我国工程项目管理信息化建设的探讨

工程管理信息化的管理是企业管理方式的一大革新,是企业持续发展的又一重要支柱,对我国工程项目管理信息化建设进行了探讨。     

工程项目信息化管理探讨

综述了工程项目管理信息化的特点及其发展趋势,即基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统和基于项目信息门户PIP的项目管理信息系统三个重要阶段,同时对当前工程项目管理的信息化现状进行分析,并提出一些解决途径和建议。     

工程项目管理团队建设

团队建设是影响工程项目顺利进行的关键因素。一个高效的团队会给项目带来巨大的成功,所以优秀的团队是企业的宝贵财富,其团队精神也会对企业的管理产生积极影响。项目团队是按照一定制度、体系而组成的具有凝聚力的团体,并通过团队中每个人的共同努力,来实现项目的共同目标。主要对工程项目管理中的团队建设的原则及特点进行分析,并给出了提高团队建设高效性的方法。     

装饰工程项目管理

建筑装饰行业现在已趋于成熟,要想在装饰行业站稳脚跟,施工企业的项目经理和工程管理团队就应扎扎实实做好自己的各项管理工作,本人现在仅从工程管理的实施期,施工方的项目管理中项目经理的层面上谈谈对装饰工程项目的管理。     

浅议工程项目管理

对我国工程项目管理模式、管理服务体系、管理方法手段和管理人才职业化等进行分析,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益,为迎接国际化挑战打下坚实基础。     

规范运作，提高油田地面工程项目管理水平

油田地面工程建设作为一项持续不间断的工作,投资量大,投资周期长,并直接影响到油田企业的产能建设成效。针对这一特点,加强油田地面工程建设项目管理具有重要的意义。该文从建立科学的项目管理组织机构和工作程序;加强质量、投资和工期控制,提高工程项目管理水平;求实创新,推进项目管理与国际接轨三个方面系统分析了加强油田地面工程建设项目项目管理的具体对策。     

BIM技术在构建工程项目管理信息化平台中的应用

应用建筑信息模型（BIM）技术模拟工程项目运行,并通过“互联网+”协同云管理平台软件实现建筑全生命周期的信息化。这一方法为未来建筑行业项目管理提供了强大的信息科学优势。文章深入分析了工程项目信息管理存在的问题,随后详细阐述了应用BIM技术构建工程项目管理信息化平台的优势。通过对项目前期策划、建筑设计以及施工阶段BIM技术的应用进行仔细分析,突显了BIM技术在各个阶段带来的益处。文章旨在强调BIM技术在工程项目管理中的关键作用,并为行业专业人士提供宝贵的参考和实践经验。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业.化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

试析工程项目建设与管理中的知识产权保护

工程项目建设与管理所涉勘察、设计、施工等工作乃是一项富有创造性的科研活动。加强工程项目建设与管理中的知识产权保护，不仅有助推动“创新型国家”战略建设，而且有助维护工程项目建设有关各方当事人的合法权益。工程项目建设与管理单位可以通过著作权登记、专利申请、商标注册和专有技术权保护等方式保护其工程项目建设中所形成的知识产权，而当其在工程项目建设中遭遇知识产权侵权指控时，有关各方则必须认清其侵权情形、适时调查取证、明辨侵权责任，据实作出积极应对之策。     

工程项目管理影响因素分析

建筑项目管理,是为了建筑项目顺利实施所服务的,它们由始至终地贯彻于整个建筑项目建设的全过程所以,我们要需要客观、科学、合理地充分发挥其管理、控制的全过程,来提高企业的建筑施工水平,为企业创造更大经济利益与更多的社会效益。     

浅析通信光缆在港口铺设时存在问题及解决办法

本文简述了光缆的结构特点及在港口内外进行光缆施工时所面对的问题和解决办法,特别强调了施工细节的重要性,并对三类传输媒质的特点进行了简单的描述,供有关专业人员、施工人员参考和借鉴。     

大数据背景下工程项目管理信息化的创新路径探讨

伴随科技兴国理念的不断深化,新技术层出不穷,数字经济已经成为社会经济发展的重要方向。在此背景下,建筑行业实现了技术手段和管理体制的多重优化,施工效率显著提升,施工规模愈加庞大。但与此同时,工程项目的管理难度也随之上升,尤其在大数据技术应用和普及后,新型管理体系对员工和团队配置提出了更新、更高的需求,建筑行业也由此迈入新发展阶段。基于此,本文通过总结大数据的产生背景和特征,分析了大数据背景下工程项目管理中存在的问题,提出了大数据背景下工程项目管理信息化的创新路径,以期助力建筑行业企业的转型发展。     

如何提高工程项目管理

工程项目管理工作在我国推行较晚,而国内也没有统一的项目法施工的定义。以下在对工程项目管理定义进行明确的基础上,对管理模式进行了着重的分析,并对如何提高施工项目管理工作质量进行了进一步探讨。     

水利水电工程项目管理综述

水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程，搞好工程项目管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。     

工程项目管理浅谈

项目管理的定义是“在一个统一的（组织和它的法定代表）负责领导下，对一个多专业（人员）组成的小组动员（发挥各自职能），以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成”。取得项目实务丰硕“果实”，是项目参建单位共同协作、各负其责进行管理的成果。     

论工程项目管理的目标控制

施工项目管理的核心任务是项目的目标控制.项目管理的目标主要包括项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标.因此,通过项目策划对各项目标采取有效措施进行严格控制,才能确保目标的实现.     

国际工程项目管理要点分析

今天许多中国企业已经在国际工程市场上占据了一定的地位,享有了一定的知名度。但是中国企业大多属于人力资源密集型企业在国际项目中投入的人力和设备过多,而经营和管理方法没有及时改进,容易给企业和国家造成一定的经济损失。笔者根据自己在国外项目中多年的施工和管理经验结合现在国际工程的现状,总结从事国际工程应该注意的问题。     

总承包工程项目管理要点分析

建筑行业实现了管理层和施工层的分离,大量的工程承包队伍出现。文章对我国总承包工程项目的特点进行分析,然后,依次从设计、采购、施工管理中进行深入探究。