集团公司资金管理模式研究

集团公司是一个母子公司体系的概念,从资金的运作流程来看集团公司的资金管理主要包括筹资、投资、回收资金和分配利润四个方面.本文从集团公司的概念谈起,对我国当前集团公司资金管理模式进行了基本的介绍,着重分析了集团公司资金管理当中的筹资,投资和分配三个方面,并对其资金管理模式的选择发表了意见.     

集团公司资金管理政策研究

集团公司的资金管理是企业中财务工作很普遍的一种管理制度,更是集团公司更好的避免财务风险所做的一项关键决策.然而对于资金的使用和管理,集团公司也是需要不断完善的,当前一些集团公司的资金管理政策方面存在很多不足的地方,极大的限制了集团公司的发展,本文就集团公司资金管理政策存在的问题进行分析,同时提出完善集团公司资金管理研究的措施,更好的促进集团公司资金管理的科学化,提高集团公司的经营水平.     

关于集团公司资金集中管理模式的探讨

资金管理是集团公司财务管理的一项重要内容,集团公司的正常运转、竞争、发展与资金管理状况紧密联系。一些大型集团公司组织结构层次较多,各个子公司分布广泛,在资金集中管理模式上仍有些需要解决的问题。为加强集团公司资金集中管理,控制集团公司经营风险,提高集团公司整体战略目标的实现,本文从集团公司及集团公司资金集中管理的基本概念出发,系统回顾资金集中管理的研究综述,探讨集团公司资金集中管理模式,并对集团公司如何选择资金集中管理模式提出了建议。     

集团公司资金集中管理模式研究

对于集团公司来说,资金管理是其重要工作内容,甚至于集团公司正常工作运转、竞争发展都与其有着十分重要的联系.很多大型集团公司内部存在的组织结构层次很多,且子公司在全国甚至于全世界范围内分布广泛,在资金集中管理上若出现问题,则影响集团公司的正常运行及发展.为了使得集团公司资金集中管理质量及水平得到提高,使得集团公司经营风险在可控范围内,实现集团公司整体战略目标,本文从集团公司资金集中管理的内涵出发,研究了集团公司资金集中管理中出现的问题,并探讨了相应的解决方式.     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低,因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

油田企业资金管理体制前瞻

文章总结了油田企业资金管理体制的沿革,结合我国油田企业转型改制和加入WTO的情况下,根据国际著名集团公司财务管理的发展趋势,提出了油田企业资金管理体制发展的四个方面,对集团公司资金管理理论研究和石油企业资金管理体制改革具有重要的参考意义。     

关于集团化资金管控模式的探讨

文章首先介绍了目前集团公司资金管理的现状,引出了资金管理的基本模式和内容,重点阐述了目前资金归集的主要方式及其适用范围,分析了每种方式下的利弊之处,期望能够对集团公司资金管理带来一定的借鉴。     

电力企业集团资金集中管理实践探索

笔者结合多年的电力财务工作实践，从近年开展集团公司资金集中管理的实践出发，对电力集团公司资金集中管理模式的建立、具体实施步骤及方法进行了总结，并从财务成本、资金效益方面给电力企业集团资金运作带来的效果进行了实践探索。     

跨国集团公司资金管理策略浅议

文章分析、总结了国内集团公司财务管理的不足以及国外跨国集团公司的资金管理模式的优势,希望国外先进的管理模式能够对国内的资金管理现状有所启示和裨益.     

信息化时代下集团公司资金管理原则及模式构建

信息化为集团公司的资金管理带来了便利,如何利用信息化的成果来构建新时代的资金管理模式是集团公司的重要任务.本文从信息时代下集团公司资金管理原则入手,有针对性的构建更加优化的信息化时代的资金管理模式.     

探讨集团公司资金集中管理

有关数据表明，在全球500强企业当中，大约有85%的企业都采用的是资金集中管理制度，这在一定程度上说明了企业集团对于资金集中管理的重视，也反映出资金集中管理的重要作用。但是，在实际的资金集中管理过程中，很多问题的存在严重影响着集团企业盈利以及各项工作的顺利开展。新时期新背景下，加强对于集团公司资金集中管理的研究有着重要的现实意义。本文主要研究集团公司资金集中管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国集团公司在资金集中管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

浅议煤业集团公司资金集中管理

随着煤业集团公司的发展,旧有的资金管理体制暴露出很多问题,不适应集团公司发展需要,须要建立一套严谨、高效的资金管理体制,笔者从预算、信息网络、审计、会计委派几方面阐述资金集中管理是煤业集团公司当前行之有效的管理模式。     

我国探矿业资金供需缺口分析

矿产资源是人类社会生存与发展的重要物质基础,探矿业关系到矿产资源的供给和大工业的发展,关系到国家的经济安全和可持续发展。文章从我国矿产品的需求入手分析我国探矿业资金的供给和需求。并通过两种方法对我国探矿业资金的供需缺口进行了分析和预测。要解决我国探矿业的资金缺口问题,必须加快探矿业体制改革,推进探矿权资产化、证券化。     

浅谈集团公司的资金管理

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须抓好资金管理，而资金管理目前是我国集团公司普遍存在的薄弱环节，只有强化资金控制，提高资金的使用效益，合理分配资金，才能切实提升集团公司的竞争能力。     

新时期如何加强企业集团资金管理

企业集团作为若干企业组成的经济联合体，因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。如何解决资金分散管理的失控、资金利用效率低下等问题，是集团公司普遍存在的难题。     

集团化进程中的企业资金集中管理研究——以H投资担保公司为例

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面。目前，集团公司资金管理目前主要集中于大的成熟的集团公司，而对集团化进程中的企业资金集中管理研究不足。针对这一现状，本文以集团公司的定义入手，分析了集团公司资金集中管理的主要问题，总结出集团公司资金集中管理的三种有效模式，并以某投资担保公司为例，具体阐述了集团化进程中的企业如何进行资金集中管理，论述了具体的管理及运作模式。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策

集团公司中的下属公司较多、覆盖很多业务领域以及行业、业务领域广,由于资金管理要求存在差别,集团公司需要对资源实现集中管理,科学配置资源,减少资金应用成本,避免资金风险。文章针对集团内部资金管理的职能、操作原则以及现状,提出了有效的处理方案,对集团公司资金统一管理提出了建议,有着现实作用。     

集团化进程中的企业资金集中管理研究——以H投资担保公司为例

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面.目前,集团公司资金管理目前主要集中于大的成熟的集团公司,而对集团化进程中的企业资金集中管理研究不足.针对这一现状,本文以集团公司的定义入手,分析了集团公司资金集中管理的主要问题,总结出集团公司资金集中管理的三种有效模式,并以某投资担保公司为例,具体阐述了集团化进程中的企业如何进行资金集中管理,论述了具体的管理及运作模式.     

关于提高现代集团公司资金管理水平的探讨

随着我国社会主义市场经济的发展，组织规模庞大、经营与财务运作过程复杂的大型集团公司的成长已成为推动国民经济发展的重要力量。提高集团公司的经营管理水平是众多有识之士的共同心愿。集团公司经营管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理。本针对国内一些集团公司在资金管理中存在的信息失真、资金运作效率低下、资金流动缺乏严格监控等同题。作出了建立内部资金管理信息系统、严格全面预算管理、实施资金集中管理及强化监督控制机制的探讨。