企业环境色彩设计研究

进入21世纪以后,随着中国经济的持续发展,以及国际经济一体化、文化全球化时代的到来,企业环境设计越加感到色彩的重要。在商业时代,色彩已成为企业经济发展的重要推动力量。     

论企业文化对员工心理状态的影响

企业文化指的是企业中群体成员所独有的生活方式或“生存式样”,其影响着企业员工的心理状态,只有建立人本的企业文化,为员工提供一套完善的激励和培训机制,营造良好的学习与自我提高的氛围,帮助员工实现自我价值,企业才能实现可持续发展。     

色彩心理与产品设计

从色彩对比、联觉、色彩情感、色彩的身心反应、异质性五个方面,探讨色彩的心理学规律以及这些色彩心理学规律在产品设计中的启示和应用,以期提高产品设计之功效。     

企业组织中员工心理韧性的作用机制及培养

信息时代下,职场中的人们不可避免地面临着更多的压力,如何培养员工的心理韧性是企业管理所要考虑的重要问题。因此,本文将重点探讨其产生机制,进而提出增强员工心理韧性的途径。     

房地产企业知识型员工工作压力对心理契约的影响

知识型员工已成为房地产企业发展的生力军。在转型背景下,市场竞争加剧势必牵动组织变革,影响员工的工作压力与心理契约,通过工作压力干预的途径管理心理契约,有助于企业战略部署。本文发现房地产企业知识型员工的心理契约由交易、责任与发展三维构成,工作压力负向影响交易维度,正向影响责任维度,不影响发展维度,影响力随人口统计特征的变化有所差异。最后探索工作压力与心理契约维度的匹配模型,提出对心理契约管理的对策建议。     

心理契约对企业核心员工流失的影响分析

心理契约是存在于核心员工和企业之间的隐性契约,体现了员工与组织间责任义务的相互关系。物质报酬、环境、发展空间是影响核心员工流失的主要因素,心理契约通过其物质激励、环境支持、发展机会三个层面的满足与否对核心员工的流失产生重大影响。因此企业应重视核心员工心理契约的建立与维护,规范制度环境,满足核心员工的发展需要,从根本上降低流失率。     

员工心理罢工

"心理罢工"意味着员工对个人工作积极性和主动性的有意放弃.心理罢工的员工一般只做最必要的工作,也就是说,只做他们不得不完成的工作,而对其它的工作,就算表面上不表示拒绝,但至少在内心中感到厌烦,并且只有拖到不能再拖的时候,才会着手去做.不少企业中都有这样一类员工,他们有一种心理罢工的情绪,拒绝在工作中贡献全力,做出最好的业绩.     

心理契约对员工激励的影响

企业要想使员工能够有效的工作,对组织产生责任感和忠诚感,必须满足员工的需要,实现他们的期望。但是每一个人都是不同的,因此每一个人的需要和期望也是不一样的,而且,即使是同一个人,在不同的时间、     

员工的心理契约违背

员工的忠诚是企业效率的前提,成长的依托。然而,在竞争激烈的环境中,许多企业,特别是中小企业,它们的决策却经常导致员工产生心理契约违背,从而表现出消极怠工、抗议、忠诚度下降,甚至离职而去等一系列有损企业的行为。这些行为,轻则降低企业的工作效率,重则导致企业的衰亡。那么,什么是心理契约违背?它是怎样形成的?其行为模式怎样?企业又如何规避呢?员工心理契约违背的形成过程心理契约(Psych010gicalcontract)是20世纪60年代由英国学者Argris提出Levinson加以界定的一个管理学概念,最早用来描述员工和企业双方不成文的、内隐的契约或相…     

企业网站的色彩设计

在互联网上给浏览者带来最强视觉冲击的要素就是网页色彩所以要合理的使用色彩设计来体现出企业网站的特色,体现企业文化,从而使企业成功地在互联网世界中树立形象,增强竟争实力。     

企业要重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题．而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢？     

高科技企业组织变革中的员工心理成本问题初探

企业的组织变革是一个永恒的主题.变革的两个主要因素,一个是企业所面临的环境因素变化日新月异,使企业的组织形态、管理模式、运作机制和竞争策略不得不随之发生变化;另外一个变革动力是智力资本--员工知识的增长,也促使企业在管理上发生相应的变化.本文将着眼于高科技企业变革中的人的因素,尤其是变革跟随者(而不是领导者)的心理变化,来研究高科技企业变革中需要注意的问题.     

试论企业党建对员工心理归属的强化路径

企业党建工作有利于协调企业内部组织关系,促进企业员工和党组织之间的联系,并且对于增强员工的心理归属感有着重要作用.结合当前企业党建工作存在的一些不足,积极采取有效措施,通过科学合理的路径和策略,强化企业员工心理归属感和安全感,提高员工的积极性和主动性,推动企业的快速发展.本文分析了企业党建工作中存在的一些问题,阐述了企业党建工作对员工心理归属的强化路径,介绍了企业党建工作对于强化员工心理归属的重要意义.     

煤矿企业员工不安全心理控制策略研究

为了降低煤矿事故的发生,在分析煤矿企业员工不安全心理影响因素的基础上,建立了事故心理致因模型,并提出了控制煤矿企业员工不安全心理的具体措施。研究结果表明:煤矿企业员工的不安全心理是导致煤矿事故发生的主要因素,不良的作业环境、行为环境、管理环境及生活环境能够诱发员工的不安全心理。加大安全投入,改善企业员工的工作环境;以人为本,关心员工的生活环境;采取科学的管理方式,能够有效的控制员工的不安全心理。     

浅析室内环境中的色彩心理效应

本文以色彩的基本理论、色彩的心理感觉、色彩的心理联想为理论依据,结合环境心理学,从研究色彩的学术意义及价值分析入手,并以路易斯·巴拉干的作品为例,探讨了室内环境中的色彩心理效应,指出其对创造以人为本的良好的居住环境有着十分重要的意义。提出研究的目的及技术路线,使色彩给人以良好的精神感受,产生积极的情感效果。     

电力企业员工心理管理

随着企业员工的竞争和压力增加,加之企业、单位的改制,员工心理承受能力已到了极限,心理健康问题越来越突出。本文着重分析目前员工的心理状态,指出有效的员工心理管理的意义并提出了具体的员工心理管理措施。     

基于心理契约的企业知识型员工管理策略研究

知识型员工是知识经济时代构成企业核心竞争力的关键力量.传统管理理论在如何有效管理知识型员工的实践中面临困境.本文在对知识型员工的主要特征进行分析的基础上,借助于心理契约理论提出了企业知识型员工的管理策略.     

基于心理契约的企业知识型员工管理策略研究

知识型员工是知识经济时代构成企业核心竞争力的关键力量。传统管理理论在如何有效管理知识型员工的实践中面临困境。本文在对知识型员工的主要特征进行分析的基础上,借助于心理契约理论提出了企业知识型员工的管理策略。     

基于心理契约的企业知识型员工管理策略研究

知识型员工是知识经济时代构成企业核心竞争力的关键力量。传统管理理论在如何有效管理知识型员工的实践中面临困境。本文在对知识型员工的主要特征进行分析的基础上,借助于心理契约理论提出了企业知识型员工的管理策略。