神，切实提高全行经营管理水平，加强对经营行领导干部的管理，突出强化经营行领导干部责任，日前，安庆分行连续召开会议，通报少数县级支行业务经营存在的突出问题，传达省分行党委重要指示，研究部署在业务经营中如何进一步贯彻落实“三项制约”制度的措施。     

搭建经营平台 提升营销层次

在落实“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”商业银行经营理念过程中，为推进直接经营、综合营销和扁化管理，2003年4月成立了蚌埠分行客户营销中心，实施综合营销，业务经营取得明显成效。     

坚持科学发展 加快经营转型 开创农行改革发展新局面

2008年，在农总行党委和省委、省政府的正确领导下，农行青海省分行以科学发展观为统领，认真贯彻落实总行年初、年中工作会议精神，积极开展深入学习实践科学发展观等活动，坚持股份制改革与业务经营“两手抓，两不误，两促进”，大力拓展“三农”和县域“蓝海”市场，资产、负债和中间业务“三业并举”，强化风险和案件防控，圆满完成了股改准备和不良资产剥离工作，业务经营呈现良好的发展势头，     

突出重点，捕捉亮点，提升质量

近年来，建设银行湖北省分行（以下简称湖北分行）公司业务认真贯彻总行有关要求，坚持“以客户为中心”的经营理念，创新营销方式和业务品种，优化业务流程，强化内部管理，狠抓风险防范，各项业务取得健康快速发展。[编者按]     

架构体系 履行职责 优化环境—十堰分行推行客户经理制见成效

今年以来,农行十堰市分行积极创新工作思路,面向市场,面向客户,全面推行客户经理制,较好实践了"以市场为导向,以客户为中心"的经营理念,拓展了市场,维护了客户,提升了业务经营层次与水平。截止9月底,存款比年初净增37048万元(不含机构撤并划走存款2亿元),清收6637万元,存量贷款收息8892万元,分别完成省分行下达计划的79%、107%和71%。其中三级客户经理完成增存、清收和收息分别占存款增量、清收和收息总量的76%、63%和96%,成为助推该行业务发展的主力军。一、导入全新经营机制,构建客户经理制运作框架(一)找准切入点。今年以来,十堰农行在调查、分析农     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

明确指导思想 坚定经营理念 持续健康发展——灵璧县农行开展树立正确经营观讨论

当前，随着业务经营的快速发展，干部员工中又出现了对业务经营发展思路和经营策略的争论，一些在计划经济条件下形成的粗放经营思想又沉渣泛起，主宰了一些人的思维，甚至在业务实践中还出现了诸如打政策“擦边球”和所谓“善意违规”现象的发生，严重地阻碍了业务经营的持续、快速、健康发展。此次省分行组织开展的正确经营观讨论活动。     

实行单独核算是实现"三创"的核心动力--对农行玉林分行本部金融超市实行业务经营单独核算的调查

广西玉林分行本部金融超市创办于该行实行城区扁平化改革后的2002年8月，位于玉林分行本部大楼一、二层，营业场地面积920平方米，分自助服务区、大堂经理服务区、柜台服务区、客户经理接洽服务区、中介机构服务区共五个区。在金融超市内，经营着目前玉林分行已经开办的全部业务品种，是广西分行业务品种最齐全的营业网点之一，被评为广西分行11个“精品网点”之一，也是玉林分行人均创利最高的网点。金融超市共有员工48人，其中，配备总经理1人，总经理助理1人，业务经理7人，柜台服务员10人，客户经理22人，大堂经理2人，业务监理5人。该金融超市业务以在业务经营中实现“三     

“亮剑”零售业务 摆脱经营困境

2005年8月，中卫支行新一届领导班子组建伊始，支行业务经营正陷入历史最低谷，重重重压接踵而来。新班子没有怨天忧人、消沉气馁，而是正视现实、迎难而上，带领全体员工直面经营困境，以“狭路相逢勇者胜”的信心和勇气，“亮剑”零售业务，积极抢拼县域市场，各项业务经营取得了突破性进展。2006年，实现经营利润达858万元，完成分行下达计划的182．5％，同比增盈392万元，比计划多盈利388万元，其中仅零售业务对利润的贡献率就达20％。实现个人贷款利息收入达1048万元，占贷款实收利息总额的40．5％。     

“大”与“小”的辩证法——工行十堰分行构建“大风险”管理格局走笔

工行湖北省十堰分行在风险管理工作中，正确处理“大”与“小”的关系，在业务快速发展的同时，一直保持着零案件的记录。     

强势推行有力措施 强效推进弱势发展

今年，省分行党委明确指出了目前全省农行业务经营中存在的发展不均衡、强弱对比明显的现状，要求全行要认清形势、抓住机遇，强势推进弱势地区和弱势业务快速发展。根据省分行提出的主要目标，淮南分行党委对全行业务经营进行了较全面的横、纵向“强”、“弱”分析，并提出了细致、具体的工作促进措施。     

“废都”中的奋进——中国工商银行湖北省十堰分行的转型之路

2006年,东风汽车公司总部由十堰"迁都"至武汉,使中国工商银行十堰分行面临经营跌入历史最低点的严峻考验.然而,十堰分行全体员工克服对历史的眷恋和对前景的茫然,以"同业争份额、系统争进位、员工增收入"为发展目标.用激情管理提振信心,实施将大个金、中间业务、小企业信贷作为突围路径的"大中小"战略,一举打破了以往单一的业务增长模式,逐步形成了以水电、旅游、汽配为骨干的优质中小企业客户主体,为"废都"注入了新的生机.