房地产开发设计“六病灶”系列之一 同质化竞争严重

对于产品开发中,项目因前期对市场或客户定位的偏离,造成区域产品同质化竞争严重、产品类型单一的问题,可通过对竞争、销售、客户、企业几层面的分析来确定项目的物业选型,从而形成差异化竞争。有人说,产品咨询就是衔接开发商项目前期定位及设计院产品设计的专业纽带,可见其重要性不容小觑。其实,产品咨询不仅是从整体规划到产品营造的建议,而且是和市场定位以及开发时序紧密结合的一部分。产品设计和生活需求息息相关,但是产品咨询不仅仅为此,同时也从销售角度实现开发利润的最大化,寻求感性和理性的平衡点。产品咨询应站在开发商的角度提供专业建议。     

房地产开发设计“六病灶”系列之完结篇——需调整的开发分期策略

针对某些项目因开发分期的策略和客观条件的影响,而无法实现土地价值最大化的情况,一般可通过充分利用资源提升土地价值、降低开发风险,通过前期开发小面积功能型物业来快速回笼资金,通过高端配套的开发带动后期中端物业的销售。“六病灶”系列现已更新至第六期。上一期,我们通过“病灶五”,指出了“因为拥有好地段就信心满满,觉得就能做出一本万利的优质豪宅产品”的误区,并结合实际案例,与读者一起分享了一些提升产品的方法。本期“六病灶”系列,将与大家一起解决因开发分期策略而无法实现土地价值最大化的问题。     

企业社会责任与及时市场反应——基于万科“赈灾门”的案例研究

本文以汶川地震中万科遭遇的"赈灾门"事件作为研究对象,同时辅之以十家房地产上市公司作为参照样本进行对比研究,研究发现万科因消极承当社会责任,使得股票市场投资者遭受不小损失,这启示我们:无论从增进社会公共福利角度还是促进股东利益最大化角度,企业都应当谨言慎行,积极承当社会责任,树立企业公民的良好形象。