国有企业的企业文化建设思路探讨

随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化已经成为企业发展中最具活力的因素。国有企业只有加强企业文化建设,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。国有企业在企业文化建设过程中必须从注重企业文化的实质内容、企业文化建设与加强日常管理相结合、结合企业实际等方面入手,形成独具特色的国有企业文化,从而为国有企业的发展增添活力。     

关于加强金融企业精神文明建设的几点思考

在市场经济中,金融企业也是经济实体,经济效益是它的生命,而精神文明建设是保证社会主义经济建设健康发展的根本前提,是企业提高效益的必要条件,更是企业管理的重要内容,因此,只有加强企业精神文明建设,企业经济效益才能快速增长。笔者相信,只要企业领导高度重视精神文明建设,才能更好、更快地促进企业快速、健康发展,为全面建设小康社会作出应有的积极贡献。     

论人力资源管理与企业文化的关系

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。文章通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。     

企业诚信管理及构建的相关探析

随着社会经济的发展,企业诚信建设已是我国现代企业从深度上谋求自身发展的重大方面.企业只有坚持诚信管理,才能赢得用户的信任,最终赢得市场的认可.本文分析了企业诚信的重要性,应用企业管理理论提出了构建与完善企业诚信管理的方法.社会主义市场经济是法制经济,只有加强法制建设,才能建立完善成熟的市场经济体制,才能有讲求诚信的企业外部经营大环境;加强内部人力资源管理和企业文化建设,才能形成良好的内部诚信氛围.这样,企业才能得到正常健康的可持续性发展.     

试论人文关怀和心理疏导在新时期企业管理中的应用

只有坚持企业文化建设的社会主义方向,有效地开展思想政治工作,才能解决好价值观这一文化建设的核心内容,以保证企业文化建设健康发展。本文主要对人文关怀和心理疏导在新时期企业管理中的应用进行了探讨分析,可供大家交流。     

强化企业质量管理的对策建议

质量是新世纪市场竞争的重要筹码,质量管理是企业的生命。企业应该以市场为导向,更新经营管理观念,以技术创新和管理创新为基础,以企业质量文化为动力,以质量审核与质量监督为保证才能使企业的质量管理真正落实到位。     

现代企业文化的形成和建设的研究

企业文化作为企业历史的文化积淀，不仅是企业的一种价值观、一种理念，而且是企业的一种管理方法。企业文化体现了企业的成员对组织的一种认同感，它促使企业员工视企业利益高于个人利益，有助于增强社会的稳定性并且能正确引导和塑造员工的态度和行为。企业文化在现代企业中正发挥着越来越重要的作用，也越来越受到管理者的重视。企业文化源于历史，重在建设，贵在落地。只有认真把握好这三个环节，企业文化才能真正成为企业管理的最高境界，才能促进企业的健康发展。     

浅谈战略管理与企业文化

战略管理与企业文化构成现代企业发展的重要因子,企业文化相比战略管理之于企业而言应该是第一性的,同时,企业文化也是战略管理的重要手段;企业的战略管理只有与企业文化不断地相互适应和协调,才能真正促进企业的健康发展。     

中小民营企业文化建设的现状及对策探析

要使民营企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设。企业文化是企业的最高信念、企业的经营哲学、企业的规章制度．企业的内在灵魂、企业生存与发展的生命基础。文章阐述了企业文化在中小民营企业发展过程中的作用,以及在建设中存在的问题,并提出了加强建设的对策,旨在为中小民营企业的文化建设提供理论依据。     

略论新时期企业文化对人力资源管理工作的创新

每一位企业领导者都知道企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系,以人为本是企业文化的核心,人力资源管理的核心理念是"人的因素第一"。只有将人的作用发挥到极致,才能使企业得以健康、快速发展,二者相辅相成。优秀的企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用,对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业人力资源建设。     

现代企业文化的形成和建设

企业文化起着分界线的作用,表达了企业成员对组织的一种认同感,它使得企业员工视企业利益高于个人利益,有助于增强社会系统的稳定性并且能引导和塑造员工的态度和行为。企业文化在现代企业中发挥着越来越重要的作用,也越来越被管理者所重视。企业文化源于历史,重在建设,贵在落地。只有认真把握好这三个环节,企业文化才能真正成为企业管理的最高境界,才能促进企业的健康发展。     

企业文化与知识型人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源的管理工作是一个企业中非常重要的管理工作之一,企业的文化则是制约影响人力资源管理效果的最关键因素。在企业中,企业文化与人力资源是互相影响、相互制约、相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源的管理工作。企业只有运用科学合理的管理方法及企业文化的建设,这样才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源的管理工作。     

对中国企业文化发展的再认识

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是企业发展的灵魂。建设企业文化建设必需与个体行为规范和道德准则、企业价值观与企业精神及构建和谐社会相互融合,才能实现企业更快更好地发展。     

加强电网公司的企业文化建设

企业文化是企业管理工作的一个重要组成部分,任何企业都离不开企业文化,企业文化具有不可模仿性,每个企业都有着适合本企业独特的企业文化,只有这样的企业文化才能真正发挥其作用,才能促进企业发展。本文主要对电网公司企业文化建设进行分析。     

关于塑造优质民营企业文化的思考

随着企业管理进入新的历史时期,优质企业文化对企业发展的作用越来越大。民营企业塑造优质企业文化的主要方法有变革企业家文化,培育共同愿景,加强职业化团队管理和品牌战略建设。同时,由于家族文化对民营企业的深刻影响,以致塑造优质民营企业文化困难重重,民营企业家和员工们应了解其艰巨性,齐心协力,坚持不懈,才能塑造出优质的企业文化。     

关于企业文化的深层次思考

本文在回顾企业文化产生背景的基础上，分析了企业文化的内涵和企业文化建设的心理机制，阐述了企业文化在现代企业管理中的实践价值，说明只有在心理学基础上建立起刚柔相济的企业文化才能实现深层次、高品位的管理。     

浅谈如何把握国有企业文化建设工作

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业发展中的一个重要课题。重视和加强企业文化建设是现代企业管理发展的一大趋势,作为国有企业而言,它也是我们在管理上联系过去和未来的桥梁,是国有企业走向现代化管理的必由之路,我们应把握这一趋势,大力加强企业文化建设。     

探索现代企业文化建设

企业文化建设的效果来源于落实,企业文化的落实靠管理,而落实的保证在于领导干部的言传身教。只有强化企业文化建设,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。     

企业文化与企业经济发展

经济发展过程也是文化发展过程 ,了解文化的特征及企业文化在经济中的作用 ,才能更加注重企业文化的地位。把握文化特质和企业行业特色 ,加强企业文化建设 ,发挥企业文化的作用 ,方能更有利于促进企业经济持续发展     

论新经济条件下的企业文化建设

目前，新经济正在引发并造就着企业新的机遇、新的挑战、新的发展，企业文化建设已越来越受到企业的关注和重视，成为推动企业发展的巨大力量和经济建设潜在的力量源泉。只有建设适应时代要求的企业文化，才能促进企业改革与发展，才能在日益激烈的市场竞争中取得主动。