浅谈强化国有企业物资管理

一、加强物资部门各环节业务管理1 加强物资采购管理。应规定所有的物资采购要货比三家 ,做到“同样产品比质量 ,同样质量比价格 ,同样价格比服务”。对大宗物资实行招标采购 ,本着“公开、公平、公正”的原则 ,选择那些实力强、业绩好、信誉好的制造厂商参与招标 ,不能只看报价高低 ,还应从质量、交货时间、售后服务、技术能力等方面考核 ,让投标单位将一些技术资料、质量标准及报价、投标保证金等密封后一次性交齐 ,当场开标 ,公开报价 ,经过综合考核选择供货单位。避免因报价低可能出现的恶性竞争和产品质量问题。一是招标者在开标前 ,私…     

商用车企业全力保障救灾车辆

随着抗震救灾工作的深入展开,各家商用车企业针对抗震救灾车辆纷纷推出特殊服务政策。"每天有上千辆物资运输车赶往灾区"地震后,除了企业捐赠的车辆外,每天赶往灾区救灾的车辆不计其数。"估计每天有上千辆的物资运输车赶往灾区。"一位四川的重卡经销商告诉《商用汽车新闻》记者。有消息称,地震发生后,赶赴灾区的救援车辆和物资运输车辆超过10万辆。     

煤炭企业实施“资源共享与联合采购”的研究

随着煤炭行业的资源整合和产业多元化扩展,煤炭物资企业供应的品种、数量、范围不断增加。煤炭物资企业在物资采购中会有很大一部分相同的供应商和同样的产品,但由于信息不对称,相同的物资可能出现不同采购价格,不同供应商可能出现较大的产品质量差异。因此,煤炭物资企业要想取得更好的效益和发展,有必要将各自掌握的供应商、采购价格和采购质量等信息进行沟通和交换,实现“资源共享与联合采购”,提高煤炭物资企业管理水平。     

对企业购销物资价格管理审计的探讨

当前,我国企业购销物资面临的是双轨制价格体系,即计划内产品执行国家定价,计划外产品执行市场价格.因此,企业购销物资价格管理,是一项政策性很强、复杂的科学管理工作.河北省宣化钢铁公司一年购入原、燃料,设备、备件三百余万吨,其中,一部分物资是通过市场采购来的;公司一年还售出产品一百余万吨,其中一部分产品也要通过市场销售.企业年购销物资高达四百多万吨,价格管理稍微松一松.就可能损失几     

关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告

潍坊亚星集团有限公司（以下简称亚星公司）,是以生产聚氯乙烯、氯化聚乙烯和烧碱为主的国家重点企业,总资产12亿元。目前该集团拥有5个控股和全资子公司。从1994年开始,亚星公司连续5年实行购销比价管理,仅物资采购累计节支7092万元,其中1998年物资采购节支1810万元,实现利税7962万元,其中利润4254万元。亚星公司的销售收入和经济效益已连续15年增长,主要经济技术指标居全国同行业前列。其经验在山东省推广后,产生了显著的经济效益和社会效益。一、亚星公司购销比价管理的主要做法购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求…     

推行内部物资购销代理制的实践与思考

如何按照市场经济发展的要求改革煤炭企业物资供应管理体制,整个煤炭行业都在进行积极探索。从1996年1月份起,我们开滦矿务局在过去几年推行供管分离,实现物资供应市场化的基础上,通过进一步完善,在全局推行了内部物资购销代理制。通过实行供管分离到推行内部购销代理制的前后探索,我们感到实行内部物资购销代理制将更有利于企业发挥整体优势,提高物供管理的规模效益。     

山东华鲁恒升集团构建购销比价管理“平台”

建立全国一流的购销比价体系，建立新型的企业营销机制，这是 2000年年初山东华鲁恒升集团推动购销比价管理时确立的目标。 2000年该集团采购金额 9117万元（不含煤炭采购费用），其中招标 2762万元，占 30.5％，竞标 262万元，占 2.9％，加上比价采购，三项合计占 59.98％；通过比价采购共降低采购金额 489万元，平均采购价格同比降低 10％。 　　华鲁恒升集团 2000年的购销比价管理，可谓在学习中创新，在摸索中完善，通过一年的努力，该集团已基本建成了规范的购销比价管理平台，建立了科学的运行机制，并取得了初步成效。 　　在一般人…     

沈阳水泵厂靠“三大进步”提高经济效益

沈阳水泵厂是一个有50多年历史的老厂,厂老设备旧,工艺落后。这样一个老企业,近年来在原材料缺口大、部分物资提价、水泵产品竞争激烈的情况下,依靠技术、管理、思想“三大进步”,取得了发展,提高了经济效益。1982年工业产值比1981年增长了28.6％,上缴利润增长了73％。今年上半年工业产品比去年同期增长了30.7％,实现利润增长了85.5％,上缴利润比去年同期增长了61％。经济效益提高比生产增长速度高一倍以上。     

探析“亚汽” 了解市场 把握自我 不断发展

北京亚运村汽车交易市场继去年下半年汽车购销交易出现旺盛势头之后，市场领导和广大员工保持清醒头脑，继续在服务上狠下功夫，不断改进完善服务内容，提高服务质量，一切为客户着想，坚决贯彻服务第一的市场宗旨。97年第一季度取得了开业以来最好交易成绩，汽车交易比去年同期在数量和金额上分别上升了286％；226％。其中三月份共交易汽车3577辆，金额4．5亿元。创市场月交易最高纪录。综合分析，目前北京亚运村汽车交易市场的火爆形势，有市场内部的原因；也有外部大环境影响的因素。对此，就有关几个方面的状况做简单的分析。一、比较全…     

提升油田改制企业产品质量的几点做法

随着油田开发物资质量要求的提高,改制企业产品质量成为油田质量监督部门关注的焦点,探索有效方法帮助改制企业提升产品质量显得尤为重要,通过总结帮扶改制企业取得的效果和经验成果,由点到面形成了加强改制企业"七位一体"的做法,帮助企业查找问题和解决问题,并结合存在的问题提出了建议。     

“三张表”推进物资集约化管理

正伴随物资需求量的明显增大,物力集约化在促进供电企业规范管理、强化质量监督的同时,物资积压、占用仓储面积等问题也逐步显现。近年来,国网山东金乡供电公司(简称:国网金乡公司)以保障物资供应为出发点,着力提高库存物资周转率,深入开展产品质量监督,在企业降本增效,提升物资专业班组管理上取得实效。源头管控解决库存难题解决库存问题,首先需要从物资     

关于加强企业信用管理的探讨

一、信用及信用销售信用是一种建立在信任基础之上的能力 ,不用立即付款就可获取资金、物资、服务等的能力。这种能力受到一个条件的约束 ,即受益方在其应允的期限内为获得的资金、物资、服务而付款或还款 ,上述时间期限必须得到提供资金、物资、服务的一方的认可。信用销售是市场销售发展的高级形式。常用的信用销售主要分为工业产品信用销售和零售商品信用销售 ,简称为赊销。对生产加工型企业而言 ,信用销售指的是厂家在同购货客户签定购销协议以后 ,使客户得到企业生产的商品 ,然后由客户按照购货协议规定的付款日期付款或以分期付款形式…     

找准“三点” 推进物资队伍廉洁文化建设

<正>电力行业中的物资管理企业承担着为电网建设提供物资供应保障服务的职责,大部分岗位属于"风险岗位",处在企业反腐倡廉的风口浪尖。如何推进物资队伍廉洁文化建设、提高反腐倡廉教育的实效性,是摆在物资管理企业面前的一项重要的理论与实践课题。一、纪检监察工作现状物资管理企业纪检监察工作总的形势是好的,党风廉政建设和反腐败工作不断取得新的明显成效,党的群众路线教育实践活动使得廉洁文化建设保持着良好的发展势头。     

安徽省机械供销总公司经营跨骏马 念好“五字经”

安徽省机械供销总公司抓住机遇，灵活经营，念好“攀、挤、钻、特、占”五字经，使物资购销、营业额、利润、人均创利税、公司积累等五项经济指标均比1992年大幅度增长。这“五字经”一是“攀”。攀大树，给高亲。近年来，为拓展购销基地，巩固公司的“支撑点”，采取与鞍钢、首特钢、宝钢、马钢和合钢以及中国机械供销总公司等大中型冶金和物资供销企业联营，建立数年稳定供货协议等多种办法，借力攀登，借“荫”纳凉。1993年总公司经营的钢材中75％以上均为计划外市场采购解决。二是“挤”。挤进大中型企业集团。为扩大经营范围，增强经营…     

利用网络技术加强企业管理

江苏省高新技术企业之一的如皋市印刷机械厂,近年来充分利用计算机网络信息,对未来市场的商品需求,价格趋势以及商品购销前景进行预测取得成效。今年1～5月份实现销售产值4950.2万元,比去年同期增长5.7％,其中三月份销售额达1995.1万元,创历史新高。     

供应链运营中心智慧供应的最强大脑

正供应链运营是现代智慧供应链体系的重要组成部分,是企业物资管理实现价值创造的核心要素。面对现代智慧供应链运营管理新形势、新要求,国网冀北电力有限公司以"5E"平台为支撑,运用智能化手段统筹智能采购、数字物流、全景质控三大业务链高效协同运作,助推企业物资管理智慧转型,为企业和电网发展提供更高质量、更高效率的智慧供应链服务支撑。     

工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

推进进口物资直采的实践与思考

长期以来，中国石油吉林石化公司进口物资采购以中间代理商和经销商为主要渠道，2009年代理商占生产供应商的比例达到了80％以上。尽管代理商或经销商在部分环节确实为物资采购带来了便捷的服务和灵活的操作，但是也存在诸多不利的影响，不仅使采购成本长期居高不下，而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商经营行为不规范，易于使企业滋生腐败现象。公司从缩短供应链、加强供应链管理入手，对进口物资实施寻源厂家、直接采购的举措，不仅大幅降低了采购成本，提高了采购质量，而且企业经营环境得到了有效改善，企业相关从业人员的廉洁风险也得到了有效规避。     

浅谈吐哈油田采购物资质量控制对策

从油田采购物资需求计划编制、采购过程控制、物资验收入库等环节入手,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况,提出了采购物资质量管理与监督的几项对策,从而促进油田生产建设并取得更大的经济效益。     

“阳光工程”提高物资采购管理水平

为杜绝“暗箱操作”和腐败现象的滋生，瓦房店轴承集团有限公司自1998年起在物资采购管理中实施网上招标“阳光工程”。10年来，“阳光工程”不仅为瓦轴集团公司增加了上亿元的经济效益，而且还有效地促进了企业物资采购管理水平的提高，取得了良好的经济效果和管理效果。