浅谈如何做好热力企业党组织建设工作

企业是社会主义市场经济的细胞,是推动我国国民经济发展的重要力量.企业发展关系企业每一名职工的切实利益.企业党组织即是企业发展的政治核心,又是服务企业职工的重要保证.企业党组织必须坚持以人为本,充分发挥党员的主体作用,切实做好服务职工的工作.要坚持不懈地抓好党员学习,加强党员培训,提高党员素质,激发党员的积极性和创造性,构建党员联系和服务职工的工作体系,使党员真正成为牢记宗旨、心系企业的先进分子,从而增强党组织的凝聚力和战斗力.企业所有党员和职工作为一个整体,有共同的企业发展目标,作为党员,应该在工作责任、工作标准、自身要求、工作绩效上高于普通职工,切实体现出党员的先进性,在企业各项工作中发挥好模范带头作用,助力企业发展.     

如何做好党总支书记的几点体会

党总支书记作为党组织负责人,首要任务就是要把广大党员、职工团结在一起,让大家心往一处想,劲往一处使,形成一个忠诚、坚强的团队。下面我谈一谈如何做好党总支书记的几点体会和想法。     

党组织在工程项目建设中的长效机制思考

在社会主义市场经济激烈竞争的环境中,企业通过中标承建工程项目服务国家经济社会建设,并通过严格项目管理,优质高效地完成工程建设任务,使企业以良好的信誉和效益。国有企业党组织居于政治核心领导地位,是贯彻党的路线、方针、政策和完成企业各项工作任务的具体组织者和实施者,发挥好企业党组织管理干部、引领思想、智力支持和典型激励等优势,对进一步提升企业党组织战斗力凝聚力创造力同样也有着更为现实的意义。     

浅析如何做好工程项目施工管理工作

工程项目施工管理工作是施工企业经营发展战略和企业实现各项目标的必要条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益目标.本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,运用系统的观点,理论和科学技术,对施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、成本控制、安全生产管理等全过程管理,阐述了项目施工管理内客、方法及措施.     

浅谈如何做好工程项目的招投标管理

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用,投招标腐败是当前工程腐败的主要表现形式之一.本文从规制投招标程序的角度出发,探讨了规范投招标工作的措施.     

浅谈如何做好工程项目的招投标管理

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用,投招标腐败是当前工程腐败的主要表现形式之一。本文从规制投招标程序的角度出发,探讨了规范投招标工作的措施。     

浅谈如何做好工程项目投标工作

目前公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说，投标工作都是经营管理的龙头，这项工作如果做不好，其它工作都无从谈起。能否在公路工程项目投标过程中决策合理，组织得力，最终在市场竞争中获得生存与发展，投标工作尤为重要。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量…     

浅谈国有企业如何开展学习型党组织的建设

随着国有企业改革的推进和深化,国有企业党组织要有效发挥作用,就必须要加强学习,更新观念,以适应形势发展的需要。     

施工企业如何控制工程项目造价成本

本文介绍了项目成本控制的含义和原则,对施工企业如何控制工程项目造价成本提出了具体的措施,供大家参考。     

浅议新形势下国有企业党组织如何在企业管理中发挥作用

在当前企业竞争日趋加剧、经济快速发展的新形势下,如何充分把党的政治优势和组织优势融入到企业经营管理中,使党务工作思路和目标进一步清晰,着力点进一步明确,实现党务工作由务虚向务实转变,推进企业经济快速健康发展,是摆在企业各级党组织面前的一项重要任务。近年来,平煤股份二矿党委结合自身实际,逐步探索出一条适合企业发展的国有企业党组织在企业管理中发挥作用的新路子。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,项目成本的盈亏直接关系到施工企业的生存和发展。在市场竞争中,低成本是企业最具优势的竞争手段。所以要对工程项目进行成本控制。实施项目成本控制,要充分考虑项目的实际情况和影响成本控制的诸多因素,制定完整的成本控制制度和成本计划,将成本计划分解下达到各施工班组(部门)和各分部分项工程,对工程的各项成本费用进行严格的控制,并定期进行考核,修正成本计划,以保证实现预定的成本目标。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

随着我国建筑市场的全面放开,市场竞争越夹越激烈。施工企业的利润率已微乎其微,在利润空间很小的前提下如何控制好施工成本是当前施工企业主要面临的问题。     

浅谈如何构建水务企业先进党组织

国有企业党组织能否在发挥其政治核心作用,直接关系到国有企业经济责任和政治责任的履行,关系到国有企业科学和谐发展的稳步实现.近些年来,珠海水务集团通过创先进基层党组织的丰富实践,积极探索了契合公司发展实际、具有珠水特色的创先争优有效途径,企业三个文明建设取得显著成绩,为服务珠海“行风评议”和“创文”建设工作大局作出了积极的贡献.     

如何做好工程项目全过程造价管理

工程建设追求经济投入科学合理,产出质量优良,工程造价成为工程建设过程中基础之基础,随着建筑行业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步形成,建设工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的一套工程造价管理体制已不能适应市场经济发展的需要,尤其是实行建设项目法人制,加大了项目法人对建设项目工程造价的领导和管理责任,客观...     

论如何发挥施工企业基层党组织作用

基层党组织是党工作和战斗力的基础,重视和加强党的建设,既是搞好企业的重要保证,也是促进勘探工作的重要手段.面对吐哈油田"近期500万吨、远期1000万吨"的油气勘探目标,如何发挥好施工企业基层党组织的作用,为生产经营保驾护航,这是摆在每一个党建工作者面前的重大课题.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

浅谈如何发挥企业党组织的政治核心作用

加强企业党建工作.注重发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用,建立和完善党建工作的长效机制,对于确保企业工作目标的顺利实现和各项工作的稳定发展具有十分重要的意义.     

浅谈施工企业工程项目成本控制的原则及对策

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文针对日趋激烈的市场竞争,提出了做好施工成本控制工作的具体措施,以降低企业风险,提高企业效益,促进企业稳步、健康发展.     

如何加强工程项目的施工管理

宏观调控政策对建筑业影响巨大,如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益,关键在于抓好项目管理.才能保持企业的持续发展.工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点.以工程项目管理为中心.提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.施工企业管理的重心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.