提升中国中小股份制商业银行竞争力的策略

中小股份制商业银行作为中国银行体系中一支充满活力的力量,对中国的金融改革和市场经济的发展起着越来越重要的作用。分析了现阶段中小股份制商业银行所面临的新环境,指出了制约中国中小股份制商业银行发展的问题,并提出了提升中国中小股份制商业银行竞争力的策略建议。     

试论以核心竞争力为导向的股份制商业银行企业文化创新

随着国内大型股份制商业银行改革的深入,入世后外资银行登陆步伐的加快,业界内对于股份制商业银行的市场竞争力和可持续发展产生了不少质疑与争论.在这样的时代背景下,股份制商业银行如何培育、提升核心竞争力成为一个极富挑战性的现实问题和理论课题.本文运用核心竞争力和企业文化理论,以核心竞争力为导向,探讨股份制商业银行企业文化创新的对策,希望能促使企业文化真正融入到企业的经营管理实践,最终达到提升股份制商业银行的核心竞争力.     

严峻的外部环境与中小商业银行战略调整

经过十几年发展,中小股份制商业银行已成为我国银行业的重要组成部分。截至2004年底,12家中小股份制商业银行(以下简称中小银行),总资产已达到47000亿元,约占银行业总资产的15%。然而,随着加入WTO后过渡期的来临,中小股份制商业银行改革与发展已进入一个非常时期。监管、股东和市场的约束日益提高;国有银行     

当前我国股份制银行面临的挑战和机遇

在现代经济中,以银行为代表的金融业占据的地位日益重要,成为一国经济的命脉行业,可以预测,加入WTO五年后中外银行的竞争格局将形成四大阵营:即大型中资股份制国际商业银行、中小型股份制国内商业银行、国有独资商业银行和外资银行。对于中小型国内股份制银行来说,能否在未来的竞争中立于不败之地,取决于它们能否抓住机遇成功地应对入世带来的挑战。一、入世后股份制银行面临的挑战1.竞争强度加大的挑战。入世意味着开放。按照入世协议,中国承诺开放所有外币业务,入世即可允许外资银行对所有客户经营所有外汇业务,2年后开放外资银行与中国银行之间的人民币业务,5年以后外资银行可以接受所有公众贷     

WTO保护期过后股份制商业银行经营路径研究

根据《服务贸易总协定》和《金融服务协定》的基本原则和要求,中国加入W TO后,在银行方面我们将逐步取消对外资银行的限制,同时也会逐步取消对人民币业务客户对象的限制。这将会在一定程度上加剧我国股份制商业银行与外资银行之间的竞争,因此研究股份制商业银行以后的经营路径就显得十分迫切。一、入世后我国股份制商业银行的现状分析我国商业银行体系主要包括4家国有商业银行、3家政策性银行、12家股份制商业银行、4家资产管理公司、112家城市商业银行、182家外资银行营业机构、209家外资银行业代表处、731家城市信用社等。本文分析的股…     

转型时期中国银行业改革思路分析

当前经济学界针对中国银行业改革提出的两种方案,将产权制度改革与以发展中小股份制商业银行为重点的市场结构的改革割裂开来.国有银行存在的主要问题在于产权不明晰以及高度的行业垄断,而中小股份制商业银行的建立则可以弥补国有银行的市场空缺,同时引入竞争.由此得出结论,两种改革方案并不存在冲突,而是一种近似的互补关系,对于当前中国银行业的改革都是必需的.     

商行发展网络业务的营销策略

我国的中小商业银行是指工商、农业、建设和中国四大商业银行以外的全国性或区域性股份制与城市商业银行，它们是我国金融体系的重要组成部分，充分发挥着对国有商业银行的辅助作用，对我国金融业发展和经济增长起着积极的作用。自１９８７交通银行成立到现在的十几年间，中小银行在市场经济体制改革中稳步发展，目前已有包括交通、招商、中信实业银行在内全国性或区域性股份制银行１２家，城市商业银行于１９９５年试组建，到现在也已达９０余家。但目前我国四大国有银行仍占据银行体系的核心位置，中小商业银行虽然适应了市场经济的要求，…     

股份制商业银行全面风险管理的现状、问题及对策

随着经济全球化、自由化的发展,股份制商业银行所面临的风险也呈现多样化趋势。股份制商业银行的全面风险管理在实际应用中存在一些较为普遍的问题,在一定程度上影响着股份制商业银行的可持续发展。因此,加强股份制商业银行全面风险管理,不仅要完善各项制度,建立健全全面风险管理组织架构,还需要建立完整的风险评价体系,以此来促进股份制商业银行的高质量和可持续发展。     

对我国国有商业银行股份制改造的思考

我国四大国有商业银行资本金不足、不良资产比例高、缺乏内部控制机制和风险管理技术等问题越来越阻碍了其自身业务规模的扩张。与国内股份制商业银行及国际大银行都存在着较大差距。为了应对入世,也是为了自身的发展,四大国有商业银行必须走股份制改造和上市之路,建立真正意义上的现代金融企业,建立清晰的产权结构和完善的法人治理结构。同时,我们也不得不正视一些困难。     

我国股份制商业银行人力资源配置管理研究

在我国商业银行体系中,股份制商业银行凭借其极强的竞争能力和创新能力在银行体系中扮演着十分重要的角色.股份制商业银行面临诸多风险和挑战,诸如外资银行的引进、民营银行市场准入政策的放宽、市场经济环境下的利率变化等大量因素使得我国的金融行业竞争又为激烈,而这部分竞争则以国际银行行业之间的竞争更为突出,股份制商业银行发展面临全新的环境.作为人力资源配置效率优化的现实基础和基本平台,本文在研究股份商业银行人力资源配置体系构建的基础上,初步为其优化配置打出地基.同时利用现实证明了我国商业银行人力资源配置与其发展紧密联系,这些结果都有着不同程度的现实意义.     

2004年我国股份制商业银行竞争力比较研究

本文在国内首次公布的商业银行（2003年）竞争力报告基础上，以我国6家股份制商业银行的公开数据为基础，通过资产负债规模、人力资源，发展能力、盈利能力、风险控制能力、资产运营能力等指标体系的分析和计算，将股份制商业银行的单项和综合的竞争能力指标进行比较和排序，得出2004年我国6家股份制商业银行竞争力报告。     

银行委外业务的进与退

从3月份央行的MPA的考核到银监会陆陆续续出来的7道金牌及8份文件,商业银行包括股份制银行,特别是一些中小股份制银行已经在加快调整其资产负债结构,资本市场明显感受到来自商业银行资产负债表调整的压力,无论是在股票市场还是债券市场都出现了异常的交易,包括连续3个交易日众多股票跌停,也就是说市场会受到关于银行的委外情况以及其持续性的影响.     

浙江地方金融对经济发展的作用

一、浙江地方金融机构的现状1.股份制商业银行。2004年8月中国银监会批准浙商银行股份有限公司为全国第12家股份制商业银行,这标志着浙江省地方金融经过20年的发展取得了质的飞跃。浙商银行股份有限公司前身为“浙江商业银行”,是1993年3月20日经中国人民银行批准,由中国银行、南洋商业银行、交通银行和浙江省国际信托投资公司四家共同出资4000万美元设立的中外合资银行。2004年6月30日,中国银监会批准同意浙江商业银行从外资银行重组为一家以浙江民营资本为主体的中资股份制商业银行,并更名为浙商银行股份有限公司。浙商银行注册资本150073…     

中国全国性股份制商业银行地理分布特征研究

分析了中国12家股份制商业银行网点在省域、市域层次的分布格局,运用集中度指数、基尼系数、Moran指数揭示我国股份制商业银行的集群特征。研究发现:①股份制商业银行网点主要聚集在东部沿海发达城市,呈由东向西递减的格局。②股份制商业银行在省份/地区存在发展阶段差异性,形成了不同的分布结构类型。③股份制商业银行具有空间聚集性,空间相关性为正相关。④股份制商业银行的空间发展为多因素作用,包括我国银行准入政策、银行企业盈利驱动和城市社会经济条件等。     

试论当前我行实施客户经理制的问题和对策

对银行来讲，客户的重要性不言而喻。银行和客户实际上已经形成荣辱与共、息息相关的利益共同体。谁赢得了客户，谁就赢得了市场，谁就赢得了更多发展机会。既然客户对银行这么重要，银行就要不遗余力地开发培育客户．银行开发培育客户需要依靠一支训练有素的专业化队伍，而构成这个队伍的具有较高综合素质的人员就称之为客户经理。客户经理在商业银行占有非常重要的地位，因为商业银行的发展离不开优质客户，优质客户又需要商业银行全方位、     

商业银行战略管理实施策略分析

从我国加入WTO至今,我国的国有商业银行和以股份制商业银行为主体的中小商业银行发展迅速.     

商业银行个人业务营销的现状及对策

随着WTO5年过渡期的届满,2007年我国金融业进入了更加开放的新时期。商业银行将直面金融业全面开放竞争的新阶段,加入竞争的不仅有国有银行、国有股份制银行、外资银行、民营股份制银行,非银行金融机构也开始涉猎国内商业银行业务,争夺有限的金融资源。与此同时,客户需求也更加广泛和多样,对金融服务更为苛求。在这种情况下,商业银行如何做好市场定位,确定市场客户群体,设计产品组合,制定营销策略显得尤为迫切,成为商业银行亟需解决的问题。文章对此进行了分析探讨。     

国内银行引进境外战略投资者的正负效应分析

近年来,我国一些股份制商业银行和地方性商业银行纷纷引进境外战略投资者,境外金融机构入股国内商业银行的案例迅速增加。境外战略投资者之所以进入我国银行,参与我国银行的股份制改革,本质上是为了获得高收益。从发展战略的需要看,目前,花旗等国际著名金融机构通过与中国内资银行建立战略合作关系这一最经济,最有效的方法,利用内资银行的网络、网点资源,可以完善其覆盖中国区域的全球服务网络。其次是为了获得丰厚的投资回报。境外金融机构一旦成为战略投资者,就会以其经营优势和管理经验与内资银行的网点、网络和客户等优势进行融合,以此…     

对商业银行开展VIP服务的一点思考

面对激烈的市场竞争，对高端客户的争夺成为商业银行营销的关键。高端客户则成为商业银行赖以生存的根基。没有客户，银行就丧失了发展的源泉。经过十几年的发展，商业银行已经拥有相当规模的客户资源。然而，商业银行未来的发展呈现出以市场为导向的特征，决定我们面临的竞争会愈加激烈。商业银行的未来经营模式，不会是单一的规模扩大，而应该是以客户为中心、市场为导向的新型经营管理模式（VIP）。     

关于建设银行股份制改革中信贷问题的思考

2004年1月6日，国务院决定对中国建设银行和中国银行实施股份制改造试点，并利用外汇注资450亿元，拉开了国有独资银行股改的序幕。国有独资商业银行进行股份制改革，最终成为具有国际竞争力的现代化股份制商业银行，对整个中国银行业都将迎来一次难得的历史发展机遇。