班组也应减负

笔者走访基层班组，时常有一些职工反映，班组活动搞得太多太滥。什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等，各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录，要求严格，种类繁多，增加了班组工作量，职工工作“负担”加重，造成工作忙乱，直接影响着基层班组建设。班组是企业建设的基础，笔者认为，班组活动并非多多益善。活动过多过滥，不利于企业的全面建设，弊端不小。一是干扰班组正常工作秩序，造成班组工作忙乱。为了应付考核，班组不得不“眼睛”盯着“上边”看，工作围着职能检查部门…     

江西宜丰:发挥班组党员大作用

2014年以来,国网江西宜丰县供电公司党委在深入开展党的群众路线教育实践活动中,主动融入中心工作,围绕企业生产经营主题,找准着力点,坚持将活动重心下移到班组、将活动内容延伸到班组、将活动成效体现在班组,充分发挥党员在基层班组的先锋模范作用,形成“小”班组党员发挥大作用、提高大效益、推动大发展的良好局面。     

共产党员在班组中发挥旗帜作用

班组是每个企业最基层的组织机构，企业班组工作的扎实开展直接关系到企业各项工作的有效落实及企业的持续稳定发展。而班组工作的有效开展，不但是企业班组长的责任，分布在各班组中的每个基层党员同样也应起到关键性的作用，各基层班组中每个共产党员先锋旗帜作用的发挥，是当前企业班组建设中不可缺少的一项重要内容。     

班组的力量——国网山东电力班组建设工作巡礼

在群众路线教育活动中。国网山东电力叫响两项服务，即对外服务社会、服务群众，对内服务基层、服务一线。实践中，他们把服务班组、减轻班组负担作为服务基层、服务一线的重要内容，作为一项战略性、基础性和长期性工作。与职工技术创新、典型建设等工作有机结合，全心全意服务职工，全心全意依靠职工，全心全意发展职工，并不断完善“调研机制、四大体系和共享平台”的建设，大大激活了班组执行力和创新力，取得了丰硕成果。     

台江供电局开创基层党建新形式

如何围绕企业的中心任务，把基层党建与班组管理有机地结合起来，保证各项经济指标的完成，这是摆在企业基层党组织面前的重要课题。台江供电局经过探索，逐步形成了一条把基层党建与班组生产管理相结合的新形式——党员“一带二”先锋工程，推动生产经营工作全面开展。     

问题导向夯实班组管理基础

班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司(以下简称“云梦县供电公司”)现有28个班组(含10个供电所、1个供电服务站)。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。     

荆西供电营业所把＂问题变课题＂经验——班组建设巡礼（三）

荆西供电营业所是国家电网湖北荆城供电公司所属的一个基层班组,在创建学习型班组活动中,他们把“问题变课题”的做法与经验具有普遍意义——班组因事而存在。有事必然有问题。而解决问题的效率与一定的活动组成方式有关。     

荆西供电营业所把＂问题变课题＂经验——班组建设巡礼（三）

荆西供电营业所是国家电网湖北荆城供电公司所属的一个基层班组,在创建学习型班组活动中,他们把“问题变课题”的做法与经验具有普遍意义——班组因事而存在。有事必然有问题。而解决问题的效率与一定的活动组成方式有关。     

加强班组建设要做到“三心二意”

班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。抓好基层班组的建设，在思想和管理方面要做到“三心二意”，在思想上要有“三心”：责任心、上进心和事业心；在管理上要有“两意”，即情意和侠意。这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。     

构建“四大体系”探寻班组建设科学路经

“三集五大”体系建立的过程中,国网山东电力主业班组由3395个变为2972个,班组名称、业务、人员构成等都发生了变化。随着电网规模不断扩大,客户数量的不断增多,基层班组任务多、负担重、人员结构不合理等问题浮上水面。     

建设“两型五步”班组效能提升体系

班组是企业的中流砥柱,是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响,是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司(以下简称四川公司)通过积极探索,认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题,探寻有效的方法和路径,构建了“以班组建设模型为依据,以提升班组长能力为抓手,以优化班组效能为核心,以树立标杆典范为引领,以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。     

党小组建到班组里,我们获益不浅

党小组的作用体现在哪里,班组建设与党小组有没有直接联系?笔者所在的南阳工务段党委就此开展了走访问卷调查活动,职工们认为班组建设离不开党小组的推动和党员同志的模范带头作用。大家认为,把党小组建到班组里,职工们获益不浅。捣固车司机陈雷:我们能与党组织朝夕相处,思想上的进步更快了党小组就是一个战斗堡垒,党员在这个战斗堡垒里作用是联系群众、密切干     

激活小“细胞”释放大能量

在班组建设工作中，要紧密结合企业生产“安全为天”这一要求。扎实有效地贯彻执行“安全第一、预防为主”方针，督导、推行“手指口述”“岗位描述”操作法和“三三三”安全确认制，建立职工岗位行为规范教育的长效机制，切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好     

提高供电检修班组管理水平

当前，我国供电企业基层班组存在科学管理水平不高，规范化程度不够，班组建设成效不足等特征，大力推动基层班组特别是检修专业班组的规范化建设．显得非常必要和迫切。     

靠管理与建设激活企业细胞

班组是企业的细胞。电力企业大量的生产、经营、服务、政工等工作需要在班组贯彻和执行。近年来。电力企业加强“一强三优”现代公司建设、加快“两个转变”,基层班组是工作的基础,发挥重要的作用。在新的形势下,深入开展创先争优活动,认真贯彻党的十七届五中全会精神,落实好“十二五”发展规划,建设坚强智能电网,以加强班组管理与建设来促进安全健康科学发展具有重要的现实意义。     

谈企业转机建制后的班组建设

随着企业不断深入发展,市场竞争更为激烈,企业实行优胜劣汰,这对于我们基层班组职工来说无疑是面临着“企业经营机制的转变”、“管理者能上能下”、“职工能进能出”、“收入能增能减”等等重大课题。面临这种新形势下的新课题,基层管理者应大力加强区队班组的建设工作。 一、领导重视是搞好企业班组建设的关键 如何使班组建设工作沿着良性循环的健康轨道向前发展,取决于方方面面的因素,但起关键作用的是管理者对班组建设工作的重视程度。所     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

“太忙”更应“忙好”

我们时常听到一些管理部门人员讲：“平时太忙了，有关工作也都做了，可基层班组出了安全事故还要追究我们的责任，真想不通！”：此话乍听似有道理，其实有失偏颇。     

党小组助我带好班组

大家都知道,我们的员工最先接触和产生影响的人不是上级领导,而是班组中的每一位党员。他们是通过班组党员的一言一行来认识企业、评价企业,并确定自己的工作态度和行为准则的。能否营造一个良好和谐的班组氛围,使班组健康发展,党小组成员的作用就显得尤为突出和重要。我作为一名基层班组长,深深感觉到党小组对我们班组管理的有力帮扶。可以说,是党小组为我带好班组增添了一臂之力。     

固基强本见真功——独石化“信得过班组”管理经验纪实

班组是企业经营管理的基础。独山子石化从2003年开展了“信得过班组”评比活动，经过一年多的评比，有12个基层班组获得了“信得过班组”荣誉称号。这些“信得过班组”在管理方面有许多理同而法不同的做法，值得学习和借鉴。