日本企业集团与综合商社的模式及意义

在讨论我国工农技贸企业联合体发展方向以及有关策略时,日本企业集团与综合商社的模式以及两者之间的关系值得我们研究和借鉴。一、日本企业集团与综合商社的模式1、企业集团战后日本企业集团是在高速经济成长期中,由许多形成了各自系列的大企业通过横向结合而组成的一种高层次企业联合体,三井集团,三菱集团,住友集团,芙蓉集团,第一劝银集团,三和集团等六大企业集团正是这种联合体。     

上药突破达菲专利困局

近水楼台先得月,上药集团率先获得达菲的生产授权自然在情理之中 12月12日,上药集团与罗氏制药集 团在上海宜布,上药集团获得了罗 氏集团生产销售达菲的授权。这项授权允 许上药集团在可能来临的禽流感暴发时生 产政府采购的达菲,这也是中国第一家得 到授权的企业,罗氏达菲在中国授权一事 终于有了结果。     

上海国资重组模式

模式一:大集团——整体上市上海国资"十二五"规划指出,支持上汽、电气、华谊、建工、上港、百联、锦江国际、光明、上药等产业集团做大做强,成为有核心技术、知名品牌的大企业集团。其规划目标是,90%集团实现整体上市。截至目前,上述集团基本已经为整体上市作了较大动作,但华谊集团和纺织集团尚未实现大面积资产整合。近日,华谊集团通过公司网站透露集团改革方向基本确定,市场认为。     

省属国有企业改革有力推进

正(一)积极推进企业联合重组。推进省属企业同类资源整合,促进物资集团、华西集团、川煤集团和川商集团的合作,完成了四川省锦鑫物流有限公司的组建,集中了省属企业的物流资源,为下一步物流资源的整合搭建了平台;推进     

连云港港口与新加坡PSA合作经营码头开业

正今年6月5日,由连云港港口集团与新加坡国际港务集团(PSA)共同组建的连云港新东方集装箱码头有限公司(LPCT)正式开业。与连云港港口集团合作经营这一集装箱码头,标志着新加坡国际港务集团向进军长三角地区迈出了重要一步,同时也是该集团发展的重要战略布局。     

关于建设更具活力、更高水平的全国红旗工会的实践探索

2011年,峰峰集团工会荣获了全国企业工会工作红旗单位称号,峰峰集团工会用多年的实践工作走出了一条具有中国特色的大型国有企业工会工作的发展道路。本文结合峰峰集团工会当前面临的主要形势,探讨了为了建设更具活力、更高水平的全国红旗工会,峰峰集团工会所要做的实践探索,以期提升工会的工作科学化水平,巩固全国红旗工会成果。     

大型集团企业纳税筹划研究

为了切实减轻集团企业的税收负担．纳税筹划工作已经成为了集团企业进行经营管理活动过程中的一项重要环节。通过合理的纳税筹划．集团企业能够获得更多的税后利润．有助于集团企业进行价值的再创造．可以说是一项具有战略高度的筹划活动。随着我国资本市场的不断发展与健全．集团企业的纳税筹划将受到更多的关注．集团企业应该充分认识到纳税筹划工作的重要意义．寻找到进行纳税筹划的最佳途径。     

通钢事件 不该产生的改制样本

“国企改制改出了人命。”2009年7月24日,一条爆炸性新闻从吉林省通化市传来。 坐落于该市的吉林省最大省属企业通钢集团职工因反对公司被民营企业建龙集团控股,在聚集抗议中,将建龙集团派驻的高管陈国君围殴致死。一起看似温和的股权调整,染上了暴力色彩．最终演化成一次流血的惨剧。     

建材集团的援疆新模式

国企民企联合,以产业援建方式代替简单的资金援助,是此次建材集团喀什项目凸现的新特点上海国盛集团旗下的上海建筑材料（集团）总公司（下称建材集团）开创了一种企业援疆的新模式。2011年4月9日,建材集团与新疆莎车县民营企业隆基水泥有限责任公司在上海正式签订合作协议,投资4亿元在莎车建设100万顿新型干法水泥生产线,在新疆当地打造以水泥为基材的产业链,延伸发展新型墙体材料,以制造和贸易流通稳定建材市场,探索出了一条＂产业援疆＂的新路。     

发挥集团优势实现规模效应

自1994年3月正泰集团组建以来,乐清市掀起了一股“集团热”。全市先后成立了10家工业企业集团,其中,国家级集团1家,首批集团5家,市批集团4家。最近,笔者对这10家工业企业集团的运行情况进行了调查,现将有关情况综述如下:     

徐房集团：戴着镣铐跳舞

“社会关注徐房集团的发展,我有责任把一个真实的徐房告诉社会!”到任刚满15个月的徐房集团董事长徐麟祥这样对《上海国资》说。曾有一位清华博士生在徐房实习调研后写了一篇文章,题目就叫“戴着镣铐跳舞”,徐麟祥诙谐地说:“这就是我们徐房集团形象而真实的写照”。徐房集团是以上海徐房(集团)有限公司为核心,于1996年改制组建成立的国有独资企业集团。属下有28家     

商业银行集团客户授信管理中面临的问题及建议

随着集团关联企业的贷款规模在商业银行资产中所占比重的不断上升,集团关联企业风险也日益增加;由于集团关联企业有不同于单户企业的经营特点,在审核集团关联客户授信、控制集团关联客户风险时,第一个面临的关键问题就是如何有效识别集团关联企业;而自2007年1月1日起实行的新会计准则体系之33号企业会计准则《合并财务报表》提出了与以往不同的控制原则,本文结合实践中的集团关联关系提出将这一控制原则引用至集团关联客户的识别、确认;同时提出目前商业银行集团客户授信管理中面临的其他问题包括如缺乏科学有效的控制集团授信总量以及合理分配成员企业授信额度的方式方法等,建议集团授信应适当采用自上而下的核定方法。     

首创转动水务魔方

9月26日,首创股份与世界三大水务公司之一威立雅环境集团联合投资的深圳市水务(集团)有限公司正式挂牌成立,这是首创股份水务投资战略新的一步。深圳市水务集团并购案,涉及金额4亿美元,是中国水务行业迄今为止最大的一宗并购交易。在这次交易中,通用首创投资公司收购了深圳市水     

传媒集团人力资源的培养和激励——以香港凤凰卫视为例

自从1996年国内出现了第一个媒介集团——广州日报报业集团后。国内的媒介集团开始涌现，但是，中国内地的媒介集团的形成不是经济发展的自然产物，而是行政命令的结果，是为了应对中国加入WTO后外媒对中国内地媒体的冲击的行政决定。于是，在中国内地的媒介集团中形成两种截然不同的现象：一是媒介集团化后真的做大做强了；一是集团化后大而不强，甚至集团内部分歧导致内耗加剧，背离初衷。     

积极拥抱建筑行业的新变革——访现代设计集团董事长秦云

传统的建造方式正面临变革,建筑工业化的趋势已是必然2014年2月,上海现代设计集团收购了美国威尔逊公司,实现自贸区跨境收购首单;当年12月31日,棱光实业召开股东大会,现代设计集团借壳棱光实业上市,获股东大会通过。2014年现代设计集团以98.4%的高票在推进改革发展方面交出了一份靓丽的答卷。"集团如能实现改制上市,各方面都将得到很大的提升,集团向市场化、专业化和国际化更进一步,未来我们还有很多事情要做。"现代设计集团董事长秦云告诉《上海国资》。     

产品质量六西格玛改善方法研究——以甘肃滨河集团为例

文章以甘肃滨河集团为例,分析了六西格玛管理在产品质量改善中的应用,用六西格玛管理方法对滨河集团葡萄酒酒精度高这一问题进行改善,能够有效地降低酒精度,减少顾客的抱怨指数,提高企业竞争力,能够为滨河集团产生显著的经济效益。     

略论集团体制下的财务集中管理／吴万组织人事干部要自觉讲党性重品行1浅议诚信在水利施工企业中的作用／许＇现代装饰材料的发展趋势／张春庆编辑要做好报刊的把关人／王星明浅析＂以人为本＂的科学内涵／杨文珍人格智能与大学生成才／何崇莲试评韦伯的价值中立思想／李明公务员培训的情境模拟教学I高选浅析嵌入式收费解决方案／殷亚丽浅谈企业社会治安综合治理／信金平妙构思巧制作出精品--电视节目后期制作之我见／王亚萍创新石油建安企业思想政治工作的思考略论集团体制下的财务集中管理

一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用：一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性。二是提高集团的整体运行效率,实现财务与业务的协同,大幅度提升集团运作效率及集团的风险管理能力。三是引入财务集中管理模式,实现全集团有效的财务管理与监控,将经营风险控制在合理范围之内。四是建立标准监控体系和集团风险管理体系,降低由于集团大型化、发展高速化、业务分散化所带来的经营风险。     

东北制药集团公司依靠“三改一加强”一年转亏为盈

一、调整组织结构 ,在企业改组方面下工夫(一 )做好公司改组工作。东药成立最初的几年 ,由于盲目追求大而全 ,只求规模 ,不讲效益 ,在很短时间内迅速膨涨 ,集团拥有企业数由开始 8家增至 5 0多家 ,人数由 2万人增至 3万多人。特别是一些与集团主业关联不大的小企业 ,如温控开关、医用电器、小医疗器械厂和一些不良资产 ,也一并进到集团。从表面上看集团规模大了 ,在医药行业可称之为一艘“航空母舰”,但实际效益逐年降低了 ,大船在快速下沉。集团新的领导班子依据产品关联程度 ,从有规模有效益角度出发 ,对集团的组织结构做了战略性调整。将…     

上海报业航母驶向何方

上海两大报业集团融合的各种传闻,大半年来广受瞩目,10月28日,一切尘埃落定.这一天,上海报业集团正式挂牌成立,这家由解放日报报业集团（下称“解放集团”）和文汇新民联合报业集团（下称“文新集团”）两大党报集团整合重组的新集团,可以说掀开了上海官方媒体的新篇章.虽然适应上海作为中国最大经济城市的财经报纸一一《第一财经日报》、《上海证券报》以及《上海商报》都不在解放、文新两大报业集团中,但上海报业集团的确占据了上海滩报业的大半江山.     

集团企业财务管理中存在的问题及完善对策

集团企业是为了优化资源配置,更好地适应经济全球化而出现的一种新的企业组织形式,这种组织形式当前在我国占有重要的地位。为了能够在竞争日益激烈的市场上实现稳定地发展,集团企业必须加强对自身的管理,提高市场竞争力。鉴于此,文章重点分析了集团企业财务管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策,以此促进集团企业在我国的发展。