改进企业绩效评价方法的方略

科学的绩效评价方法是调动和激发企业生产和创造更高绩效的一种不容忽视的动力。然而，由于目前企业绩效考评方法不科学不完善，使许多企业对绩效考评存在着认识上的偏差，考评工作大多流于形式。因此，分析企业绩效考评中存在的问题，探讨科学的评价方法，构建科学合理的企业绩效评价指标体系，对提高企业绩效考评实效，开发企业资源，提高企业绩效都具有十分重要的意义。     

绩效评估中的信任危机

绩效考评又称绩效考核、绩效评估,是用一套既定的标准,对员工在某个时期内的工作表现和工作结果做出评估,并将结果反馈给员工,从而促进员工绩效改进和提升的过程.绩效评估的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认,所以许多企业在顽强地不断重复进行着.然而,在实际工作中,管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时,常常感到焦虑,烦躁甚至痛恨.     

绩效管理的取向

绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在。遗憾的是，在激烈的竞争中，很多组织要么没有意识到绩效管理的重要性，要么缺乏科学有效的绩效管理方法。虽然并非十全十美，但与传统的绩效考评系统(PMS)和目标管理(MBO)相比，平衡计分卡方法仍然是有效的多维绩效测评和管理方法。     

基于360°绩效考评方法的灰关联评价

基于360度绩效考评的有限性，针对360度绩效考评“小样本”“贫信息”的特点，通过建立一个虚拟企业员工考评体系，用层次分析法确定各考评指标权重，采取灰关联分析法进行排序，得到被考评者的绩效优劣顺序，使360度绩效考评更好地发挥效用。     

事业单位绩效考评研究——以陕西省某单位为例

绩效考评是人力资源管理的重要组成部分,如何建立有效的绩效管理体系,提高员工绩效,提高组织整体绩效,是许多事业单位正在积极探索的问题。本文以陕西省某事业单位为例,揭示了其绩效考评中存在的问题并提出解决措施,从而为事业单位加强绩效考评提供了现实性的理论借鉴。     

平衡计分卡在公共部门管理中的运用

随着中国加入WTO和世界经济的全球化，绩效管理在我国企业界已引起了广泛的关注，然而包括绩效管理在内的现代人力资源管理的诸多技术和管理工具，在公共部门还处于起步和摸索阶段，试图把传统的企业绩效考评方法移植到栖身于“政治海洋”中的公共部门的做法，最终注定会把自己置身于一个信度、效度不佳，难以有效实施考评的尴尬境     

经营者绩效考核的有效工具:企业绩效

在日趋激烈的市场竞争中,如何考察经营者的绩效日益成为企业绩效考评的“瓶颈”。本文正是基于这种情况,在提出经营者与企业绩效、企业绩效体系的构成、经营者绩效与企业绩效的关系、企业绩效的优势的基础上,得出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

试析绩效考评的一个中心和两个基本点

绩效考评是现代人力资源开发与管理的强有力手段，目前被众多企业所采用。为客观、公正地反映员工真实情况，提高绩效考评的信度和效度，保证绩效考评成功实施而不流于形式，必须明确绩效考评的最终目的和基本实施途径。     

开展发电企业绩效考核管理 提高企业竞争力

大唐太原第二热电厂作为一个拥有2500多人的老厂,建立和完善绩效考核管理体系、增强企业竞争力,是我厂发展过程中面临的一个难题,而建立科学完善的现代绩效考评系统是进行绩效考核管理的重点所在。为了激发有能力员工的创造激情和努力工作的热情,需要对他们进行及时、有效的激励,需要对绩效考评体系进行完善,以及对激励与奖酬制度进行不断地完善。     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率     

企业怎样对员工进行绩效考评

绩效考评是组织绩效管理的有效手段。通过绩效考评,可以及时为员工提供反馈,帮助员工明确工作目标,促进员工绩效水平的提高。考评的结果,还可以作为职务晋升、薪酬调整、制订培训计划等的依据。     

灰色理论在绩效考评中的应用——以销售人员360°绩效考评为例

本文以销售人员360°绩效考评为例,将灰色理论运用于绩效考评中,采用模糊评价方法,很好地结合了绩效评估中“硬评价”与“软评价”的优点,是对360°绩效考评方法的实际应用的一种新的探索。     

绩效考评的障碍式跨越

人力资源管理在现代企业管理中的地位越来越重要，而绩效考评又是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考评的工作上投入了较大的精力。绩效考评也是企业管理人员的最棘手的问题：根据某机构对国内500多家企业高层管理人员的调查反馈，在“中国职业经理人的十大困扰”中。     

对员工绩效考评的几点建议

人是企业的核心资源,因而必须重视人、用好人,以实现人力资源的最优配置,而这必须基于对人力资源进行有规律定期的“盘点,列出”人力清单。员工绩效考评能较好地实现这一点,因而是十分重要的,是每个组织所必须进行,而且要尽力做好的。然而,由于考评对象涉及不同部门人员,且是在人与人之间进行的,不可避免受人性、情感干扰,带有主观性,因而,导致考评实践中出现某些问题,影响了考评结果。为此,本文就考评中较常出现的主要问题进行粗浅的对策性建议探讨。 １．变传统单一的考评为多种方式的考评 传统考评方式单纯地由直接主管对…     

金地的员工业绩考评

金地业绩考评体系是金地（集团）股份有限公司在全国率先实行“员工持股”试点过程中，根据建立“现代企业制度”特点，为解决国企长期形成的员工动力不足、人浮于事、效率低下问题而自行设计的一套员工业绩考核、素质评价管理体系。它运有现代管理学、系统学、心理学、统计学原理，将公司年度经营计划目标分解到部门、个人；再从总以普通员工建立层层对应的岗位责任制，通过月度业绩考核和年度综合素质考评，完成了对全体员工绩效由“定性”到“定量”的转化过程。为创造一支敬业、专业、富有挑战精神的金地团队建立了一种有效的价值评价和保证体系。     

企业传统绩效考评指标不足的分析

所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。     

读者点评

湖北读者汪尉文《员工发展战略的“四个基于”》通篇体现了“以人为本”理念。“四个基于”对员工从本质上给与了充分的“人文关注”。比如，“企业的员工发展战略，要在合理组织、有效利用企业人力资源上为企业经营作出长期、科学的安排。其主要内容包括：评估企业现有员工的使用率，预测未来工怍质与量的变化，制定近期和远期的人力资源需求计划；对岗位和个人绩效进行考评，合理分配和使用人力资源；根据业务发展状况招聘特定员工，使之融入企业运行；     

关于企业管理人员绩效考评研究

本文主要是研究探讨企业管理人员的绩效考评,分别介绍了企业管理人员绩效考评结果的检验,企业管理人员绩效考评结果的应用和完善企业管理人员绩效考评制度的有效措施.     

我国企业绩效考评中的常见问题分析

自从我国加入WTO后,绩效考评作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但在实践中,许多企业的绩效考评的作用没有充分发挥出来,或是产生副作用。文章分析了我国企业绩效考评中的一些常见问题。