三管齐下打造全国煤矿优秀班组

班组小档案:班组名称:陕煤蒲白矿业公司朱家河矿综采二队甲班(贺培贞班组)班组长:贺培贞班组人数:35人班组职能:原煤开采班组纪录:安全生产1800天班组理念:团结一心,高质高效,安全生产班组荣誉:全国煤矿优秀班组     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

神宝能源公司露天煤矿推进班组建设的实践

班组建设关系着煤矿的发展前景,关系着煤矿员工的切身利益,搞好班组建设对煤矿意义重大,本文以神宝能源公司露天煤矿的班组建设创新管理方法为例,阐述、说明了现代化露天煤矿班组建设创新管理的具体方法,给其他露天煤矿班组建设提供了一定参考。     

煤矿班组安全执行力研究

提高煤矿企业班组安全执行力,是提高煤矿安全生产水平的重要途径。通过对煤矿生产“三违”现象进行分析,得出“三违”现象的根本原因是安全执行力不够。首先对煤矿班组安全执行力概念及作用进行了阐述;其次,分析了影响煤矿班组安全执行力的主要因素;最后,针对影响因素分析结果,制定了提高煤矿班组安全执行力的措施。     

班组核算信息化在煤炭企业的应用

随着全国煤炭生产的持续快速发展．煤炭企业财务管理也得以不断创新和改进。班组作为企业最小的核算单位，如何提高班组建设中成本管理的意识．充分发挥其成本管理的主动性．是财务管理工作者历来关注的课题。以下将榆家梁矿对班组核算信息化在煤矿中的应用加以分析。     

改善煤矿班组管理

煤矿各项管理的基本对象和实施目标大部分在班组;各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻;企业的各项专业管理,要靠班组来落实;班组是煤矿原煤增长、成本控制、安全生产的重要节点.因此,班组建设在煤矿整体管理工作中的重要意义不容忽视. 一、当前煤矿班组管理存在的主要问题 新形势下,由于煤矿从业人员近80％是从农村招工来的,受自身知识文化素质的影响,他们中的多数被安排在基层班组里从事采掘作业,从而,导致班组建设和管理的难度比较大.     

精细管理典型引路推进班组安全管理提档升级

徐州矿务集团旗山煤矿现有班组129个,其中生产型班组75个,辅助型班组54个.近年来,旗山煤矿始终把班组安全管理作为企业管理的"细胞工程"来抓,以创建安全品牌班组为重点,结合企业实际全面推进班组安全管理,提升了班组管理水平,促进了企业安全稳健发展.2009年以来,旗山煤矿连续四年实现了安全生产.     

包机班组“领头雁”——记国电平庄煤业集团红庙煤矿二井综采队包机班班长李文仓

2010年12月26日．李文仓所在的包机班被国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局联合授予“全国煤矿优秀安全班组”荣誉称号。而身为班长的李文仓代表全班组进京授奖，在人民大会堂受到了党和国家领导人的亲切会见。     

加强班组文化建设筑牢企业安全生产根基

班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范,     

探索班组建设新途径 让“小细胞”迸发“大能量”

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业建设的前沿阵地,也是员工成长锻炼的平台。在煤矿,班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何,体现了煤矿运行的综合实力和团队战斗力,直接关系着煤矿的生产安全和企业兴衰。近年     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

打出“组合拳” 深化煤矿企业班组建设

正班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来,煤矿企业在班组建设工作上不断推陈出新,为促进企业安全发展发挥了至关重要的作用。但辩证来看,由于员工、设备、工艺等因素影响,班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题,需要引起高度重视。煤矿企业应充分认识和把握在班组建设上的薄弱环节和共性问题,采取有效的整体举措,切实深化班组建设工作,为保障企业安全发展夯实基础。     

煤矿班组安全管理浅析

班组是煤矿单位的"细胞"其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理存在的主要问题,提出加强班组安全管理的策略.     

提高班组长素质是搞好班组建设的关键

对企业来说,班组是细胞。班组管理的状况将直接关系到企业的发展。作为煤矿,受井下特殊环境的影响,搞好班组建设显得尤为重要。新汶矿业集团孙村矿坚持把班组建设作为强化安全生产的基础,积极探索现代企业制度下煤矿班组管理的新路子,取得了一些有益经验。     

基于全面内部市场化的煤矿“班组自管”管理模式创新与实践研究

在当前煤炭市场持续低迷情况下,寻求煤矿基层管理模式突破,按照全面内部市场化的要求,从经济上实行班组自主经营,达到"班组自管"管理模式,是提高煤矿基层生产班组生产效率,实现降本增效,应对煤炭市场寒冬的有效途径。     

川煤代池坝矿推行班组建设“目标管理工作法”

正川煤集团广旺公司代池坝煤矿,为了培养班组职工的忧患意识和前瞻性,推动班组职工实现共同目标,建立班组高效的工作团队,施行了班组建设"目标管理工作法"。这种管理方式,可以让每个班员共同参与班组目标的制订,激励班组职工自我管理、自我约束、自我超越,在实现个人绩效的同时,实现班组的总体目标。代池坝煤矿在广泛调研的基础上,建立了"目标管理工作法"基本构架:     

以班组核算为基础的精细化管理模式

班组是煤矿最基层的生产组织．也是煤矿管理的基础，搞好班组经济核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本．为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。中国神华神东煤炭集团哈拉沟煤矿以强化班组核算为基础，依托信息化手段，实施材料精细化管理，破解了煤矿材料管理手段落后、浪费大的难题，实现了煤矿材料管理由传统手工低效向信息化高效转变，构建了现代化矿井材料管理精细化新模式。     

班组建设助推企业安全发展

2010年,白国周的事迹被媒体广泛报道,他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示:煤矿安全生产,基层班组建设非常重要。山东能源新矿集团华丰煤矿就加强基层班组建设进行了实质性探索与实践,夯实了安全管理的根基,推动了企业安全发展。强化基础意识,实施管理创新。班组是企业的细胞,班组建设是企业的基础性工程。班组长作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者,在企业安全发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。华丰煤矿从企业安全发展的战略高度审视班组建设的地位和作用,创新基层班组管理模式,充分利用     

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

白国周现象说明了什么

<正>2010年12月26日,由国家安全生产监督管理总局、全国总工会、国家煤矿安全监察局联合主办的全国煤矿班组安全建设推进会在北京人民大会堂举行,会议的主题是表彰一线的安全生产者